La volont\u00e9 d’assumer des fonctions de direction est la pierre angulaire de la r\u00e9ussite.<\/p>\nMargit Kraker, Pr\u00e9sidente de la Cour des comptes autrichienne et Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale de l’INTOSAI<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n En tant que femme dirigeante, quel a \u00e9t\u00e9 votre plus grand d\u00e9fi ?<\/strong><\/em> En tant que premi\u00e8re femme pr\u00e9sidente dans l’histoire de la Cour des comptes autrichienne, l’objectif \u00e9tait d’apporter un changement de culture. Cela implique beaucoup de travail, mais s’accompagne \u00e9galement d’un retour d’information positif lorsque les choses se passent bien.<\/p>\n\n\n\n Lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis, qu’est-ce qui vous encourage \u00e0 aller de l’avant ?<\/strong><\/em> Les connaissances et les comp\u00e9tences personnelles, ainsi que l’exp\u00e9rience acquise gr\u00e2ce aux objectifs atteints jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, sont des facteurs encourageants lorsqu’il s’agit de suivre fermement le chemin.<\/p>\n\n\n\n Quels conseils donneriez-vous pour renforcer le leadership f\u00e9minin au sein de l’Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques ?<\/strong><\/em> Les femmes ne doivent pas h\u00e9siter \u00e0 assumer des responsabilit\u00e9s. La volont\u00e9 d’assumer des fonctions de direction est la pierre angulaire de la r\u00e9ussite.<\/p>\n\n\n\n Je pense qu’il faut redoubler d’efforts pour exploiter et cultiver les femmes dirigeantes.<\/p>\nHu Zejun, Auditeur g\u00e9n\u00e9ral de l’Office national d’audit de Chine<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n En tant que femme dirigeante, quel a \u00e9t\u00e9 votre plus grand d\u00e9fi ?<\/strong><\/em> L’\u00e9galit\u00e9 est une politique nationale fondamentale en Chine, et de nombreuses femmes occupent des postes de direction dans les organismes gouvernementaux, notamment \u00e0 l’Office national d’audit de Chine (CNAO), o\u00f9 les cadres sup\u00e9rieurs (38 %) et le personnel (50 %) sont des femmes. Pourtant, objectivement, les femmes dirigeantes subissent des pressions et sont confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis de la part de la soci\u00e9t\u00e9, de la famille et du travail, le plus important d’entre eux \u00e9tant de concilier carri\u00e8re et famille. En tant que premi\u00e8re femme auditeur g\u00e9n\u00e9ral en Chine, je me rends compte que mon d\u00e9veloppement personnel ne peut \u00eatre s\u00e9par\u00e9 de la culture de mon pays, de l’aide de mes coll\u00e8gues, ainsi que de la compr\u00e9hension et du soutien de ma famille, dont je suis reconnaissante.<\/p>\n\n\n\n Lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis, qu’est-ce qui vous encourage \u00e0 aller de l’avant ?<\/strong><\/em> Il n’est pas facile de mettre en \u0153uvre la supervision, d’insister sur la rectification et de promouvoir la r\u00e9forme. Le gouvernement central, tous les secteurs de la soci\u00e9t\u00e9 et les praticiens de l’audit me donnent le courage et la force d’aller de l’avant et d’exercer fid\u00e8lement mes fonctions. Le soutien des plus hauts niveaux de l’administration, une connaissance approfondie de tous les secteurs et une \u00e9quipe d’auditeurs publics d\u00e9vou\u00e9s – qui travaillent tous ensemble – sont les \u00e9l\u00e9ments qui me poussent le plus \u00e0 relever tous les d\u00e9fis auxquels je suis confront\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Quels conseils donneriez-vous pour renforcer le leadership f\u00e9minin au sein de l’Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques ?<\/strong><\/em> Il convient de mentionner que la Chine a \u00e9labor\u00e9 un ensemble de lois et de r\u00e8glements prot\u00e9geant les droits et les int\u00e9r\u00eats des femmes dans tous les secteurs d’activit\u00e9. Je pense qu’il faut redoubler d’efforts pour exploiter et cultiver les femmes dirigeantes. Les ISC devraient se concentrer sur le paysage strat\u00e9gique et le d\u00e9veloppement \u00e0 long terme, ce qui inclut une plateforme appropri\u00e9e pour la s\u00e9lection et la croissance des femmes dirigeantes. Les valeurs relatives \u00e0 l’\u00e9galit\u00e9 entre les hommes et les femmes doivent \u00eatre promues. Les dirigeantes doivent laisser libre cours \u00e0 leur sup\u00e9riorit\u00e9 et tirer parti de leurs qualit\u00e9s intrins\u00e8ques – diligence, m\u00e9ticulosit\u00e9, sens de la communication, modestie et prudence – pour ajouter de la valeur au travail d’audit.<\/p>\n\n\n\n Au nom du CNAO, j’adresse mes meilleurs v\u0153ux aux coll\u00e8gues f\u00e9minines de l’INTOSAI. Joyeuse journ\u00e9e internationale de la femme !<\/p>\n\n\n\n Convaincu de laisser une meilleure institution aux citoyens salvadoriens, j’ai travaill\u00e9 sans rel\u00e2che pour la r\u00e9forme.<\/p>\nCarmen Elena Rivas Landaverde, Pr\u00e9sidente de la Cour des comptes, R\u00e9publique d’El Salvador<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n En tant que femme dirigeante, quel a \u00e9t\u00e9 votre plus grand d\u00e9fi ?<\/strong> <\/em>En tant que premi\u00e8re femme nomm\u00e9e pr\u00e9sidente de la Cour des comptes, briser le mod\u00e8le patriarcal et jeter les bases d’une adaptation du travail des ISC aux normes internationales modernes, dans le respect des canons juridiques nationaux, ont \u00e9t\u00e9 les plus grands d\u00e9fis professionnels auxquels j’ai \u00e9t\u00e9 confront\u00e9e. Convaincu de pouvoir cr\u00e9er une meilleure institution pour les citoyens salvadoriens et d’apporter une valeur ajout\u00e9e en tant qu’agent public, j’ai travaill\u00e9 sans rel\u00e2che en faveur de la r\u00e9forme et j’ai pr\u00e9par\u00e9 une proposition visant \u00e0 transformer le cadre r\u00e9glementaire actuel. Mon exp\u00e9rience, ainsi que le soutien du personnel des ISC, de la soci\u00e9t\u00e9 civile et des organisations internationales de d\u00e9veloppement, ont renforc\u00e9 ma proposition, qui est actuellement d\u00e9battue au sein de la Commission du Tr\u00e9sor de l’\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n Lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis, qu’est-ce qui vous encourage \u00e0 aller de l’avant ?<\/strong><\/em> Je suis encourag\u00e9e \u00e0 \u00eatre un exemple pour mes enfants et \u00e0 inspirer d’autres femmes \u00e0 aller de l’avant. Je crois qu’avec des efforts, de la pers\u00e9v\u00e9rance et la conviction que nous avons suffisamment de capacit\u00e9s et de comp\u00e9tences pour surmonter tous les d\u00e9fis qui se pr\u00e9sentent, nous pouvons atteindre tous les objectifs que nous nous fixons dans la vie, en particulier dans les milieux universitaires et professionnels, o\u00f9 la comp\u00e9titivit\u00e9 est de plus en plus complexe.<\/p>\n\n\n\n Quels conseils donneriez-vous pour renforcer le leadership f\u00e9minin au sein de l’Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques ?<\/strong><\/em> Mon conseil est de faire confiance \u00e0 Dieu et \u00e0 nous-m\u00eames et de travailler \u00e0 renforcer notre personnalit\u00e9 et notre estime de soi. Je propose que nous organisions notre temps pour mieux accomplir les activit\u00e9s quotidiennes qui correspondent \u00e0 nos fonctions de fonctionnaires et aux autres r\u00f4les que nous jouons en tant que m\u00e8res, filles, s\u0153urs et amies. Je crois \u00e9galement qu’il est n\u00e9cessaire de mettre en pratique des valeurs telles que la tol\u00e9rance, la solidarit\u00e9, le respect et de reconna\u00eetre les qualit\u00e9s des autres femmes qui nous entourent. Cela contribuera \u00e0 renforcer l’autonomie de notre sexe, tant sur le plan personnel que collectif.<\/p>\n\n\n\n Je peux construire pour les g\u00e9n\u00e9rations futures de femmes qui souhaitent rechercher des opportunit\u00e9s similaires.<\/p>\nMaria Del Carmen Martinez Barahona, premier magistrat, Cour des comptes, R\u00e9publique d’El Salvador<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n En tant que femme dirigeante, quel a \u00e9t\u00e9 votre plus grand d\u00e9fi ?<\/strong><\/em> En tant que premi\u00e8re magistrate de la Cour des comptes, le d\u00e9fi le plus important a \u00e9t\u00e9 de poser sa candidature pour devenir fonctionnaire de l’institution et de devoir briser le plafond de verre impos\u00e9 par une soci\u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment patriarcale – une soci\u00e9t\u00e9 qui, de mani\u00e8re invisible, cr\u00e9e des craintes et des ins\u00e9curit\u00e9s pour les femmes qui optent pour des postes de d\u00e9cision. En tant que femmes, nous sommes constamment interrog\u00e9es sur nos capacit\u00e9s et confront\u00e9es au sexe oppos\u00e9, une perspective qui tend \u00e0 emp\u00eacher les femmes d’occuper des postes \u00e0 des niveaux hi\u00e9rarchiques plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis, qu’est-ce qui vous encourage \u00e0 aller de l’avant ?<\/strong><\/em> Je suis encourag\u00e9e par le pr\u00e9c\u00e9dent selon lequel, en tant que femme occupant un poste de d\u00e9cision, je peux jeter les bases pour les g\u00e9n\u00e9rations futures de femmes qui souhaitent b\u00e9n\u00e9ficier d’opportunit\u00e9s similaires.<\/p>\n\n\n\n Quels conseils donneriez-vous pour renforcer le leadership f\u00e9minin au sein de l’Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques ?<\/strong> <\/em>Le leadership f\u00e9minin doit \u00eatre renforc\u00e9 – en encourageant les femmes \u00e0 postuler courageusement \u00e0 des postes de direction ; en cr\u00e9ant des orientations \u00e9quitables et \u00e9galitaires qui affectent positivement une institution qui s’engage \u00e0 respecter des valeurs et des principes fond\u00e9s sur l’\u00e9quit\u00e9, l’\u00e9galit\u00e9 et la non-discrimination ; et en \u00e9liminant les barri\u00e8res sexistes qui emp\u00eachent l’ascension des femmes.<\/p>\n\n\n\n Une femme d\u00e9place le berceau d’une main, et de l’autre le monde.<\/p>\nNatalya Godunova, pr\u00e9sidente de la commission des comptes pour le contr\u00f4le de l’ex\u00e9cution du budget de la R\u00e9publique, Kazakhstan<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n En tant que femme dirigeante, quel a \u00e9t\u00e9 votre plus grand d\u00e9fi ?<\/strong> <\/em>En tant que premi\u00e8re femme dirigeante de l’ISC du Kazakhstan ind\u00e9pendant, j’ai rapidement reconnu la n\u00e9cessit\u00e9 d’avoir des qualit\u00e9s d\u00e9termin\u00e9es. Mais je crois aussi qu’il faut savoir faire preuve de volont\u00e9 au bon moment. En outre, notre ISC \u00e9tant un organe coll\u00e9gial, je pense qu’il est important de prendre en compte les opinions de tous les membres de la commission des comptes et de trouver un compromis.<\/p>\n\n\n\n Lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis, qu’est-ce qui vous encourage \u00e0 aller de l’avant ?<\/strong><\/em> Chaque d\u00e9fi rend une personne plus forte et le fait de surmonter les obstacles qui se pr\u00e9sentent en cours de route nous endurcit et nous motive \u00e0 atteindre de nouveaux objectifs, qui devraient toujours \u00eatre \u00e9lev\u00e9s. Pour citer notre premier pr\u00e9sident, Nursultan Nazarbayev, “La route se fait en marchant”. Il ne faut donc pas s’arr\u00eater l\u00e0. Nous ne pouvons qu’aller de l’avant.<\/p>\n\n\n\n Quels conseils donneriez-vous pour renforcer le leadership f\u00e9minin au sein de l’Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques ?<\/strong> <\/em>Pr\u00eatez attention aux qualit\u00e9s f\u00e9minines telles que la capacit\u00e9 \u00e0 effectuer plusieurs t\u00e2ches \u00e0 la fois, la cr\u00e9ativit\u00e9, le d\u00e9vouement, la ponctualit\u00e9 et la responsabilit\u00e9. Selon la sagesse populaire kazakhe, “une femme d\u00e9place le berceau d’une main et le monde de l’autre”. Cette sagesse est illustr\u00e9e par les femmes \u00e9tonnantes et hautement professionnelles qui dirigent les ISC de diff\u00e9rents pays ou qui travaillent dans des organisations internationales. Au Kazakhstan, la mise en \u0153uvre de la politique d’\u00e9galit\u00e9 entre les hommes et les femmes est une priorit\u00e9 strat\u00e9gique pour les dirigeants du pays, et environ 20 % des personnes \u00e0 la t\u00eate des agences gouvernementales centrales sont des femmes. Au Parlement, 23% des d\u00e9put\u00e9s sont des femmes. Dans notre ISC, environ 40 % des employ\u00e9s sont des femmes, et 33 % d’entre elles occupent des postes de direction. Pas mal, je pense.<\/p>\n\n\n\n Je dois admettre qu’il faut g\u00e9n\u00e9ralement plus de temps pour faire ses preuves lorsqu’on est une femme que lorsqu’on est un homme. Cela va changer.<\/p>\nElita Krumina, Auditeur g\u00e9n\u00e9ral, R\u00e9publique de Lettonie<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n En tant que femme dirigeante, quel a \u00e9t\u00e9 votre plus grand d\u00e9fi ?<\/strong><\/em> La Lettonie est un pays o\u00f9 les traditions de leadership f\u00e9minin sont relativement fortes : les femmes occupent des r\u00f4les de premier plan dans la gouvernance de l’\u00c9tat, notamment en tant que chef du Conseil de la concurrence, auditeur g\u00e9n\u00e9ral, pr\u00e9sident du Parlement, premier ministre et pr\u00e9sident de la R\u00e9publique de Lettonie. En outre, 30 % des membres du Parlement et 80 % du personnel de l’ISC sont des femmes. Pourtant, je dois admettre qu’il faut g\u00e9n\u00e9ralement plus de temps pour faire ses preuves lorsqu’on est une femme que lorsqu’on est un homme. Cela va changer.<\/p>\n\n\n\n Lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis, qu’est-ce qui vous encourage \u00e0 aller de l’avant ?<\/strong> <\/em>Je n’aime pas perdre, surtout quand je vois l’excellent travail de notre \u00e9quipe d’auditeurs. Je crois en leur engagement et je dois le respecter. La confiance en mon \u00e9quipe et mon obstination m’aident dans les moments difficiles.<\/p>\n\n\n\n Quels conseils donneriez-vous pour renforcer le leadership f\u00e9minin au sein de l’Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques ?<\/strong><\/em> Les soci\u00e9t\u00e9s ne changent pas d’un coup. Certains pays ont progress\u00e9 de mani\u00e8re significative en mati\u00e8re d’\u00e9galit\u00e9 des sexes au cours des cent derni\u00e8res ann\u00e9es, et je suis convaincue que ces progr\u00e8s se g\u00e9n\u00e9raliseront \u00e0 mesure que l’attention internationale se portera sur cette question et que les ISC continueront \u00e0 montrer l’exemple. En attendant, soyez meilleurs, exprimez-vous et croyez en vous. C’est ainsi que j’ai ouvert des portes dans ma vie professionnelle, et si vous lisez ceci, j’esp\u00e8re que vous pourrez faire de m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n Je me demande toujours si la d\u00e9cision qui \u00e9mane du processus am\u00e9liorera la vie de quelqu’un.<\/p>\nYusador Saadatu Gaye, chef de la Commission g\u00e9n\u00e9rale d’audit, Liberia<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n En tant que femme dirigeante, quel a \u00e9t\u00e9 votre plus grand d\u00e9fi ?<\/em><\/strong> Lorsque j’ai \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e dans mes fonctions de premi\u00e8re femme auditeur g\u00e9n\u00e9ral, j’ai d\u00fb relever de nombreux d\u00e9fis. Ma nomination a \u00e9t\u00e9 politis\u00e9e et mon administration a h\u00e9rit\u00e9 d’un certain nombre de probl\u00e8mes, notamment en ce qui concerne la capacit\u00e9 du personnel, les disparit\u00e9s salariales et les conditions de travail inad\u00e9quates. Le d\u00e9fi le plus important a \u00e9t\u00e9 d’assurer la pleine conformit\u00e9 de l’ISC avec les d\u00e9clarations de Lima et de Mexico, afin que nous puissions exercer notre mandat sans entraves. \u00c0 force de pers\u00e9v\u00e9rance et d’insistance, la loi de 2014 sur la Commission de contr\u00f4le g\u00e9n\u00e9ral a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e avec un double r\u00e9sultat : l’am\u00e9lioration du fonctionnement des ISC et la possibilit\u00e9 de faire notre travail dans le respect de la loi, sans interf\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n Lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis, qu’est-ce qui vous encourage \u00e0 aller de l’avant ?<\/strong><\/em> Je me suis fix\u00e9 comme objectif de faire la diff\u00e9rence (aussi petite soit-elle) dans la vie des citoyens (y compris le personnel de l’ISC). Je me demande si la d\u00e9cision qui \u00e9mane du processus conduira \u00e0 des am\u00e9liorations. En tant que femmes \u00e0 la t\u00eate d’une ISC, nous devons travailler \u00e0 200 % pour obtenir les r\u00e9sultats escompt\u00e9s. Je pense que le fait d’utiliser la d\u00e9claration 12 de l’INTOSAI comme point de r\u00e9f\u00e9rence, de servir d’exemple et de travailler dans l’int\u00e9r\u00eat r\u00e9el des citoyens servira \u00e9galement d’encouragement \u00e0 d’autres femmes.<\/p>\n\n\n\n Quels conseils donneriez-vous pour renforcer le leadership f\u00e9minin au sein de l’Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques ?<\/strong><\/em> Il y a beaucoup de place pour augmenter le nombre de femmes dans les instances dirigeantes de l’ISC. L’un des moyens d’y parvenir est d’offrir aux femmes des possibilit\u00e9s d’\u00e9volution au sein de l’ISC, par exemple en multipliant les possibilit\u00e9s de formation et de promotion. \u00c0 un niveau plus \u00e9lev\u00e9, si les dirigeantes actuelles des ISC exercent leurs fonctions avec int\u00e9grit\u00e9 et bonne gouvernance, cela \u00e9tablira une base pour que d’autres femmes soient nomm\u00e9es ou d\u00e9sign\u00e9es. J’encourage \u00e9galement chaque femme \u00e0 \u00eatre forte, in\u00e9branlable et, surtout, \u00e0 donner l’exemple.<\/p>\n\n\n\n L’importance de la t\u00e2che et la motivation \u00e0 obtenir les meilleurs r\u00e9sultats pour les personnes que nous servons m’encouragent.<\/p>\nYusador Saadatu Gaye, chef de la Commission g\u00e9n\u00e9rale d’audit, Liberia<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n En tant que femme dirigeante, quel a \u00e9t\u00e9 votre plus grand d\u00e9fi ?<\/em><\/strong> Vivre une diff\u00e9rence distincte en tant que femme leader, ne pas imiter le leadership des hommes et avoir confiance en mes convictions.<\/p>\n\n\n\n Lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis, qu’est-ce qui vous encourage \u00e0 aller de l’avant ?<\/em><\/strong> Le sens de la t\u00e2che et la motivation d’obtenir les meilleurs r\u00e9sultats pour les personnes que nous servons.<\/p>\n\n\n\n Quels conseils donneriez-vous pour renforcer le leadership f\u00e9minin au sein de l’Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques ?<\/strong><\/em> Promouvoir que les aspects f\u00e9minins et la diversit\u00e9 dans le leadership et dans les \u00e9quipes apporteront une valeur ajout\u00e9e \u00e0 l’organisation ; motiver et renforcer les femmes au sein des ISC pour qu’elles fassent des changements de carri\u00e8re – vous \u00e9voluez avec vos t\u00e2ches, et les erreurs font partie du processus d’apprentissage ; et construire un r\u00e9seau de femmes – demandez de l’aide et aidez les autres.<\/p>\n\n\n\n Travailler avec la passion comme force motrice pour faire des choix judicieux et les mettre en \u0153uvre.<\/p>\nYesm\u00edn M. Valdivieso, contr\u00f4leur de Porto Rico<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n En tant que femme dirigeante, quel a \u00e9t\u00e9 votre plus grand d\u00e9fi ?<\/strong><\/em> En tant que femme dirigeante, je me suis sentie autoris\u00e9e \u00e0 occuper des postes importants dans la sph\u00e8re publique, y compris mes postes les plus r\u00e9cents de sous-secr\u00e9taire du d\u00e9partement du Tr\u00e9sor et de contr\u00f4leur de Porto Rico. Mon principal d\u00e9fi a \u00e9t\u00e9 d’inciter les entit\u00e9s audit\u00e9es \u00e0 mettre en \u0153uvre les recommandations formul\u00e9es dans les rapports de l’Office du contr\u00f4leur financier.<\/p>\n\n\n\n Lorsque vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis, qu’est-ce qui vous encourage \u00e0 aller de l’avant ?<\/strong><\/em> Je suis inspir\u00e9 et encourag\u00e9 \u00e0 aller de l’avant par le d\u00e9sir de Porto Rico de surmonter des conditions \u00e9conomiques d\u00e9sastreuses et d’atteindre le bien commun pour les citoyens.<\/p>\n\n\n\n Quels conseils donneriez-vous pour renforcer le leadership f\u00e9minin au sein de l’Institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le des finances publiques ?<\/strong><\/em> Pour accro\u00eetre et renforcer le leadership f\u00e9minin, la dirigeante doit suivre la mission en travaillant en \u00e9quipe et en faisant preuve d’un grand professionnalisme. Je conseillerais de travailler avec la passion comme force motrice pour faire des choix judicieux et les mettre en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Kraker-2x2-1.jpg\")
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