En septembre 2019, le 72e comit\u00e9 directeur de l’Organisation internationale des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (INTOSAI) a r\u00e9tabli le groupe de travail de l’INTOSAI sur la planification strat\u00e9gique (TFSP). Le TFSP, pr\u00e9sid\u00e9 par le Government Accountability Office (GAO) des \u00c9tats-Unis et compos\u00e9 du Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral, des pr\u00e9sidents et vice-pr\u00e9sidents des objectifs, des membres de la Commission des politiques, des finances et de l’administration, des pr\u00e9sidents et secr\u00e9tariats de l’INTOSAI et des organisations r\u00e9gionales, de l’Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI), de la Revue de l’INTOSAI et du pr\u00e9sident et du vice-pr\u00e9sident du Forum des d\u00e9clarations professionnelles de l’INTOSAI (FIPP), est con\u00e7u pour assurer la continuit\u00e9 du Plan strat\u00e9gique 2023-2028 de l’INTOSAI et un suivi rigoureux de la mise en \u0153uvre du plan.<\/p>\n
“L’INTOSAI apporte une grande valeur \u00e0 ses ISC membres, ainsi qu’aux citoyens en g\u00e9n\u00e9ral. Notre prochain plan strat\u00e9gique nous donne l’occasion de tirer parti de ce succ\u00e8s”, a d\u00e9clar\u00e9 Gene L. Dodaro, contr\u00f4leur g\u00e9n\u00e9ral des \u00c9tats-Unis et chef du GAO, lors de la r\u00e9union de lancement du TFSP qui s’est tenue le 26 f\u00e9vrier 2020.<\/p>\n
Les dirigeants de l’INTOSAI repr\u00e9sentant 21 institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le (ISC) se sont r\u00e9unis pour la r\u00e9union inaugurale par t\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence afin de donner un aper\u00e7u des d\u00e9fis et tendances mondiaux, des meilleures pratiques en mati\u00e8re de collecte des contributions des membres de l’INTOSAI, et des recommandations sur la cr\u00e9ation d’une efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle pour les groupes de travail.<\/p>\n
D\u00e9fis et tendances au niveau mondial<\/strong><\/em> Contribution des membres de l’INTOSAI<\/strong><\/em> Les efforts du TFSP visent \u00e0 contribuer \u00e0 une approche ouverte et inclusive par le biais d’une sensibilisation externe, d’une analyse interne et externe de l’environnement et d’un examen minutieux des activit\u00e9s, documents directeurs et accords existants de l’INTOSAI. Les participants ont exprim\u00e9 le besoin d’int\u00e9grer une analyse des “forces, faiblesses, opportunit\u00e9s et menaces” dans les analyses internes et externes et d’envisager des approches qui transforment les menaces en opportunit\u00e9s ; d’exploiter le rapport d’inventaire global de l’IDI ; de coordonner les activit\u00e9s d’analyse interne avec les organisations r\u00e9gionales ; de comparer et d’int\u00e9grer les initiatives Goal de l’INTOSAI ; et de partager plus largement toutes les contributions re\u00e7ues avec la communaut\u00e9 de l’INTOSAI.<\/p>\n Op\u00e9rations de la task force<\/strong><\/em> M. Dodaro s’est f\u00e9licit\u00e9 de la contribution et de l’attention port\u00e9es au processus de planification strat\u00e9gique et a soulign\u00e9 que ces points de vue sont “essentiels pour garantir que nous continuons \u00e0 \u00e9voluer en tant qu’organisation dynamique et inclusive o\u00f9 nos exp\u00e9riences mutuelles nous profitent \u00e0 tous”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En septembre 2019, le 72e comit\u00e9 directeur de l’Organisation internationale des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (INTOSAI) a r\u00e9tabli le groupe de travail de l’INTOSAI sur la planification strat\u00e9gique (TFSP). Le TFSP est con\u00e7u pour assurer la continuit\u00e9 du Plan strat\u00e9gique 2023-2028 de l’INTOSAI et un suivi solide de la mise en \u0153uvre du plan. Les dirigeants de l’INTOSAI repr\u00e9sentant 21 ISC se sont r\u00e9unis pour la r\u00e9union inaugurale afin de fournir…<\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":7067,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[2069,2106],"content-tags":[1761,1801],"country":[],"region":[],"section":[2639],"coauthors":[],"class_list":["post-18355","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-a-linterieur-de-lintosai","journal-categories-printemps-2020","content-tags-developpement-strategique","content-tags-plan-strategique","section-inside-intosai-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nLes participants ont mis en \u00e9vidence de nombreux d\u00e9fis et tendances affectant la communaut\u00e9 mondiale de la responsabilit\u00e9, notamment la gestion des catastrophes (urgences sanitaires), l’immigration, les migrations de masse, le changement climatique et les d\u00e9chets \u00e9lectroniques. Les crises financi\u00e8res et \u00e9conomiques, les flux financiers illicites, le blanchiment d’argent et les impacts de la science et de la technologie – tels que l’intelligence artificielle, le big data, la blockchain et l’apprentissage automatique – ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9s. La poursuite des contributions \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) a \u00e9t\u00e9 un th\u00e8me commun aux d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s.<\/p>\n
\n“Comme nous l’avons fait par le pass\u00e9, le groupe de travail actuel reste fermement attach\u00e9 \u00e0 un processus de planification strat\u00e9gique ouvert et inclusif, qui prenne pleinement en compte tous les points de vue”, a indiqu\u00e9 M. Dodaro.<\/p>\n
\nLe TFSP, qui vise \u00e0 refl\u00e9ter la mission, les valeurs fondamentales et les traditions de l’INTOSAI, consid\u00e8re la d\u00e9claration de Moscou, le rapport de performance et de responsabilit\u00e9 \u00e0 mi-parcours de l’INTOSAI, ainsi que les rapports des organes de l’INTOSAI, des organisations r\u00e9gionales et des partenaires ext\u00e9rieurs, comme des \u00e9l\u00e9ments du plan strat\u00e9gique. Les participants ont convenu qu’il \u00e9tait essentiel de tirer parti de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique et des tendances mondiales et ont not\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de continuer \u00e0 communiquer la valeur de l’INTOSAI par le biais du plan strat\u00e9gique. Les membres du TFSP ont sugg\u00e9r\u00e9 d’utiliser un message plus efficace et condens\u00e9 avec une approche de communication am\u00e9lior\u00e9e et ont soulign\u00e9 l’importance continue de la lutte contre la corruption, de la promotion de l’ind\u00e9pendance des ISC et de la mise en \u0153uvre des normes.<\/p>\n