“Les auditeurs instaurent la confiance, contribuent \u00e0 renforcer la capacit\u00e9 de r\u00e9sistance des gouvernements et sont indispensables \u00e0 la bonne gouvernance.<\/p>\n
Jeffrey Schlagenhauf, Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral adjoint de l’Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques (OCDE), a ouvert la r\u00e9union virtuelle de l’Alliance des auditeurs de l’OCDE le 23 septembre 2020, en souhaitant la bienvenue aux participants du monde entier pour contribuer \u00e0 un sujet pertinent et d’actualit\u00e9, “L’innovation en mati\u00e8re d’audit en temps de crise”.<\/p>\n
M. Schlagenhauf a soulign\u00e9 le r\u00f4le essentiel des auditeurs, qui fournissent des \u00e9l\u00e9ments probants et une vision permettant de r\u00e9pondre \u00e0 des questions cl\u00e9s, en particulier aujourd’hui, alors que les gouvernements s’engagent, les yeux band\u00e9s, dans un territoire inconnu et prennent des mesures sans pr\u00e9c\u00e9dent pour surmonter la crise.<\/p>\n
La pand\u00e9mie de COVID-19 a affect\u00e9 la vie des gens \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, ce qui, \u00e0 son tour, affecte le travail des auditeurs, qui d\u00e9couvrent des modes de fonctionnement novateurs et explorent de nouvelles approches pour assurer une surveillance efficace de la r\u00e9ponse nationale \u00e0 la pand\u00e9mie.<\/p>\n
Pour faciliter l’exploration et la collaboration, une nouvelle plateforme en ligne de l’Alliance des auditeurs a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e au cours de la r\u00e9union. Le site web<\/a>Con\u00e7ue pour permettre aux auditeurs de se connecter \u00e0 tout moment et en tout lieu afin d’apprendre les uns des autres, d’\u00e9tablir de bonnes pratiques et de traiter des questions d’audit en temps r\u00e9el, elle comprend \u00e9galement des galeries pr\u00e9sentant des opinions et des cas sur des sujets tels que la r\u00e9silience aux crises, l’administration num\u00e9rique, l’innovation, l’int\u00e9grit\u00e9 et la pr\u00e9voyance strat\u00e9gique – des ressources permettant d’explorer ce que font d’autres auditeurs et de tirer parti de leurs exp\u00e9riences.<\/p>\n Chris Bolton, responsable de l’\u00e9change de bonnes pratiques au Bureau d’audit du Pays de Galles, a ensuite pr\u00e9sent\u00e9 l’objectif du Bureau, \u00e0 savoir “assurer, expliquer, inspirer”, et a donn\u00e9 un aper\u00e7u du “Projet d’apprentissage en temps r\u00e9el COVID-19 du Bureau d’audit du Pays de Galles”.<\/p>\n “En cas de crise, il faut toujours d\u00e9ployer une \u00e9quipe d’innovation aux c\u00f4t\u00e9s des \u00e9quipes de relance de l’activit\u00e9 afin d’identifier les nouvelles pratiques” – Dave Snowden, fondateur de Cognitive Edge.<\/p>\n Cette citation, a fait remarquer M. Bolton, a inspir\u00e9 le projet, qui visait \u00e0 mettre l’accent sur l’apprentissage.<\/p>\n Il a expliqu\u00e9 qu’en p\u00e9riode de crise, les gens peuvent faire des choses qu’ils n’ont jamais faites auparavant, de sorte que les r\u00e8gles du “business as usual” ne s’appliquent pas.<\/p>\n Pour le Bureau d’audit du Pays de Galles, cela signifiait qu’il fallait modifier les pratiques d’audit pour recueillir des informations en temps r\u00e9el, prendre en compte les effets de ce changement sur les parties prenantes, diffuser l’id\u00e9e et d\u00e9velopper une approche agile de la gestion de projet.<\/p>\n Si les m\u00e9canismes \u00e9taient simples, il restait un \u00e9l\u00e9ment impr\u00e9visible : les personnes. Pour relever ce d\u00e9fi, les processus de collecte, d’analyse et de partage ont \u00e9t\u00e9 transform\u00e9s.<\/p>\n “Ce qui peut vous sembler insignifiant peut s’av\u00e9rer \u00eatre l’\u00e9l\u00e9ment d’information n\u00e9cessaire \u00e0 une perc\u00e9e.<\/p>\n M. Bolton a soulign\u00e9 l’importance de recueillir des mots (et pas seulement des chiffres), de surmonter une culture de la v\u00e9rification, d’encourager les gens \u00e0 partager des informations (aussi insignifiantes soient-elles) et d’apprendre que, parfois, “ce qui est suffisant est suffisant”.<\/p>\n Le bureau a compil\u00e9 les donn\u00e9es collect\u00e9es et a cr\u00e9\u00e9 de nouveaux moyens de partager les r\u00e9sultats, notamment des bulletins hebdomadaires internes et des tweets et blogs externes. M. Bolton a qualifi\u00e9 les auditeurs de “diamants de l’information” et estime que les organisations d’audit sont dans une position unique pour partager l’information.<\/p>\n L’impact du projet d’apprentissage se traduit par une meilleure r\u00e9putation et un retour d’information positif de la part des parties prenantes internes et externes. M. Bolton a pr\u00e9sent\u00e9 les prochaines \u00e9tapes, qui seront ax\u00e9es sur la r\u00e9flexion et l’am\u00e9lioration continue.<\/p>\n “Le travail n’est pas termin\u00e9. Nous avons encore beaucoup \u00e0 faire”, a-t-il conclu.<\/p>\n Les sessions en petits groupes, qui ont permis aux participants de discuter de la fa\u00e7on dont la pand\u00e9mie de COVID-19 a affect\u00e9 les pratiques d’audit, ont \u00e9t\u00e9 suivies d’une discussion en panel avec Tsakani Maluleke, auditeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint d’Afrique du Sud, qui a partag\u00e9 l’exp\u00e9rience de l’auditeur g\u00e9n\u00e9ral d’Afrique du Sud en mati\u00e8re d’audits rapides des contr\u00f4les cl\u00e9s ; Howard Arp, directeur des enqu\u00eates, des audits m\u00e9dico-l\u00e9gaux et du service d’investigation au U.Howard Arp, directeur des enqu\u00eates, services d’audit et d’investigation judiciaire au Government Accountability Office (GAO) des \u00c9tats-Unis, qui a parl\u00e9 de la surveillance par le GAO des secours li\u00e9s au COVID-19 ; et Antonio Leonel, secr\u00e9taire f\u00e9d\u00e9ral au contr\u00f4le interne au Bureau du contr\u00f4leur g\u00e9n\u00e9ral du Br\u00e9sil, qui a expliqu\u00e9 le travail d’audit bas\u00e9 sur les donn\u00e9es dans le cadre de l’approvisionnement en fournitures m\u00e9dicales d’urgence.<\/p>\n Les th\u00e8mes communs qui ont \u00e9merg\u00e9 du dialogue comprennent la mise en \u0153uvre d’approches d’audit innovantes et en temps r\u00e9el, sans sacrifier la qualit\u00e9 et l’objectivit\u00e9, ainsi que l’am\u00e9lioration de la communication et de la confiance avec les parties prenantes afin d’accro\u00eetre l’impact de l’audit.<\/p>\n Dans les remarques de cl\u00f4ture de l’\u00e9v\u00e9nement, J\u00e1nos Bert\u00f3k, directeur par int\u00e9rim de la Direction de la gouvernance publique de l’OCDE, a reconnu la croissance de l’Alliance des auditeurs depuis son lancement en 2018 et sa capacit\u00e9 \u00e0 fournir une exp\u00e9rience d’apprentissage continu.<\/p>\n “Le partage des connaissances et de la pr\u00e9voyance peut aider les gouvernements et les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 naviguer sur ce territoire inconnu. Comme nous l’avons vu aujourd’hui, les auditeurs sont les meilleurs guides.<\/p>\n L’Alliance des auditeurs de l’OCDE est un forum unique permettant aux auditeurs internes et externes du secteur public de partager leurs id\u00e9es et leur expertise sur les pratiques d’audit :<\/p>\n La r\u00e9union du 23 septembre sur “l’innovation en mati\u00e8re d’audit en temps de crise” illustre la port\u00e9e mondiale de l’Alliance : 876 d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s de 126 pays se sont inscrits \u00e0 l’\u00e9v\u00e9nement. Au cours de la r\u00e9union, une nouvelle plateforme en ligne a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e(oecd-auditors-alliance.org<\/a>) afin d’am\u00e9liorer les \u00e9changes et de faciliter l’apprentissage entre les auditeurs du monde entier. Voir l’enregistrement de l’\u00e9v\u00e9nement ici<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" “Les auditeurs instaurent la confiance, contribuent \u00e0 renforcer la capacit\u00e9 de r\u00e9sistance des gouvernements et sont indispensables \u00e0 la bonne gouvernance. 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