Les institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le (ISC), en tant qu’entit\u00e9s ind\u00e9pendantes et objectives, jouent un r\u00f4le majeur dans l’am\u00e9lioration de la transparence et de la responsabilit\u00e9 de la gestion des finances publiques.<\/p>\n\n\n\n
Les ISC contribuent aussi grandement \u00e0 la r\u00e9alisation des Objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) en v\u00e9rifiant l’\u00e9tat de pr\u00e9paration des pays \u00e0 la mise en \u0153uvre des ODD et en r\u00e9alisant des audits de performance pour suivre les progr\u00e8s accomplis dans la r\u00e9alisation des ODD.<\/p>\n\n\n\n
Pour am\u00e9liorer encore leurs positions, les ISC peuvent tirer parti des efforts de collaboration avec plusieurs parties prenantes, notamment le parlement, les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, les m\u00e9dias, les agences de lutte contre la corruption et les organismes universitaires.<\/p>\n\n\n\n
Bien que le State Audit Office du Royaume de Tha\u00eflande, l’ISC du pays, fasse appel \u00e0 de nombreuses parties prenantes, l’ISC ne dispose pas d’une strat\u00e9gie d’engagement. \u00c0 l’aide d’un cadre \u00e9labor\u00e9 par l’Initiative de d\u00e9veloppement de l’Organisation internationale des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques, l’ISC de Tha\u00eflande a class\u00e9 les parties prenantes, effectu\u00e9 une analyse des forces, des faiblesses, des opportunit\u00e9s et des menaces (FFPM) et hi\u00e9rarchis\u00e9 les impacts possibles de l’engagement afin d’\u00e9laborer une approche strat\u00e9gique de l’engagement.<\/p>\n\n\n\n
La cat\u00e9gorisation des parties prenantes a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 qu’il pourrait \u00eatre plus b\u00e9n\u00e9fique d’encourager les parties prenantes sous pression, oppos\u00e9es et passives, car elles repr\u00e9sentent les groupes d’int\u00e9r\u00eat les plus importants. Ce processus a \u00e9galement indiqu\u00e9 que le d\u00e9veloppement de partenariats strat\u00e9giques avec ces groupes pourrait accro\u00eetre la valeur de l’ISC et les avantages pour toutes les parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n
L’analyse a mis en \u00e9vidence les forces et les faiblesses des engagements de soutien, identifi\u00e9 les relations influentes avec les parties prenantes \u00e0 cultiver et d\u00e9voil\u00e9 les tendances \u00e9mergentes \u00e0 prendre en compte.<\/p>\n\n\n\n
Bien que l’engagement de toutes les parties prenantes offre de nombreux avantages, il peut \u00eatre co\u00fbteux et irr\u00e9aliste. L’ISC a hi\u00e9rarchis\u00e9 les strat\u00e9gies d’engagement en analysant les aspects li\u00e9s aux parties prenantes, tels que les contributions, l’influence et la l\u00e9gitimit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Les r\u00e9sultats ont montr\u00e9 que l’engagement avec les m\u00e9dias et les organisations acad\u00e9miques s’av\u00e9rerait le plus b\u00e9n\u00e9fique, en particulier pour am\u00e9liorer la transparence de l’ISC et contribuer aux progr\u00e8s de la nation dans la mise en \u0153uvre des ODD.<\/p>\n\n\n\n
Pour plus d’informations, veuillez contacter Sutthi Suntharanurak \u00e0 l’adresse sutthisun@gmail.com.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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