La Tha\u00eflande a \u00e9t\u00e9 touch\u00e9e tr\u00e8s t\u00f4t par la pand\u00e9mie de COVID-19 et n’a cess\u00e9 d’imposer des mesures strictes pour pr\u00e9venir et contr\u00f4ler la propagation du virus \u00e0 tous les niveaux. Le State Audit Office (SAO) du Royaume de Tha\u00eflande, une organisation ind\u00e9pendante charg\u00e9e de contr\u00f4ler les d\u00e9penses des fonds et ressources publics pendant la crise, est \u00e9galement confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent auxquels le SAO reste d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre de la mani\u00e8re la plus efficace possible.<\/p>\n\n\n\n
Le SAO suit les recommandations du gouvernement en adoptant une politique de “travail \u00e0 domicile” pendant le confinement national ; cependant, l’\u00e9quilibre entre la s\u00e9curit\u00e9 du personnel et la continuit\u00e9 du travail d’audit a \u00e9t\u00e9 un d\u00e9fi. Pour s’adapter \u00e0 ce d\u00e9fi, le SAO a utilis\u00e9 au maximum la technologie pour faciliter les audits et d’autres t\u00e2ches pertinentes.<\/p>\n\n\n\n
L’\u00e9loignement social a conduit \u00e0 une utilisation accrue des technologies et des plateformes de communication afin de poursuivre le travail n\u00e9cessaire de mani\u00e8re virtuelle par le biais de r\u00e9unions en ligne pour r\u00e9partir les t\u00e2ches, assurer le suivi avec les dirigeants et les coll\u00e8gues, et effectuer des travaux d’audit \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n
Les ressources humaines restent un atout important et pr\u00e9cieux, et le SAO continue de r\u00e9pondre aux besoins de renforcement des capacit\u00e9s pendant la pand\u00e9mie \u00e0 de multiples niveaux, notamment en formant les auditeurs de demain.<\/p>\n\n\n\n
Conform\u00e9ment \u00e0 la d\u00e9claration de Moscou, le SAO continue de chercher des moyens d’innover et d’utiliser l’analyse des donn\u00e9es pour r\u00e9pondre aux tendances mondiales en constante \u00e9volution qui affectent la profession d’auditeur.<\/p>\n\n\n\n
Le SAO reste \u00e9galement d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s et les comp\u00e9tences du personnel de haut niveau par le biais d’opportunit\u00e9s de formation \u00e0 distance qui couvrent un large \u00e9ventail de sujets, tels que la gestion, la technologie, l’\u00e9thique du travail et l’adaptation \u00e0 des situations impr\u00e9visibles.<\/p>\n\n\n\n
Le SAO a obtenu des r\u00e9sultats positifs gr\u00e2ce \u00e0 ces adaptations technologiques.<\/p>\n\n\n\n
Le SAO pr\u00e9voit de continuer \u00e0 utiliser les technologies virtuelles apr\u00e8s la pand\u00e9mie, en particulier en combinaison avec une interaction en face \u00e0 face lorsque la situation mondiale s’am\u00e9liorera, afin de cr\u00e9er l’environnement le plus efficace pour le d\u00e9veloppement futur des audits.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La Tha\u00eflande a \u00e9t\u00e9 touch\u00e9e tr\u00e8s t\u00f4t par la pand\u00e9mie de COVID-19 et n’a cess\u00e9 d’imposer des mesures strictes pour pr\u00e9venir et contr\u00f4ler la propagation du virus \u00e0 tous les niveaux. Le State Audit Office (SAO) du Royaume de Tha\u00eflande, une organisation ind\u00e9pendante charg\u00e9e de contr\u00f4ler les d\u00e9penses des fonds et ressources publics pendant la crise, est \u00e9galement confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent auxquels le SAO reste d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre de la mani\u00e8re la plus efficace possible.<\/p>\n","protected":false},"author":122,"featured_media":7327,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[2109,2068],"content-tags":[1753,1772],"country":[2927],"region":[2127],"section":[2642],"coauthors":[],"class_list":["post-17108","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-hiver-2021","journal-categories-nouvelles-en-bref","content-tags-le-renforcement-des-capacites","content-tags-technologie","country-thailand-fr","region-asosai-fr","section-news-in-brief-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n