{"id":15939,"date":"2021-07-29T14:56:55","date_gmt":"2021-07-29T18:56:55","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/task-force-intosai-strategic-plan\/"},"modified":"2023-05-08T00:37:25","modified_gmt":"2023-05-08T04:37:25","slug":"task-force-intosai-strategic-plan","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/fr\/journal-entry\/task-force-intosai-strategic-plan\/","title":{"rendered":"Le groupe de travail recueille les commentaires des parties prenantes sur le plan strat\u00e9gique de l’INTOSAI"},"content":{"rendered":"\n

Le groupe de travail de l’INTOSAI sur la planification strat\u00e9gique (TFSP) continue de d\u00e9velopper le plan strat\u00e9gique de l’INTOSAI pour 2023-2028. Lors de la r\u00e9union trimestrielle du personnel de juin 2021, l’accent a \u00e9t\u00e9 mis sur le projet de plan strat\u00e9gique, \u00e0 la suite de la discussion de mars 2021 sur les informations recueillies par le TFSP aupr\u00e8s des parties prenantes internes et externes.<\/p>\n\n\n\n

\"Le<\/a><\/figure>\n\n\n\n

R\u00e9sultats de l’analyse interne<\/strong>
Entre septembre 2020 et janvier 2021, le TFSP a administr\u00e9 une enqu\u00eate en ligne \u00e0 tous les membres de l’INTOSAI. L’enqu\u00eate s’est concentr\u00e9e sur l’identification des forces, des faiblesses, des opportunit\u00e9s et des d\u00e9fis de l’INTOSAI afin de l’aider \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de ses membres. Il a \u00e9galement recueilli les commentaires des membres sur les objectifs strat\u00e9giques et les initiatives de l’INTOSAI orient\u00e9s vers le plan strat\u00e9gique 2023-2028.<\/p>\n\n\n\n

Le TFSP a re\u00e7u 116 questionnaires remplis (58 % du total diffus\u00e9), repr\u00e9sentant les r\u00e9ponses des membres de chacune des organisations r\u00e9gionales de l’INTOSAI. Merci \u00e0 tous les membres de l’INTOSAI qui ont r\u00e9pondu.<\/p>\n\n\n\n

L’enqu\u00eate a permis de recueillir des informations pr\u00e9cieuses qui seront prises en compte dans la suite du processus de planification. Les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate ont montr\u00e9 un fort soutien aux quatre objectifs strat\u00e9giques existants ; la majorit\u00e9 des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 que ces objectifs devraient rester inchang\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9pondants ont identifi\u00e9 le partage des connaissances, le renforcement des capacit\u00e9s, les normes internationales des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (ISSAI) et d’autres lignes directrices en mati\u00e8re de contr\u00f4le comme les points forts strat\u00e9giques de l’INTOSAI. Les domaines d’am\u00e9lioration comprenaient la communication interne et externe, ainsi que l’\u00e9laboration, la mise en \u0153uvre et le suivi des normes afin de contribuer \u00e0 renforcer les comp\u00e9tences et les performances des membres de l’INTOSAI.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9pondants ont identifi\u00e9 les outils de contr\u00f4le, les normes et le d\u00e9veloppement professionnel comme \u00e9tant essentiels \u00e0 la capacit\u00e9 des ISC \u00e0 se tenir au courant des questions \u00e9mergentes et \u00e0 relever les d\u00e9fis. Les menaces ou d\u00e9fis potentiels auxquels l’INTOSAI devrait se pr\u00e9parer \u00e0 l’avenir comprennent les urgences mondiales et r\u00e9gionales, telles que COVID-19, le changement climatique et les troubles politiques ; un manque d’interaction et de collaboration entre l’INTOSAI, les organisations r\u00e9gionales et les ISC en raison de la pand\u00e9mie actuelle ; et les d\u00e9fis pos\u00e9s \u00e0 l’ind\u00e9pendance et \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9 des ISC et des v\u00e9rificateurs.<\/p>\n\n\n\n

Parmi les suggestions de changements \u00e0 apporter aux activit\u00e9s existantes de l’INTOSAI, il a \u00e9t\u00e9 sugg\u00e9r\u00e9 de mettre davantage l’accent sur les outils d’audit, les normes et le d\u00e9veloppement professionnel, ainsi que d’am\u00e9liorer la communication en r\u00e9digeant des textes clairs et simples \u00e0 l’intention d’un public externe.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultats de l’analyse externe<\/strong>
Le TFSP a \u00e9galement interrog\u00e9 des partenaires externes afin de comprendre les relations de l’INTOSAI avec d’autres organisations internationales et le paysage plus large de la gouvernance mondiale pour les ISC et l’INTOSAI. Le TFSP a interrog\u00e9 47 organisations et personnes externes, dont des organisations donatrices, des membres associ\u00e9s et des organisations impliqu\u00e9es dans la comptabilit\u00e9, la responsabilit\u00e9 gouvernementale, la transparence, la lutte contre la corruption et la promotion de la soci\u00e9t\u00e9 civile, ainsi que des membres du Center for Strategic Foresight du Government Accountability Office (GAO) des \u00c9tats-Unis. L’analyse externe, comme l’analyse interne, a cherch\u00e9 \u00e0 identifier les forces, les faiblesses, les opportunit\u00e9s, les menaces et les d\u00e9fis auxquels l’INTOSAI est confront\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

La synth\u00e8se des entretiens de l’analyse externe a permis d’identifier des forces strat\u00e9giques, notamment la solide r\u00e9putation et l’autorit\u00e9 de l’INTOSAI en tant qu’organisme normatif, ainsi que la nature apolitique de l’INTOSAI et les relations bien \u00e9tablies entre les ISC membres de l’INTOSAI et leurs gouvernements.<\/p>\n\n\n\n

Les domaines strat\u00e9giques \u00e0 am\u00e9liorer comprenaient la d\u00e9monstration de la valeur de l’INTOSAI, la transmission d’une vision strat\u00e9gique forte, ainsi que la collaboration et l’engagement externes. Les opportunit\u00e9s et les questions \u00e9mergentes comprenaient l’am\u00e9lioration de la sensibilisation et de la communication, ainsi que l’aide apport\u00e9e aux ISC et aux auditeurs pour maintenir leur ind\u00e9pendance, partager les connaissances et renforcer les normes.<\/p>\n\n\n\n

Tout comme l’enqu\u00eate aupr\u00e8s des membres de l’INTOSAI, l’analyse externe a identifi\u00e9 les d\u00e9fis \u00e0 l’ind\u00e9pendance des ISC comme une menace potentielle. En outre, l’analyse externe a not\u00e9 que des changements soci\u00e9taux plus larges, tels que la perte de confiance dans les institutions, pourraient menacer ou remettre en question la pertinence des ISC.<\/p>\n\n\n\n

Prochaines \u00e9tapes<\/strong>
Le TFSP s’appuiera sur les r\u00e9sultats des analyses internes et externes pour contribuer \u00e0 l’\u00e9laboration du projet de plan strat\u00e9gique 2023-2028. Les r\u00e9sultats \u00e0 venir de l’enqu\u00eate mondiale de l’initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI) seront \u00e9galement pris en compte dans le projet de plan. Les membres de la TFSP continuent de se r\u00e9unir virtuellement au fur et \u00e0 mesure de l’avancement du projet.<\/p>\n\n\n\n

Tous les membres de l’INTOSAI, le Comit\u00e9 des politiques, des finances et de l’administration (PFAC) et le Comit\u00e9 directeur auront la possibilit\u00e9 d’examiner et de commenter le projet de plan strat\u00e9gique. Le TFSP pr\u00e9voit de diffuser un projet final pour examen et commentaires \u00e0 tous les membres au d\u00e9but de 2022, et de pr\u00e9senter un plan strat\u00e9gique consensuel pour approbation lors du XXIVe Congr\u00e8s international des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques (INCOSAI).<\/p>\n\n\n\n

Tous les membres de l’INTOSAI sont invit\u00e9s \u00e0 apporter leur contribution \u00e0 tout moment par courrier \u00e9lectronique \u00e0 l’adresse intosaisp@gao.gov<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Image de couverture : behind lens\/stock.adobe.com<\/p>\n\n\n\n

Le TFSP comprend le Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral de l’INTOSAI, les pr\u00e9sidents et vice-pr\u00e9sidents des objectifs, les membres du Comit\u00e9 des politiques, des finances et de l’administration (PFAC), les pr\u00e9sidents et secr\u00e9tariats des organisations r\u00e9gionales, l’Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI), la Revue de l’INTOSAI et le pr\u00e9sident et le vice-pr\u00e9sident du Forum des d\u00e9clarations professionnelles de l’INTOSAI (FIPP). Le Government Accountability Office (GAO) pr\u00e9side le TFSP.<\/em><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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