{"id":15420,"date":"2021-07-29T18:01:48","date_gmt":"2021-07-29T22:01:48","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/enhancing-operations-contributes-to-the-agility-and-resilience-of-supreme-audit-institutions\/"},"modified":"2023-05-07T21:45:06","modified_gmt":"2023-05-08T01:45:06","slug":"enhancing-operations-contributes-to-the-agility-and-resilience-of-supreme-audit-institutions","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/fr\/journal-entry\/enhancing-operations-contributes-to-the-agility-and-resilience-of-supreme-audit-institutions\/","title":{"rendered":"L’am\u00e9lioration des op\u00e9rations contribue \u00e0 l’agilit\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9silience des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques"},"content":{"rendered":"\n
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Il est imp\u00e9ratif que les ISC mettent \u00e0 profit les bouleversements tragiques provoqu\u00e9s par la pand\u00e9mie de COVID-19 pour \u00e9valuer et am\u00e9liorer leurs op\u00e9rations, mieux assumer leurs responsabilit\u00e9s vis-\u00e0-vis du public, r\u00e9pondre aux exigences des parties prenantes et se pr\u00e9parer \u00e0 de futures crises.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

par Mme Sibongiseni Ngoma, chef de l’audit : Audits nationaux, Auditeur g\u00e9n\u00e9ral d’Afrique du Sud<\/em><\/p>\n\n\n\n

Aussi difficile qu’ait \u00e9t\u00e9 la pand\u00e9mie de COVID-19, l’un de ses avantages est la possibilit\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir aux progr\u00e8s accomplis et de se pr\u00e9parer aux d\u00e9fis qui nous attendent. Les dirigeants des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le (ISC), dont le personnel subit quotidiennement l’impact de la pand\u00e9mie, doivent avant tout accorder la priorit\u00e9 \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9. Cependant, pour assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s et rester pertinent pendant la crise, et pour construire une institution adapt\u00e9e \u00e0 l’avenir, les dirigeants des ISC doivent \u00e9galement r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la meilleure fa\u00e7on d’am\u00e9liorer les op\u00e9rations en r\u00e9ponse \u00e0 des conditions changeantes. \u00c0 l’Auditorat g\u00e9n\u00e9ral d’Afrique du Sud (AGSA), nous avons pris des mesures importantes pour y parvenir, notamment en instaurant une nouvelle culture organisationnelle et en cr\u00e9ant un forum multidisciplinaire pour coordonner le travail de l’ISC tout en r\u00e9agissant \u00e0 la pand\u00e9mie en temps r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n

En accueillant Mme Tsakani Maluleke, la premi\u00e8re femme auditrice g\u00e9n\u00e9rale de ses 109 ans d’histoire, l’AGSA a \u00e9galement inaugur\u00e9 une nouvelle culture organisationnelle, qui place le bien-\u00eatre de ses employ\u00e9s au c\u0153ur de ses pr\u00e9occupations. Nos valeurs – se soucier les uns des autres, \u00e9tablir la confiance, faire ce qu’il faut et exceller dans tout ce que nous faisons – sous-tendent les changements op\u00e9rationnels que nous avons apport\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Le nouveau forum multidisciplinaire de l’AGSA, qui comprend des responsables de nos fonctions d’audit et de soutien, a mis en \u0153uvre une s\u00e9rie de strat\u00e9gies COVID-19, telles que des mesures visant \u00e0 assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s, \u00e0 prot\u00e9ger notre personnel et \u00e0 rationaliser et am\u00e9liorer nos politiques et proc\u00e9dures. Ces strat\u00e9gies nous ont permis de nous appuyer sur la r\u00e9silience et l’engagement de nos dirigeants et de nos employ\u00e9s, ce qui nous place en bonne position pour r\u00e9pondre aux besoins du gouvernement et du pays.<\/p>\n\n\n\n

L’une de nos r\u00e9alisations les plus importantes au cours de la pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 la r\u00e9alisation d’audits en temps r\u00e9el des d\u00e9penses d’aide COVID-19 par les minist\u00e8res et les agences gouvernementales, et la publication de trois rapports sp\u00e9ciaux contenant nos conclusions et nos recommandations avant la fin du mois de juin 2021. Ces rapports ont clairement confirm\u00e9 les risques li\u00e9s aux faiblesses pr\u00e9existantes du contr\u00f4le interne et \u00e0 la fragmentation des syst\u00e8mes d’information.<\/p>\n\n\n\n

En fait, ces risques \u00e9taient plus \u00e9vidents en p\u00e9riode de crise et ont entra\u00een\u00e9 davantage de fuites du syst\u00e8me de gestion des finances publiques. La nature en temps r\u00e9el de nos conclusions a permis au gouvernement de prendre des mesures imm\u00e9diates, telles que l’am\u00e9lioration des contr\u00f4les et le recouvrement des fonds.<\/p>\n\n\n\n

Afin de pouvoir effectuer des contr\u00f4les en temps r\u00e9el et \u00e0 distance – une premi\u00e8re pour l’AGSA – nous avons modernis\u00e9 nos op\u00e9rations de contr\u00f4le, avec l’aide de consultations et d’analyses comparatives avec d’autres ISC et des cabinets d’audit priv\u00e9s. Nous avons fourni au personnel des connexions de r\u00e9seau priv\u00e9 virtuel (RPV), des logiciels d’audit et des conseils techniques en mati\u00e8re d’audit, afin qu’il puisse travailler et collecter des preuves \u00e0 distance. Nous avons \u00e9galement diffus\u00e9 les meilleures pratiques en mati\u00e8re de COVID-19 et mis en \u0153uvre des mesures de s\u00e9curit\u00e9 sur le lieu de travail et dans les locaux des personnes audit\u00e9es, ce qui nous a permis de minimiser l’exposition \u00e9ventuelle au virus et de signaler rapidement les cas de COVID-19.<\/p>\n\n\n\n

L’AGSA a \u00e9galement mis en place une politique de travail \u00e0 distance, \u00e0 la fois pour assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s pendant la pand\u00e9mie et pour anticiper l’avenir du travail. Cette politique aide la direction et les employ\u00e9s \u00e0 naviguer dans le mod\u00e8le hybride du travail au bureau et \u00e0 distance, tout en garantissant la productivit\u00e9, la connectivit\u00e9, la collaboration et l’acc\u00e8s aux ressources.<\/p>\n\n\n\n

Au cours de cette p\u00e9riode difficile, nous avons constat\u00e9 que ces am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles ont eu un effet positif non seulement sur la productivit\u00e9 de nos unit\u00e9s commerciales, mais aussi sur le bien-\u00eatre des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Pour un impact encore plus grand, l’AGSA a associ\u00e9 ces changements op\u00e9rationnels internes \u00e0 une intensification de la sensibilisation des parties prenantes. Nous avons particip\u00e9 \u00e0 un centre de fusion COVID, cr\u00e9\u00e9 par notre pr\u00e9sident, qui nous permet de partager les premiers r\u00e9sultats des activit\u00e9s d’audit avec le gouvernement et les forces de l’ordre. En communiquant rapidement et efficacement, nous sommes en mesure d’\u00e9clairer les d\u00e9cisions, de partager les indicateurs de risque de fraude et d’\u00e9viter la duplication des efforts. Nous avons \u00e9galement renforc\u00e9 notre collaboration avec les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, qui nous fournissent des informations pr\u00e9cieuses sur les exp\u00e9riences directes des citoyens en mati\u00e8re de r\u00e9ponses gouvernementales aux situations d’urgence.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9silience des ISC et l’agilit\u00e9 de leur personnel sont essentielles pour obliger les entit\u00e9s et les fonctionnaires gouvernementaux \u00e0 rendre compte de l’utilisation des fonds publics pour le bien du pays. Il est imp\u00e9ratif que les ISC mettent \u00e0 profit les bouleversements tragiques provoqu\u00e9s par la pand\u00e9mie de COVID-19 pour \u00e9valuer et am\u00e9liorer leurs op\u00e9rations, mieux assumer leurs responsabilit\u00e9s vis-\u00e0-vis du public, r\u00e9pondre aux exigences des parties prenantes et se pr\u00e9parer \u00e0 de futures crises.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aussi difficile qu’ait \u00e9t\u00e9 la pand\u00e9mie de COVID-19, l’un de ses avantages est la possibilit\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir aux progr\u00e8s accomplis et de se pr\u00e9parer aux d\u00e9fis qui nous attendent. Les dirigeants des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le (ISC) doivent avant tout faire face \u00e0 l’impact quotidien de la pand\u00e9mie sur leur personnel….<\/p>\n","protected":false},"author":83,"featured_media":7595,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[2071,2111],"content-tags":[1894,1764,858,1877,1928,1758,1899],"country":[3089],"region":[878,2877],"section":[2132],"coauthors":[],"class_list":["post-15420","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-editorial-fr","journal-categories-ete-2021","content-tags-ameliorer-lefficacite","content-tags-ameliorer-la-communication-avec-les-parties-prenantes","content-tags-covid-19-fr","content-tags-laudit-a-distance","content-tags-laudit-en-temps-reel","content-tags-nouvelle-direction","content-tags-resilience-fr","country-south-africa-fr","region-afrosai-fr","region-afrosai-e-fr","section-editorial-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nL'am\u00e9lioration des op\u00e9rations contribue \u00e0 l'agilit\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9silience des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques - INTOSAI Journal<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"L'am\u00e9lioration des op\u00e9rations contribue \u00e0 l'agilit\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9silience des institutions sup\u00e9rieures de contr\u00f4le des finances publiques - INTOSAI Journal\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Aussi difficile qu'ait \u00e9t\u00e9 la pand\u00e9mie de COVID-19, l'un de ses avantages est la possibilit\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir aux progr\u00e8s accomplis et de se pr\u00e9parer aux d\u00e9fis qui nous attendent. 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