{"id":15070,"date":"2021-10-26T17:16:37","date_gmt":"2021-10-26T21:16:37","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/eurosai-covid-19-project-group-builds-resilience-through-collaboration\/"},"modified":"2023-05-04T17:08:26","modified_gmt":"2023-05-04T21:08:26","slug":"eurosai-covid-19-project-group-builds-resilience-through-collaboration","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/fr\/journal-entry\/eurosai-covid-19-project-group-builds-resilience-through-collaboration\/","title":{"rendered":"Le groupe de projet COVID-19 de l’EUROSAI renforce la r\u00e9silience gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration"},"content":{"rendered":"\n
\n

Les gouvernements du monde entier devant supporter les co\u00fbts li\u00e9s au COVID-19 pendant plusieurs ann\u00e9es, la pand\u00e9mie continuera d’avoir un impact sur les travaux d’audit et il sera essentiel pour les ISC de continuer \u00e0 collaborer les unes avec les autres.<\/h2>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

par Andy Fisher, responsable des relations internationales, Office national d’audit du Royaume-Uni<\/em><\/p>\n\n\n\n

Introduction<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lorsque la pand\u00e9mie de COVID-19 a frapp\u00e9, le National Audit Office (NAO) du Royaume-Uni a \u00e9t\u00e9 en mesure de poursuivre efficacement son travail en passant rapidement \u00e0 l’audit \u00e0 distance et en utilisant la technologie pour \u00e9tablir des relations au sein de l’agence et dans le monde entier. En effet, de nombreux auditeurs ont continu\u00e9 \u00e0 effectuer des audits et \u00e0 publier des rapports d’audit sans jamais rencontrer leurs \u00e9quipes ou leurs clients en personne.<\/p>\n\n\n\n

Certains aspects des activit\u00e9s du NAO britannique n’ont pas \u00e9t\u00e9 les seuls \u00e0 changer. Le portefeuille de travail de l’institution sup\u00e9rieure de contr\u00f4le (ISC) a \u00e9galement \u00e9volu\u00e9 de mani\u00e8re significative. La pand\u00e9mie a eu un effet d\u00e9vastateur sur la vie de nombreuses personnes, et les organisations du secteur public ont r\u00e9agi en engageant des d\u00e9penses non planifi\u00e9es tr\u00e8s importantes, d\u00e9bours\u00e9es rapidement. Selon le National Cost Tracker<\/a>, le co\u00fbt total des d\u00e9penses publiques li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie au Royaume-Uni est estim\u00e9 \u00e0 plus de 370 milliards de livres sterling. Le NAO britannique a \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9 par le Parlement sur l’efficacit\u00e9 de cette r\u00e9ponse.<\/p>\n\n\n\n

La pand\u00e9mie \u00e9tant un \u00e9v\u00e9nement mondial, le NAO britannique a rapidement compris l’importance vitale d’utiliser les r\u00e9seaux et les connexions existants au sein de la communaut\u00e9 de l’INTOSAI pour partager et comparer les connaissances, les exp\u00e9riences et les approches. En cons\u00e9quence, le NAO britannique s’est adress\u00e9 \u00e0 ses coll\u00e8gues de l’Organisation europ\u00e9enne des ISC (EUROSAI) et du monde entier, et a constat\u00e9 que de nombreuses autres ISC se posaient les m\u00eames questions.<\/p>\n\n\n\n

Mise en place du groupe de projet<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En juin 2020, l’UK NAO a rejoint 33 autres membres de l’EUROSAI pour former le groupe de projet EUROSAI COVID-19, avec l’UK NAO comme pr\u00e9sident et l’ISC de Finlande comme vice-pr\u00e9sident. L’objectif du groupe \u00e9tait de partager des informations et de cr\u00e9er un “espace s\u00fbr” permettant aux membres d’examiner les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l’audit des r\u00e9ponses apport\u00e9es par les gouvernements \u00e0 la pand\u00e9mie. Apr\u00e8s avoir d\u00e9fini ses principes et ses objectifs, le groupe a mis en place 12 axes de travail ax\u00e9s sur les priorit\u00e9s identifi\u00e9es par les membres. Les mesures prises par les gouvernements pour att\u00e9nuer l’impact de la pand\u00e9mie sur les soins de sant\u00e9 et les services sociaux et pour prot\u00e9ger l’\u00e9conomie ont constitu\u00e9 deux domaines d’int\u00e9r\u00eat majeurs.<\/p>\n\n\n\n

Partage des connaissances et des exp\u00e9riences<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les membres se sont soutenus mutuellement non seulement en partageant les travaux publi\u00e9s, mais aussi en \u00e9changeant des informations, des m\u00e9thodes et des conseils pour aider les \u00e9quipes \u00e0 planifier et \u00e0 r\u00e9aliser les audits COVID-19. Bien que les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les membres du groupe diff\u00e8rent \u00e0 certains \u00e9gards, l’apprentissage mutuel s’est av\u00e9r\u00e9 tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fique.<\/p>\n\n\n\n

Les membres du groupe de projet se sont rapproch\u00e9s les uns des autres de diverses mani\u00e8res. Le projet d’\u00e9change d’informations sur le benchmarking(BIEP)<\/a>, h\u00e9berg\u00e9 sur le site web de l’EUROSAI, a \u00e9t\u00e9 un m\u00e9canisme efficace et efficient pour partager des documents de r\u00e9f\u00e9rence, des pr\u00e9sentations, des enqu\u00eates et des r\u00e9ponses, ainsi que des rapports sur une vari\u00e9t\u00e9 de sujets. Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, les membres du groupe de projet ont partag\u00e9 83 documents dans BIEP.<\/p>\n\n\n\n

Le groupe a \u00e9galement organis\u00e9 20 \u00e9v\u00e9nements de partage des connaissances en ligne, y compris des tables rondes auxquelles ont particip\u00e9 des responsables d’ISC. En outre, un axe de travail a pilot\u00e9 avec succ\u00e8s un format d'”assistance par les pairs”, dans lequel une ISC interroge une autre ISC sur un domaine sp\u00e9cifique de sa r\u00e9ponse COVID, les autres ISC int\u00e9ress\u00e9es participant et posant des questions par le biais d’un chat en direct.<\/p>\n\n\n\n

Le groupe de projet s’est engag\u00e9 \u00e0 partager les connaissances acquises par ses membres avec l’ensemble de la communaut\u00e9 de la responsabilit\u00e9. L’un de ses axes de travail est consacr\u00e9 \u00e0 l’engagement avec les parties prenantes externes, y compris les organes de l’INTOSAI tels que l’initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI), le comit\u00e9 de surveillance des questions \u00e9mergentes de l’INTOSAI (SCEI), la coop\u00e9ration des donateurs de l’INTOSAI et les organisations r\u00e9gionales, ainsi que d’autres groupes tels que la Commission de l’Union europ\u00e9enne et l’Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques (OCDE).<\/p>\n\n\n\n

Les ISC membres individuelles partagent \u00e9galement les id\u00e9es du groupe de projet par le biais d’\u00e9v\u00e9nements et d’efforts conjoints de l’INTOSAI. Par exemple, au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, le NAO britannique a pr\u00e9sid\u00e9 une session tr\u00e8s suivie du 25e symposium des Nations unies\/INTOSAI, qui portait sur les enseignements que les ISC ont tir\u00e9s de la pand\u00e9mie, et a particip\u00e9 au groupe de discussion du contr\u00f4leur g\u00e9n\u00e9ral des \u00c9tats-Unis sur les enseignements tir\u00e9s de la conf\u00e9rence COVID-19.<\/p>\n\n\n\n

En travaillant en collaboration, le groupe de projet a am\u00e9lior\u00e9 la qualit\u00e9 du travail de tous ses membres dans le cadre de COVID-19. La figure ci-dessous illustre l’ensemble des travaux du groupe. Un rapport d’avancement<\/a> avec plus de d\u00e9tails est disponible sur le site web de l’EUROSAI.<\/p>\n\n\n\n

\"Figure<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Perspectives d’avenir<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le groupe de projet est actuellement en train de se mettre d’accord sur les axes de travail afin de soutenir le travail d’audit COVID-19 en cours et de rassembler les enseignements tir\u00e9s de la pand\u00e9mie. Entre autres th\u00e8mes, le groupe devrait aborder la reprise \u00e9conomique, la pression sur les finances publiques, les in\u00e9galit\u00e9s entre les populations expos\u00e9es et exacerb\u00e9es par le COVID-19, et l’importance d’une fourniture r\u00e9siliente des services publics. L’objectif ultime du groupe est d’int\u00e9grer les connaissances et les exp\u00e9riences des membres dans un cadre de haut niveau que les ISC pourront utiliser pour contr\u00f4ler la r\u00e9ponse aux futures situations d’urgence.<\/p>\n\n\n\n

Le groupe de projet COVID-19 de l’EUROSAI a accompli beaucoup de choses, mais il reste encore beaucoup \u00e0 faire. Alors que les gouvernements du monde entier devraient supporter les co\u00fbts li\u00e9s au COVID-19 pendant plusieurs ann\u00e9es, la pand\u00e9mie continuera d’avoir un impact sur les travaux d’audit et il sera essentiel pour les ISC de continuer \u00e0 collaborer les unes avec les autres. Gr\u00e2ce \u00e0 ses efforts continus, le groupe esp\u00e8re contribuer \u00e0 renforcer la r\u00e9silience des entit\u00e9s du secteur public en r\u00e9ponse \u00e0 la crise actuelle et aux d\u00e9fis futurs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lorsque la pand\u00e9mie de COVID-19 a frapp\u00e9, le National Audit Office (NAO) du Royaume-Uni a \u00e9t\u00e9 en mesure de poursuivre efficacement son travail en passant rapidement \u00e0 l’audit \u00e0 distance et en utilisant la technologie pour \u00e9tablir des relations au sein de l’agence et dans le monde entier. En effet, de nombreux auditeurs ont continu\u00e9 \u00e0 effectuer des audits et \u00e0 publier des rapports d’audit sans jamais rencontrer leurs \u00e9quipes ou leurs clients en personne. Certains aspects des activit\u00e9s du NAO britannique n’ont pas \u00e9t\u00e9 les seuls \u00e0 changer. 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