{"id":12922,"date":"2022-10-27T16:46:01","date_gmt":"2022-10-27T20:46:01","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/intosai-regional-coordination-platform-ircp-back-together-after-pandemic\/"},"modified":"2023-05-03T00:03:22","modified_gmt":"2023-05-03T04:03:22","slug":"intosai-regional-coordination-platform-ircp-back-together-after-pandemic","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/fr\/journal-entry\/intosai-regional-coordination-platform-ircp-back-together-after-pandemic\/","title":{"rendered":"La plateforme de coordination r\u00e9gionale de l’INTOSAI (IRCP) se reconstitue apr\u00e8s la pand\u00e9mie"},"content":{"rendered":"\n

L’auteur : Secr\u00e9tariats de la Commission de renforcement des capacit\u00e9s de l’INTOSAI (CBC) et de l’Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI)<\/p>\n\n\n\n

Pendant trois jours tr\u00e8s int\u00e9ressants, intenses et interactifs au d\u00e9but du mois de juin, environ 45 participants repr\u00e9sentant presque toutes les r\u00e9gions de l’INTOSAI se sont r\u00e9unis \u00e0 Oslo pour la premi\u00e8re fois en trois ans afin d’identifier les d\u00e9fis actuels et les besoins r\u00e9gionaux, et de trouver des lacunes ou des chevauchements dans les initiatives de d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

En 2017, le Comit\u00e9 de renforcement des capacit\u00e9s (CBC) et l’Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI) ont mis en place une plateforme de coordination unique pour tous les organes et organisations r\u00e9gionales de l’INTOSAI afin d’aligner les efforts communs et d’explorer les synergies. Au cours de la premi\u00e8re semaine de juin 2022, cette plateforme de coordination INTOSAI-R\u00e9gions (IRCP) s’est r\u00e9unie dans un format hybride pour discuter de la r\u00e9ponse de l’INTOSAI aux d\u00e9fis et aux opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s auxquels sont confront\u00e9es les ISC. L’IDI – h\u00f4te de la plateforme de cette ann\u00e9e – a accueilli les participants pr\u00e9sents \u00e0 Oslo, ainsi que les coll\u00e8gues qui se sont joints virtuellement, ce qui a permis \u00e0 ceux qui ne pouvaient pas voyager de participer \u00e9galement depuis leur domicile. Cette opportunit\u00e9 de discuter en tant que communaut\u00e9 repr\u00e9sentant diff\u00e9rents organes de travail contribuant tous au d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s des ISC a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e et l’\u00e9nergie apport\u00e9e dans la salle par les participants a \u00e9t\u00e9 motivante.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9union de coordination visait \u00e0 d\u00e9velopper une compr\u00e9hension commune et plus approfondie de l’objectif strat\u00e9gique 2 de l’INTOSAI sur le d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s. L’objectif 2 informe le processus d\u00e9cisionnel de l’INTOSAI sur le d\u00e9veloppement durable des capacit\u00e9s des ISC en faveur de tous les membres de l’INTOSAI. Le CBC, l’IDI et les organisations r\u00e9gionales, soutenus par le Comit\u00e9 des normes professionnelles (PSC), le Comit\u00e9 du partage des connaissances et des services de la connaissance (KSC), le Comit\u00e9 des politiques, des finances et de l’administration (PFAC) et le Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral, ont identifi\u00e9 et discut\u00e9 des besoins et des priorit\u00e9s en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s de l’ISC \u00e0 prendre en compte pour la p\u00e9riode 2023-25, et ont d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 sur les m\u00e9canismes de soutien au d\u00e9veloppement durable des capacit\u00e9s. Les d\u00e9fis identifi\u00e9s en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 et les possibilit\u00e9s de les surmonter comprennent l’engagement des dirigeants des ISC, l’environnement national en mati\u00e8re de contr\u00f4le et de responsabilit\u00e9, la culture des ISC, la fid\u00e9lisation du personnel, la garantie d’un soutien fond\u00e9 sur les besoins et d’une coordination efficace, ainsi que l’obtention et la mesure de r\u00e9sultats et d’un impact durables.<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9union a \u00e9galement permis de dresser une carte des initiatives actuelles et futures en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s dans les six grands domaines d’action suivants :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Personnes comp\u00e9tentes<\/li>\n\n\n\n
  2. Des audits de haute qualit\u00e9<\/li>\n\n\n\n
  3. Audits \u00e0 fort impact<\/li>\n\n\n\n
  4. Environnement externe de l’ISC<\/li>\n\n\n\n
  5. Environnement interne de l’ISC<\/li>\n\n\n\n
  6. Environnement mondial pour un d\u00e9veloppement efficace des capacit\u00e9s des ISC<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Sur la base de cette cartographie, les participants ont identifi\u00e9 les domaines de coop\u00e9ration future et les actions qui pourraient \u00eatre entreprises par l’ensemble de la communaut\u00e9 de l’INTOSAI. D’une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les participants ont estim\u00e9 que tous les organismes pourraient s’attacher davantage \u00e0 relever ensemble les d\u00e9fis communs et \u00e0 documenter et partager les solutions qui ont fait leurs preuves. En ce qui concerne les personnes comp\u00e9tentes, les domaines cl\u00e9s identifi\u00e9s sont la cr\u00e9ation de professions internationalement reconnues r\u00e9pondant aux besoins des ISC, la gestion des ressources humaines en tant que moteur de l’am\u00e9lioration des performances, et le d\u00e9veloppement du leadership.<\/p>\n\n\n\n

    \"Le<\/figure>\n\n\n\n

    Source : Comit\u00e9 de renforcement des capacit\u00e9s de l’INTOSAI (CBC) Commission de renforcement des capacit\u00e9s de l’INTOSAI (CBC) et Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI)<\/sub><\/p>\n\n\n\n

    En ce qui concerne les audits de haute qualit\u00e9, les id\u00e9es identifi\u00e9es portaient sur une meilleure d\u00e9finition de la conformit\u00e9 aux normes ISSAI, sur le soutien \u00e0 la gestion de la qualit\u00e9 des ISC et sur l’am\u00e9lioration des boucles de retour d’information sur la qualit\u00e9 dans le cadre des audits soutenus par les pairs. Pour les audits \u00e0 fort impact, il a \u00e9t\u00e9 sugg\u00e9r\u00e9 d’op\u00e9rer un changement culturel en faveur de l’impact des audits, en am\u00e9liorant l’engagement des parties prenantes et en s\u00e9lectionnant des th\u00e8mes d’audit pertinents, en tirant parti de partenariats strat\u00e9giques pour faire appel \u00e0 des experts en la mati\u00e8re, en soutenant la r\u00e9silience et l’agilit\u00e9 des ISC et en am\u00e9liorant la communication et le suivi des constatations d’audit.<\/p>\n\n\n\n

    En ce qui concerne l’environnement externe des ISC, les participants ont constat\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d’\u00e9tudier l’ad\u00e9quation des ressources des ISC, de continuer \u00e0 communiquer sur la valeur des ISC et de plaider en faveur de leur ind\u00e9pendance, ainsi que d’\u00e9tablir de meilleurs partenariats avec d’autres acteurs de l’environnement de gouvernance au sens large, aux niveaux mondial, r\u00e9gional et national. Enfin, en ce qui concerne l’environnement interne des ISC, il a \u00e9t\u00e9 reconnu que les ISC doivent mieux s’adapter aux changements technologiques, montrer l’exemple dans le secteur public, en particulier en ce qui concerne la responsabilisation des ISC, et donner suite aux conclusions des diff\u00e9rentes \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es par les ISC.<\/p>\n\n\n\n

    \"Le<\/figure>\n\n\n\n

    Source : Comit\u00e9 de renforcement des capacit\u00e9s de l’INTOSAI (CBC) Commission de renforcement des capacit\u00e9s de l’INTOSAI (CBC) et Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI)<\/sub><\/p>\n\n\n\n

    Suite \u00e0 la r\u00e9union de coordination d’Oslo et \u00e0 l’appui du plan strat\u00e9gique de l’INTOSAI pour 2023-28, les principaux contributeurs de l’INTOSAI \u00e0 l’objectif 2 se sont mis d’accord sur les principales composantes du plan op\u00e9rationnel 2023-25. Le plan, qui est actuellement en cours de r\u00e9daction, couvre les trois premi\u00e8res ann\u00e9es du nouveau plan strat\u00e9gique 2023-28 de l’INTOSAI. Apr\u00e8s trois ans – et conform\u00e9ment \u00e0 l’\u00e9valuation \u00e0 mi-parcours de l’INTOSAI et \u00e0 son rapport sur la performance et la responsabilit\u00e9<\/em> en 2025 – ce plan op\u00e9rationnel sera r\u00e9vis\u00e9 et un plan ajust\u00e9 sera adopt\u00e9 pour la prochaine p\u00e9riode de trois ans (jusqu’en 2028).<\/p>\n\n\n\n

    Les participants \u00e0 l’IRCP ont quitt\u00e9 Oslo avec de nombreux \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9flexion \u00e0 ramener dans leur r\u00e9gion d’origine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Au cours de la premi\u00e8re semaine de juin 2022, cette plateforme de coordination INTOSAI-R\u00e9gions (IRCP) s’est r\u00e9unie dans un format hybride pour discuter de la r\u00e9ponse de l’INTOSAI aux d\u00e9fis et aux opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement des capacit\u00e9s auxquels sont confront\u00e9es les ISC.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":7911,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[2124,864],"content-tags":[918,2014,2041,2040,2013,1786,1971,1883,1753,1968,916,1801,2042,2043],"country":[],"region":[],"section":[2644],"coauthors":[],"class_list":["post-12922","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-pleins-feux-sur-le-renforcement-des-capacites-fr-2","journal-categories-q2-q3-2022-fr","content-tags-accountability-fr","content-tags-comite-de-renforcement-des-capacites","content-tags-coordination-fr","content-tags-developpement-des-capacites","content-tags-evaluation-des-capacites","content-tags-idi-fr","content-tags-intosai-fr","content-tags-la-durabilite","content-tags-le-renforcement-des-capacites","content-tags-norvege","content-tags-oversight-fr","content-tags-plan-strategique","content-tags-plate-forme-de-coordination","content-tags-pleins-feux-sur-le-renforcement-des-capacites","section-special-contribution-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa plateforme de coordination r\u00e9gionale de l'INTOSAI (IRCP) se reconstitue apr\u00e8s la pand\u00e9mie - 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