{"id":12439,"date":"2023-04-18T13:49:23","date_gmt":"2023-04-18T17:49:23","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/?post_type=journal-entry&p=12439"},"modified":"2023-04-28T01:05:04","modified_gmt":"2023-04-28T05:05:04","slug":"adoptions-approbations-et-nominations-principales-effectuees-lors-du-xxive-incosai","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/fr\/journal-entry\/adoptions-approbations-et-nominations-principales-effectuees-lors-du-xxive-incosai\/","title":{"rendered":"Adoptions, approbations et nominations principales effectu\u00e9es lors du XXIVe INCOSAI"},"content":{"rendered":"\n

Les indicateurs d’un INCOSAI r\u00e9ussi englobent le partage de connaissances et les discussions g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es, la coop\u00e9ration et la collaboration internationales, ainsi que la prise de d\u00e9cision collective sur un certain nombre de points essentiels. Au cours de l’INCOSAI et de la 76e r\u00e9union du Comit\u00e9 directeur de l’INTOSAI qui l’a pr\u00e9c\u00e9d\u00e9, la communaut\u00e9 de l’INTOSAI s’est r\u00e9unie pour pr\u00e9senter, discuter et conclure des accords sur l’adoption du nouveau Plan strat\u00e9gique de l’INTOSAI, le budget triennal, les nouvelles prises de position professionnelles, la D\u00e9claration de Rio et les nouvelles nominations des membres du Comit\u00e9 directeur de l’INTOSAI, entre autres principales r\u00e9alisations.<\/p>\n\n\n\n

Adoption du Plan strat\u00e9gique de l’INTOSAI pour la p\u00e9riode 2023 \u00e0 2028 et du budget de l’INTOSAI pour la p\u00e9riode de 2023 \u00e0 2025<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’INTOSAI a adopt\u00e9 le Plan strat\u00e9gique de l\u2019INTOSAI pour la p\u00e9riode 2023 \u00e0 2028<\/a>, qui d\u00e9finit la mission, la vision, les valeurs, les priorit\u00e9s organisationnelles et les objectifs strat\u00e9giques de l’INTOSAI de 2023 \u00e0 2028. Le plan identifie cinq priorit\u00e9s essentielles : (1) plaider en faveur et soutenir l’ind\u00e9pendance des ISC ; (2) contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation du Programme 2030 pour le d\u00e9veloppement durable ; (3) appuyer le d\u00e9veloppement de la r\u00e9silience dans les ISC ; (4) promouvoir et soutenir l’\u00e9galit\u00e9 et l’inclusion au sein de la communaut\u00e9 de l’INTOSAI, et ; (5) renforcer les partenariats strat\u00e9giques.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le plan met en \u00e9vidence le fait que l’INTOSAI produira des r\u00e9sultats li\u00e9s aux normes professionnelles pour la profession d’auditeur du secteur public, au renforcement des capacit\u00e9s, au partage des connaissances et \u00e0 la bonne gouvernance. La Task force planification strat\u00e9gique de l’INTOSAI a dirig\u00e9 l’\u00e9laboration du plan. Le ‘Government Accountability Office’ (GAO) des \u00c9tats-Unis d’Am\u00e9rique a pr\u00e9sid\u00e9 la Task force compos\u00e9e du Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral, des Pr\u00e9sidents et Vice-pr\u00e9sidents des objectifs, des membres de la Commission des affaires politiques, financi\u00e8res et administratives, des Pr\u00e9sidents et Secr\u00e9tariats de l’INTOSAI et des Organisations r\u00e9gionales, de l’Initiative de d\u00e9veloppement de l’INTOSAI (IDI), de la Revue de l’INTOSAI et du Pr\u00e9sident et Vice-pr\u00e9sident du Forum pour les prises de position professionnelles de l’INTOSAI (FIPP).\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En exprimant son appr\u00e9ciation pour le travail de la Task force planification strat\u00e9gique lors de sa pr\u00e9sentation du plan \u00e0 l’INCOSAI, le Contr\u00f4leur g\u00e9n\u00e9ral des \u00c9tats-Unis d’Am\u00e9rique, Gene L. Dodaro, a d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab\u00a0Le travail de la Task force a \u00e9t\u00e9 guid\u00e9 par un processus fermement ancr\u00e9 dans la consultation et le consensus, s’appuyant sur les meilleures pratiques identifi\u00e9es au cours de l’\u00e9laboration des trois premiers plans strat\u00e9giques ainsi que sur la D\u00e9claration de Beijing. Une partie essentielle de ce processus consistait \u00e0 s’assurer que tous les membres de l’INTOSAI avaient la possibilit\u00e9 de fournir des contributions et des observations sur le plan au fur et \u00e0 mesure de son \u00e9laboration.\u00a0\u00bb\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Pr\u00e9sentation du Plan strat\u00e9gique de l’INTOSAI 2023-2028<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Le contr\u00f4leur g\u00e9n\u00e9ral Gene L. Dodaro pr\u00e9sente le plan strat\u00e9gique de l’INTOSAI 2023-2028<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Pr\u00e9sentation du Plan strat\u00e9gique de l’INTOSAI 2023-2028<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Mme Michelle Sager et Mme Kristie Conserve du GAO des \u00c9tats-Unis ont pr\u00e9sid\u00e9 le groupe de travail sur le plan strat\u00e9gique de l’INTOSAI<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

L’adoption du plan permettra de s’assurer que l’INTOSAI poursuit sa mission qui consiste \u00e0 contribuer efficacement \u00e0 la responsabilit\u00e9 du secteur public, \u00e0 promouvoir la transparence publique et la bonne gouvernance, et \u00e0 favoriser l’\u00e9conomie, l’efficacit\u00e9 et l’efficience des programmes gouvernementaux au profit de tous les membres de l’INTOSAI et des circonscriptions qu’ils servent. Le plan refl\u00e8te les nombreuses suggestions et contributions r\u00e9fl\u00e9chies per\u00e7ues de la part des membres de l’INTOSAI et constitue une base solide pour l’\u00e9volution continue de l’organisation.<\/p>\n\n\n\n

En plus du Plan strat\u00e9gique, le budget de l’INTOSAI pour la p\u00e9riode 2023-2025 a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9. Le budget triennal pour cette p\u00e9riode est enti\u00e8rement \u00e9quilibr\u00e9, et les produits pr\u00e9vus couvrent les charges estim\u00e9es pour les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles de l’INTOSAI. Le budget de l’INTOSAI est supervis\u00e9 par le directeur financier du Secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral de l’INTOSAI, M. Herbert Baumgartner.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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M. Herbert Baumgartner<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

L’INTOSAI approuve les nouvelles Prises de position professionnelles de l’INTOSAI et leur mise \u00e0 jour<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le Congr\u00e8s de l’INTOSAI a approuv\u00e9 douze prises de position et normes professionnelles, nouvelles ou r\u00e9vis\u00e9es, \u00e0 inclure dans le Cadre des prises de position professionnelles de l’INTOSAI (IFPP)<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Les nouvelles prises de position et les prises de position r\u00e9vis\u00e9es approuv\u00e9es comprennent\u00a0:\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Comit\u00e9 des normes professionnelles<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Comit\u00e9 des normes professionnelles<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Commission d\u2019objectif 1 (Normes professionnelles) :<\/p>\n\n\n\n