Plan stratégique 2023-2028 de l’INTOSAI : le groupe de travail tient sa réunion inaugurale
En septembre 2019, le 72e comité directeur de l’Organisation internationale des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (INTOSAI) a rétabli le groupe de travail de l’INTOSAI sur la planification stratégique (TFSP). Le TFSP, présidé par le Government Accountability Office (GAO) des États-Unis et composé du Secrétaire général, des présidents et vice-présidents des objectifs, des membres de la Commission des politiques, des finances et de l’administration, des présidents et secrétariats de l’INTOSAI et des organisations régionales, de l’Initiative de développement de l’INTOSAI (IDI), de la Revue de l’INTOSAI et du président et du vice-président du Forum des déclarations professionnelles de l’INTOSAI (FIPP), est conçu pour assurer la continuité du Plan stratégique 2023-2028 de l’INTOSAI et un suivi rigoureux de la mise en œuvre du plan.
“L’INTOSAI apporte une grande valeur à ses ISC membres, ainsi qu’aux citoyens en général. Notre prochain plan stratégique nous donne l’occasion de tirer parti de ce succès”, a déclaré Gene L. Dodaro, contrôleur général des États-Unis et chef du GAO, lors de la réunion de lancement du TFSP qui s’est tenue le 26 février 2020.
Les dirigeants de l’INTOSAI représentant 21 institutions supérieures de contrôle (ISC) se sont réunis pour la réunion inaugurale par téléconférence afin de donner un aperçu des défis et tendances mondiaux, des meilleures pratiques en matière de collecte des contributions des membres de l’INTOSAI, et des recommandations sur la création d’une efficacité opérationnelle pour les groupes de travail.
Défis et tendances au niveau mondial
Les participants ont mis en évidence de nombreux défis et tendances affectant la communauté mondiale de la responsabilité, notamment la gestion des catastrophes (urgences sanitaires), l’immigration, les migrations de masse, le changement climatique et les déchets électroniques. Les crises financières et économiques, les flux financiers illicites, le blanchiment d’argent et les impacts de la science et de la technologie – tels que l’intelligence artificielle, le big data, la blockchain et l’apprentissage automatique – ont également été soulignés. La poursuite des contributions à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) a été un thème commun aux délégués.
Contribution des membres de l’INTOSAI
“Comme nous l’avons fait par le passé, le groupe de travail actuel reste fermement attaché à un processus de planification stratégique ouvert et inclusif, qui prenne pleinement en compte tous les points de vue”, a indiqué M. Dodaro.
Les efforts du TFSP visent à contribuer à une approche ouverte et inclusive par le biais d’une sensibilisation externe, d’une analyse interne et externe de l’environnement et d’un examen minutieux des activités, documents directeurs et accords existants de l’INTOSAI. Les participants ont exprimé le besoin d’intégrer une analyse des “forces, faiblesses, opportunités et menaces” dans les analyses internes et externes et d’envisager des approches qui transforment les menaces en opportunités ; d’exploiter le rapport d’inventaire global de l’IDI ; de coordonner les activités d’analyse interne avec les organisations régionales ; de comparer et d’intégrer les initiatives Goal de l’INTOSAI ; et de partager plus largement toutes les contributions reçues avec la communauté de l’INTOSAI.
Opérations de la task force
Le TFSP, qui vise à refléter la mission, les valeurs fondamentales et les traditions de l’INTOSAI, considère la déclaration de Moscou, le rapport de performance et de responsabilité à mi-parcours de l’INTOSAI, ainsi que les rapports des organes de l’INTOSAI, des organisations régionales et des partenaires extérieurs, comme des éléments du plan stratégique. Les participants ont convenu qu’il était essentiel de tirer parti de la réflexion stratégique et des tendances mondiales et ont noté la nécessité de continuer à communiquer la valeur de l’INTOSAI par le biais du plan stratégique. Les membres du TFSP ont suggéré d’utiliser un message plus efficace et condensé avec une approche de communication améliorée et ont souligné l’importance continue de la lutte contre la corruption, de la promotion de l’indépendance des ISC et de la mise en œuvre des normes.
M. Dodaro s’est félicité de la contribution et de l’attention portées au processus de planification stratégique et a souligné que ces points de vue sont “essentiels pour garantir que nous continuons à évoluer en tant qu’organisation dynamique et inclusive où nos expériences mutuelles nous profitent à tous”.
