{"id":18732,"date":"2020-01-24T12:00:03","date_gmt":"2020-01-24T17:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/innovation-labs-embrace-change\/"},"modified":"2023-05-18T17:01:51","modified_gmt":"2023-05-18T21:01:51","slug":"innovation-labs-embrace-change","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/es\/journal-entry\/innovation-labs-embrace-change\/","title":{"rendered":"Laboratorios de innovaci\u00f3n: Adoptar el cambio para obtener beneficios"},"content":{"rendered":"\n

por Jan Roar Beckstrom, Cient\u00edfico Jefe de Datos, Oficina del Auditor General de Noruega<\/em><\/p>\n\n\n\n

Los datos potencialmente \u00fatiles se acumulan por todas partes. Los avances cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos se suceden con rapidez y, con la misma rapidez, se hacen dif\u00edciles de seguir. Los debates sobre temas -como la automatizaci\u00f3n de la auditor\u00eda, el aprendizaje autom\u00e1tico, la inteligencia artificial y Blockchain- abundan, al igual que los consejos para trasladar todo a la infame nube, y estas tendencias sin duda est\u00e1n impactando en el trabajo de auditor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

La Organizaci\u00f3n Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) ha creado recientemente el Grupo de Trabajo sobre el Impacto de la Ciencia y la Tecnolog\u00eda en la Fiscalizaci\u00f3n (WGISTA) para centrarse en los principales avances cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos, y las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) tambi\u00e9n sienten la necesidad de hacer algo, pero \u00bfqu\u00e9 y por qu\u00e9?<\/p>\n\n\n\n

En 2019, la Oficina del Auditor General (OAG) de Noruega cre\u00f3 un Laboratorio de Innovaci\u00f3n que, al igual que un experimento qu\u00edmico, implic\u00f3 una gran cantidad de pruebas y errores para encontrar la f\u00f3rmula adecuada para el \u00e9xito. La OAG reuni\u00f3 a tres personas tecnol\u00f3gicamente capaces (que tambi\u00e9n ten\u00edan mentes creativas, algunas habilidades de codificaci\u00f3n, un toque de conocimientos de auditor\u00eda y una pizca de comprensi\u00f3n de m\u00e9todos cuantitativos) y a\u00f1adi\u00f3 una cucharada colmada de libertad<\/p>\n\n\n\n

Un laboratorio de innovaci\u00f3n -que cultive verdaderamente un esp\u00edritu creativo y emprendedor- est\u00e1 en el centro mismo de la modernizaci\u00f3n y la mejora. Aunque un poco arriesgada (ya que los resultados son inciertos), la innovaci\u00f3n es una necesidad para que las EFS se transformen en oficinas de auditor\u00eda de primera clase, y la OAG comparte su experiencia, junto con algunas buenas pr\u00e1cticas, en el establecimiento y funcionamiento de un Laboratorio de Innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Centrarse en problemas concretos<\/strong><\/em>
Armado de empat\u00eda y flexibilidad, un Laboratorio de Innovaci\u00f3n eficaz detecta (y resuelve) problemas concretos con los que luchan los auditores. Como laboratorio de innovaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n de auditor\u00eda p\u00fablica, trabajar con los auditores y comprenderlos ayuda a generar soluciones pioneras para las nuevas tendencias cient\u00edficas y tecnol\u00f3gicas que afectan a la comunidad auditora. El objetivo principal: hacer m\u00e1s eficaz y f\u00e1cil el trabajo de auditor\u00eda real.<\/p>\n\n\n\n

Libertad de exploraci\u00f3n<\/strong> <\/em>
Poner a tres ni\u00f1os magos en la misma habitaci\u00f3n con una m\u00e1quina de caf\u00e9 espresso cara no conduce necesariamente a la magia. El equipo debe comprender la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n y estar en condiciones de fomentar la creatividad. El Laboratorio de Innovaci\u00f3n de OAG Noruega, que reside en el Departamento de Apoyo y Desarrollo, interact\u00faa a diario con los auditores y recibe una supervisi\u00f3n m\u00ednima.<\/p>\n\n\n\n

Establecer prioridades<\/strong><\/em>
No todas las ideas son necesariamente buenas. As\u00ed pues, las posibles iniciativas del Laboratorio de Innovaci\u00f3n que requieran recursos adicionales deber\u00e1n incluir an\u00e1lisis de costes y beneficios. Estos an\u00e1lisis pueden ser tan sencillos como pensar en los recursos necesarios e identificar el valor a\u00f1adido en caso de que el esfuerzo se lleve a cabo.<\/p>\n\n\n\n

No s\u00f3lo una (otra) unidad de TI<\/strong> <\/em>
Lo m\u00e1s probable es que un Laboratorio de Innovaci\u00f3n de una oficina de auditor\u00eda utilice distintos tipos de tecnolog\u00eda para diversas tareas. Esto no convierte al Laboratorio de Innovaci\u00f3n en una unidad de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n (TI). Un laboratorio de innovaci\u00f3n eficaz emplea un equilibrio de capacidades anal\u00edticas y metodol\u00f3gicas, conocimientos empresariales y habilidades de codificaci\u00f3n: se trata de ciencia de datos, an\u00e1lisis de vanguardia, fabricaci\u00f3n de herramientas y resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n\n\n\n

Adi\u00f3s a la formalidad, hola a la colaboraci\u00f3n informal<\/strong><\/em>
Los Laboratorios de Innovaci\u00f3n deben ser, por supuesto, innovadores. Esto significa evitar la documentaci\u00f3n excesiva y los procesos formales, que pueden ralentizar la invenci\u00f3n. Las nuevas ideas pueden (y deben) desarrollarse r\u00e1pidamente, y las prioridades pueden (y deben) cambiar. En este sentido, “mostrar” (exponer nuevos productos, procesos y servicios) puede ser m\u00e1s eficaz que “contar” (basarse en memorandos para transmitir nuevas ideas). Diga adi\u00f3s a las reuniones formales y salude a la colaboraci\u00f3n directa e informal con los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Mostrar valor r\u00e1pidamente<\/strong><\/em>
Los laboratorios de innovaci\u00f3n, especialmente los que operan en una cultura reacia al cambio, ser\u00e1n recibidos con escepticismo. Es importante demostrar desde el principio la capacidad de aportar valor mediante la producci\u00f3n de un producto, proceso o servicio \u00fatil en los primeros meses.<\/p>\n\n\n\n

Los laboratorios de innovaci\u00f3n llevan a la invenci\u00f3n, y hay pocos placeres profesionales mayores que crear productos, procesos y servicios que realmente hagan o solucionen algo. Como EFS que busca aportar soluciones de vanguardia a las nuevas tendencias cient\u00edficas y tecnol\u00f3gicas, debemos aceptar el cambio, asumir el riesgo y aceptar las grandes recompensas que de ello se derivan.<\/p>\n\n\n\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre Innovation Labs, p\u00f3ngase en contacto con el autor en jan-roar.beckstrom@Riksrevisjonen.no.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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