En septiembre de 2019, el 72\u00ba Comit\u00e9 Directivo de la Organizaci\u00f3n Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) restableci\u00f3 el Task Force on Strategic Planning (TFSP) de la INTOSAI. El TFSP -presidido por la Oficina de Rendici\u00f3n de Cuentas del Gobierno de los Estados Unidos (GAO) e integrado por el Secretario General; los Presidentes y Vicepresidentes de las metas; los miembros del Comit\u00e9 de Pol\u00edtica, Finanzas y Administraci\u00f3n; las Presidencias y Secretar\u00edas de la INTOSAI y de las Organizaciones Regionales; la Iniciativa para el Desarrollo de la INTOSAI (IDI); la Revista de la INTOSAI; y la Presidencia y Vicepresidencia del Foro de Pronunciamientos Profesionales de la INTOSAI (FIPP)- est\u00e1 dise\u00f1ado para garantizar la continuidad del Plan Estrat\u00e9gico 2023-2028 de la INTOSAI y el seguimiento adecuado de la ejecuci\u00f3n del plan.<\/p>\n
“La INTOSAI proporciona un gran valor a nuestras EFS miembros, as\u00ed como a nuestros ciudadanos en general. Nuestro pr\u00f3ximo plan estrat\u00e9gico ofrece la oportunidad de aprovechar ese \u00e9xito”, dijo Gene L. Dodaro, Contralor General de los Estados Unidos y Jefe de la GAO, durante la reuni\u00f3n de lanzamiento del TFSP celebrada el 26 de febrero de 2020.<\/p>\n
Los l\u00edderes de la INTOSAI, que representan a 21 Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS), se reunieron en la reuni\u00f3n inaugural por teleconferencia para ofrecer una visi\u00f3n de los retos y tendencias mundiales, las mejores pr\u00e1cticas para recabar las aportaciones de los miembros de la INTOSAI y recomendaciones sobre la creaci\u00f3n de eficiencias operativas del task force.<\/p>\n
Retos y tendencias mundiales<\/strong><\/em> Aportaciones de los miembros de la INTOSAI<\/strong><\/em> Los esfuerzos del TFSP pretenden contribuir a un enfoque abierto e inclusivo a trav\u00e9s de la divulgaci\u00f3n externa, la exploraci\u00f3n del entorno interno y externo y la revisi\u00f3n cuidadosa de las actividades, documentos rectores y acuerdos existentes de INTOSAI. Los participantes expresaron la necesidad de incorporar un an\u00e1lisis de “Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas” en los escaneos internos y externos y considerar enfoques que conviertan las amenazas en oportunidades; aprovechar el informe de Inventario Global de IDI; coordinar las actividades de escaneo interno con las organizaciones regionales; comparar e incorporar las iniciativas de las Metas de INTOSAI; y compartir m\u00e1s ampliamente todos los aportes recibidos con la comunidad de INTOSAI.<\/p>\n Operaciones del Grupo Operativo<\/strong><\/em> El Sr. Dodaro expres\u00f3 su agradecimiento por las aportaciones y la atenci\u00f3n prestadas al proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y subray\u00f3 que tales opiniones son “fundamentales para garantizar que seguimos evolucionando como una organizaci\u00f3n din\u00e1mica e integradora en la que nuestras experiencias mutuas nos benefician a todos.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En septiembre de 2019, el 72\u00ba Comit\u00e9 Directivo de la Organizaci\u00f3n Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) restableci\u00f3 el Task Force on Strategic Planning (TFSP) de la INTOSAI. El TFSP est\u00e1 dise\u00f1ado para garantizar la continuidad del Plan Estrat\u00e9gico de la INTOSAI 2023-2028 y un seguimiento s\u00f3lido de la implementaci\u00f3n del plan, y los l\u00edderes de la INTOSAI que representan a 21 EFS se reunieron para…<\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":7069,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[1292,1322],"content-tags":[1226,1227],"country":[],"region":[],"section":[2628],"coauthors":[],"class_list":["post-18357","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-inside-intosai-es","journal-categories-spring-2020-es","content-tags-strategic-development-es","content-tags-strategic-plan-es","section-inside-intosai-es"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nLos participantes destacaron numerosos retos y tendencias que afectan a la comunidad mundial de la rendici\u00f3n de cuentas, como la gesti\u00f3n de cat\u00e1strofes (emergencias sanitarias), la inmigraci\u00f3n, las migraciones masivas, el cambio clim\u00e1tico y los residuos electr\u00f3nicos. Tambi\u00e9n se hizo hincapi\u00e9 en las crisis financieras y econ\u00f3micas, los flujos financieros il\u00edcitos, el blanqueo de capitales y las repercusiones de la ciencia y la tecnolog\u00eda, como la inteligencia artificial, los macrodatos, la cadena de bloques y el aprendizaje autom\u00e1tico. Las continuas contribuciones a la consecuci\u00f3n de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) representaron un tema com\u00fan entre los delegados.<\/p>\n
\n“Como hemos hecho en el pasado, el actual grupo de trabajo sigue firmemente comprometido con un proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica abierto e integrador que tenga plenamente en cuenta todos los puntos de vista”, se\u00f1al\u00f3 Dodaro.<\/p>\n
\nEl TFSP, cuyo objetivo es reflejar la misi\u00f3n, los valores fundamentales y las tradiciones de la INTOSAI, considera la Declaraci\u00f3n de Mosc\u00fa, el Informe intermedio de rendimiento y rendici\u00f3n de cuentas de la INTOSAI, as\u00ed como los informes de los \u00f3rganos de la INTOSAI, las organizaciones regionales y los socios externos, como aportaciones al plan estrat\u00e9gico. Los asistentes coincidieron en que es vital aprovechar el pensamiento estrat\u00e9gico y las tendencias mundiales y se\u00f1alaron la necesidad de seguir comunicando el valor de INTOSAI a trav\u00e9s del plan estrat\u00e9gico. Los miembros del TFSP sugirieron emplear una transmisi\u00f3n de mensajes m\u00e1s eficaz y condensada, con un enfoque de comunicaci\u00f3n mejorado, e hicieron hincapi\u00e9 en la importancia constante de luchar contra la corrupci\u00f3n, promover la independencia de las EFS y aplicar las normas.<\/p>\n