Poco despu\u00e9s de su nombramiento en junio de 2020 como Primer Presidente del Tribunal de Cuentas, la Entidad Fiscalizadora Superior (EFS) de Francia, Pierre Moscovici identific\u00f3 la necesidad de un nuevo plan estrat\u00e9gico que definiera las prioridades de la EFS para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, mejorara su impacto en la vida de los ciudadanos e impulsara sus contribuciones internacionales. La EFS de Francia valora el intercambio de conocimientos entre los miembros de la comunidad auditora del sector p\u00fablico y espera que la metodolog\u00eda y los resultados de su revisi\u00f3n estrat\u00e9gica sean \u00fatiles para otras EFS.<\/p>\n\n\n\n
La transparencia y la participaci\u00f3n fueron elementos clave en la preparaci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico, llamado “Jurisdicciones Financieras 2025 (JF2025)”. El Sr. Moscovici puso en marcha el proceso en julio de 2020 con un cuestionario dirigido al personal en el que se solicitaban sus ideas para mejorar la labor de la EFS y reforzar su impacto, al que respondieron m\u00e1s de 1.200 de los 1.500 empleados.<\/p>\n\n\n\n
En septiembre de 2020, continu\u00f3 el desarrollo de JF2025, con un comit\u00e9 directivo; un grupo asesor de colegas senior y antiguos; ocho grupos de trabajo; 72 participantes procedentes del personal de las EFS, incluidos auditores junior y senior y personal administrativo; y seis sesiones de intercambio con los presidentes de las seis c\u00e1maras de las EFS y las 17 C\u00e1maras de Cuentas Regionales y Territoriales (CCTR). Como parte de este considerable esfuerzo, la EFS de Francia public\u00f3 11 boletines y 16 documentos de posici\u00f3n, y organiz\u00f3 siete talleres en los que los participantes aportaron sus comentarios a partir de sesiones de intercambio de ideas.<\/p>\n\n\n\n
Este trabajo habr\u00eda estado incompleto sin la aportaci\u00f3n de las partes interesadas externas. Por ello, la EFS Francia consult\u00f3 a cerca de 2.500 auditados mediante cuestionarios y entrevist\u00f3 a m\u00e1s de 200 de ellos durante talleres, as\u00ed como a miembros del Parlamento, representantes electos locales, l\u00edderes de asociaciones, responsables p\u00fablicos y periodistas. Por \u00faltimo, el hom\u00f3logo brit\u00e1nico de la EFS de Francia, la Oficina Nacional de Auditor\u00eda, llev\u00f3 a cabo una revisi\u00f3n inter pares entre septiembre y diciembre de 2020 que reforz\u00f3 el producto final.<\/p>\n\n\n\n
El Sr. Moscovici present\u00f3 el plan estrat\u00e9gico al Presidente de la Rep\u00fablica, al Primer Ministro y a la prensa en febrero de 2021. La aplicaci\u00f3n del plan se centrar\u00e1 en cuestiones fundamentales relacionadas con los recursos.
JF2025 establece tres objetivos estrat\u00e9gicos, que en conjunto comprenden 40 acciones clave para los pr\u00f3ximos meses y a\u00f1os:<\/p>\n\n\n\n
La EFS de Francia goza actualmente de la confianza de m\u00e1s del 70% de los ciudadanos franceses y, en el \u00faltimo a\u00f1o, la participaci\u00f3n del p\u00fablico en su sitio web y en sus redes sociales ha aumentado un 24% y un 21%, respectivamente. Sin embargo, la EFS de Francia ha identificado formas de estrechar a\u00fan m\u00e1s sus v\u00ednculos con los ciudadanos, como por ejemplo<\/p>\n\n\n\n
La EFS de Francia, como tribunal, debe mantener su estructura jurisdiccional para exigir responsabilidades personales a los gestores p\u00fablicos por su mala gesti\u00f3n de los fondos p\u00fablicos. Pero tambi\u00e9n debe evolucionar hacia un sistema m\u00e1s sencillo y responsable, m\u00e1s adaptado a los retos de gesti\u00f3n del siglo XXI, en el que la EFS y las RTCA act\u00faen como juez unificado de los gestores p\u00fablicos. Adem\u00e1s, como destaca la Constituci\u00f3n, la EFS de Francia debe convertirse en el principal evaluador de las pol\u00edticas p\u00fablicas econ\u00f3micas, sociales y medioambientales del pa\u00eds. Las RTCA tambi\u00e9n deber\u00edan contribuir a esta evaluaci\u00f3n, y los dirigentes regionales deber\u00edan tener derecho a solicitarles que realicen evaluaciones de las pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, la EFS de Francia puede hacer que sus auditor\u00edas sean m\u00e1s \u00fatiles, impactantes y espec\u00edficas utilizando con m\u00e1s frecuencia un enfoque basado en el riesgo y adhiri\u00e9ndose a las mejores pr\u00e1cticas para llevar a cabo auditor\u00edas. Por ejemplo, las auditor\u00edas deben ser m\u00e1s alentadoras que penalizadoras, sin dejar de lado las irregularidades, la mala gesti\u00f3n y otros problemas. La EFS de Francia ha realizado verdaderos progresos en la integraci\u00f3n de las dimensiones europea e internacional en su trabajo, pero puede ir a\u00fan m\u00e1s lejos en la priorizaci\u00f3n de estas cuestiones.<\/p>\n\n\n\n
La EFS de Francia, dedicada al Estado y a las cuestiones y pol\u00edticas nacionales, y las RTCA, dedicadas a las regiones y territorios, son dos caras de la misma moneda y deben funcionar de forma m\u00e1s integrada. Los comit\u00e9s de gobernanza y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la EFS de Francia y de las RTCA deben colaborar m\u00e1s estrechamente, y su planificaci\u00f3n de auditor\u00edas se beneficiar\u00e1 de una mejor coordinaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Juntas, la EFS de Francia y las RTCA tienen caracter\u00edsticas -como una perspectiva amplia, y tanto independencia como proximidad a los responsables de la toma de decisiones a todos los niveles- que las cualifican de forma \u00fanica para juzgar, auditar, evaluar y asesorar. Estos activos ser\u00e1n clave para las transformaciones en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n
El plan estrat\u00e9gico, con sus tres objetivos generales y sus iniciativas a corto y largo plazo, proporciona una hoja de ruta para los esfuerzos de la EFS de Francia hasta 2025. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, consulte el plan en franc\u00e9s o en ingl\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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