{"id":15941,"date":"2021-07-29T14:56:55","date_gmt":"2021-07-29T18:56:55","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/task-force-intosai-strategic-plan\/"},"modified":"2023-05-08T00:37:26","modified_gmt":"2023-05-08T04:37:26","slug":"task-force-intosai-strategic-plan","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/es\/journal-entry\/task-force-intosai-strategic-plan\/","title":{"rendered":"El Grupo de Trabajo recoge las opiniones de las partes interesadas para el Plan Estrat\u00e9gico de la INTOSAI"},"content":{"rendered":"\n

El Task Force sobre Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica (TFSP) de la INTOSAI contin\u00faa desarrollando el Plan Estrat\u00e9gico de la INTOSAI para 2023-2028. La reuni\u00f3n trimestral del personal de junio de 2021 desplaz\u00f3 el foco de atenci\u00f3n del TFSP al borrador del texto del plan estrat\u00e9gico, tras el debate de marzo de 2021 sobre las aportaciones que el TFSP recab\u00f3 de las partes interesadas internas y externas.<\/p>\n\n\n\n

\"El<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Resultados de la exploraci\u00f3n interna<\/strong>
Entre septiembre de 2020 y enero de 2021, el TFSP administr\u00f3 una encuesta basada en la web a todos los miembros de la INTOSAI. La encuesta se centr\u00f3 en la identificaci\u00f3n de las fortalezas, debilidades, oportunidades y retos de INTOSAI para ayudarla a abordar las necesidades de sus miembros. Tambi\u00e9n recogi\u00f3 las aportaciones de los miembros sobre los objetivos estrat\u00e9gicos de INTOSAI y las iniciativas orientadas al Plan Estrat\u00e9gico 2023-2028.<\/p>\n\n\n\n

El TFSP recibi\u00f3 116 encuestas cumplimentadas (58% del total difundido), que representaban las respuestas de los miembros de cada una de las organizaciones regionales de INTOSAI. Gracias a todos los miembros de INTOSAI que respondieron.<\/p>\n\n\n\n

La encuesta proporcion\u00f3 valiosas aportaciones que se tendr\u00e1n en cuenta a medida que avance el proceso de planificaci\u00f3n. Los resultados de la encuesta mostraron un fuerte apoyo a los cuatro objetivos estrat\u00e9gicos existentes; la mayor\u00eda de los encuestados indicaron que esos objetivos deber\u00edan seguir siendo los mismos.<\/p>\n\n\n\n

Los encuestados identificaron el intercambio de conocimientos, la creaci\u00f3n de capacidades, las Normas Internacionales de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (ISSAI) y otras directrices de auditor\u00eda como los puntos fuertes estrat\u00e9gicos de INTOSAI. Las \u00e1reas de mejora inclu\u00edan la comunicaci\u00f3n interna y externa, junto con el establecimiento, la aplicaci\u00f3n y el seguimiento de normas para ayudar a mejorar las competencias y el rendimiento de los miembros de INTOSAI.<\/p>\n\n\n\n

Los encuestados identificaron las herramientas de auditor\u00eda, las normas y el desarrollo profesional como elementos clave para la capacidad de las EFS de mantenerse al corriente de las cuestiones emergentes y responder a los desaf\u00edos. Entre las amenazas o retos potenciales que INTOSAI deber\u00eda planificar para el futuro se incluyen las emergencias globales y regionales, como COVID-19, el cambio clim\u00e1tico y los disturbios pol\u00edticos; la falta de interacci\u00f3n y colaboraci\u00f3n entre INTOSAI, las organizaciones regionales y las EFS debido a la pandemia actual; y los retos para la independencia y credibilidad de las EFS y los auditores.<\/p>\n\n\n\n

Entre las sugerencias de cambios en las actividades actuales de INTOSAI se inclu\u00eda centrarse m\u00e1s en las herramientas de auditor\u00eda, las normas y el desarrollo profesional, as\u00ed como mejorar las comunicaciones redactando en un lenguaje claro y sencillo teniendo en cuenta al p\u00fablico externo.<\/p>\n\n\n\n

Resultados de la exploraci\u00f3n externa<\/strong>
El TFSP tambi\u00e9n entrevist\u00f3 a socios externos para comprender las relaciones de la INTOSAI con otras organizaciones internacionales y el panorama m\u00e1s amplio de la gobernanza global para las EFS y la INTOSAI. El TFSP entrevist\u00f3 a 47 organizaciones y personas externas, entre ellas organizaciones donantes, miembros asociados y organizaciones dedicadas a la contabilidad, la rendici\u00f3n de cuentas gubernamental, la transparencia, la lucha contra la corrupci\u00f3n y la promoci\u00f3n de la sociedad civil, as\u00ed como a becarios del Centro de Prospectiva Estrat\u00e9gica de la Oficina de Rendici\u00f3n de Cuentas del Gobierno de Estados Unidos (GAO). El an\u00e1lisis externo, al igual que el interno, pretend\u00eda identificar los puntos fuertes, los puntos d\u00e9biles, las oportunidades, las amenazas y los retos a los que se enfrenta INTOSAI.<\/p>\n\n\n\n

La s\u00edntesis de las entrevistas de exploraci\u00f3n externa identific\u00f3 fortalezas estrat\u00e9gicas, incluyendo la s\u00f3lida reputaci\u00f3n y autoridad de INTOSAI como organismo normativo, as\u00ed como la naturaleza apol\u00edtica de INTOSAI y las relaciones bien establecidas de las EFS miembros de INTOSAI con sus gobiernos.<\/p>\n\n\n\n

Las \u00e1reas estrat\u00e9gicas de mejora inclu\u00edan la demostraci\u00f3n del valor de INTOSAI, la transmisi\u00f3n de una visi\u00f3n estrat\u00e9gica s\u00f3lida y la colaboraci\u00f3n y el compromiso externos. Entre las oportunidades y los temas emergentes figuran la mejora de la divulgaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n, as\u00ed como la ayuda a las EFS y los auditores para mantener la independencia, compartir conocimientos y reforzar las normas.<\/p>\n\n\n\n

De forma similar a la encuesta realizada a los miembros de INTOSAI, el an\u00e1lisis externo identific\u00f3 los desaf\u00edos a la independencia de las EFS como una amenaza potencial. Adem\u00e1s, el an\u00e1lisis externo se\u00f1al\u00f3 que cambios sociales m\u00e1s amplios, como la p\u00e9rdida de confianza en las instituciones, podr\u00edan amenazar o cuestionar la relevancia de las EFS.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00f3ximos pasos<\/strong>
El TFSP aprovechar\u00e1 los resultados de los an\u00e1lisis internos y externos para informar sobre el desarrollo del proyecto de plan estrat\u00e9gico 2023-2028. Los pr\u00f3ximos resultados de la encuesta mundial de la Iniciativa para el Desarrollo de INTOSAI (IDI) tambi\u00e9n servir\u00e1n de base para el proyecto de plan. Los miembros del TFSP siguen reuni\u00e9ndose virtualmente a medida que avanza el proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Todos los miembros de INTOSAI, el Comit\u00e9 de Pol\u00edtica, Finanzas y Administraci\u00f3n (PFAC) y el Comit\u00e9 Directivo tendr\u00e1n la oportunidad de revisar y comentar el borrador del plan estrat\u00e9gico. El TFSP tiene previsto distribuir un borrador final para su revisi\u00f3n y comentario a todos los miembros a principios de 2022, y presentar un plan estrat\u00e9gico consensuado para su aprobaci\u00f3n en el XXIV Congreso Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INCOSAI).<\/p>\n\n\n\n

Las aportaciones continuas de todos los miembros de INTOSAI son bienvenidas en cualquier momento por correo electr\u00f3nico a intosaisp@gao.gov.<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Imagen de portada: behind lens\/stock.adobe.com<\/p>\n\n\n\n

El TFSP incluye a la Secretar\u00eda General de INTOSAI; las Presidencias y Vicepresidencias de las metas; los miembros del Comit\u00e9 de Pol\u00edtica, Finanzas y Administraci\u00f3n (PFAC); las Presidencias y Secretar\u00edas de las Organizaciones Regionales; la Iniciativa para el Desarrollo de INTOSAI (IDI); la Revista de INTOSAI; y la Presidencia y Vicepresidencia del Foro de Pronunciamientos Profesionales de INTOSAI (FIPP). La Oficina de Rendici\u00f3n de Cuentas del Gobierno de Estados Unidos (GAO) preside el TFSP.<\/em><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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