{"id":14353,"date":"2022-01-26T16:18:17","date_gmt":"2022-01-26T21:18:17","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/idis-gender-annex-indicates-sais-need-to-build-capacity-to-become-more-gender-responsive\/"},"modified":"2023-05-04T02:44:13","modified_gmt":"2023-05-04T06:44:13","slug":"idis-gender-annex-indicates-sais-need-to-build-capacity-to-become-more-gender-responsive","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/es\/journal-entry\/idis-gender-annex-indicates-sais-need-to-build-capacity-to-become-more-gender-responsive\/","title":{"rendered":"El Anexo de G\u00e9nero de la IDI indica que las EFS necesitan crear capacidad para ser m\u00e1s sensibles al g\u00e9nero"},"content":{"rendered":"\n

por Camilla Fredriksen, Directora de la Unidad de Fundaciones Globales de la IDI <\/em><\/p>\n\n\n\n

El 10 de diciembre de 2021, la Iniciativa para el Desarrollo de la INTOSAI (IDI) lanz\u00f3 un Anexo<\/a> especial sobre G\u00e9nero<\/a> al Informe Global de Inventario 2020. El Anexo – Hacia una mayor igualdad de g\u00e9nero en y a trav\u00e9s de las EFS – Oportunidades para las EFS y los proveedores de apoyo – examina los compromisos que las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) han asumido en materia de g\u00e9nero, y c\u00f3mo estos compromisos se han traducido en acciones.<\/p>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis de las respuestas de 178 EFS cuenta la historia de una comunidad de EFS en la que la composici\u00f3n de g\u00e9nero del personal est\u00e1 equilibrada, pero en la que se necesitan esfuerzos para promover a las mujeres a puestos de liderazgo. Las mujeres s\u00f3lo representan el 29% de los Directores de las EFS y el 39% de los altos cargos de las EFS.<\/p>\n\n\n\n

Este desfase puede deberse a que los planes estrat\u00e9gicos de menos de un tercio de las EFS incluyen medidas sobre igualdad de g\u00e9nero. De hecho, menos del 10 por ciento de las EFS han realizado un an\u00e1lisis de g\u00e9nero para informar su planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, lo que indica que tambi\u00e9n falta la base de conocimientos para identificar las estrategias adecuadas. La Organizaci\u00f3n Africana de las EFS de Habla Inglesa (AFROSAI-E) y el Consejo Regional para la Formaci\u00f3n de las EFS del \u00c1frica Subsahariana Franc\u00f3fona (CREFIAF) son campeones en la promoci\u00f3n del g\u00e9nero a nivel institucional.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a las auditor\u00edas, s\u00f3lo el 21% de las EFS se han comprometido en sus planes estrat\u00e9gicos a integrar las cuestiones de g\u00e9nero en su trabajo. Del mismo modo, solo el 24% de las EFS realizaron auditor\u00edas de g\u00e9nero durante el per\u00edodo de 2017 a 2019. La mayor parte de ellas fueron auditor\u00edas del Objetivo de Desarrollo Sostenible 5 de las Naciones Unidas sobre igualdad de g\u00e9nero llevadas a cabo por el 70 por ciento de las EFS de la regi\u00f3n de la Organizaci\u00f3n de las EFS de Am\u00e9rica Latina y el Caribe (OLACEFS). Un escaso 14% de las EFS de todo el mundo ha comenzado a integrar la perspectiva de g\u00e9nero en sus auditor\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

Estos resultados sugieren que es necesario desarrollar la capacidad de las EFS para mejorar la igualdad de g\u00e9nero. Sin embargo, s\u00f3lo el 23% de las EFS se han comprometido a desarrollar la capacidad de su personal en esta materia, y menos del 10% de las EFS han recibido apoyo para el desarrollo de capacidades en materia de g\u00e9nero en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Curiosamente, muchas del 25% de las EFS de todo el mundo que tienen previsto crear capacidades en materia de g\u00e9nero en el pr\u00f3ximo periodo pertenecen a las regiones de AFROSAI-E, CREFIAF y OLACEFS. Esto nos indica que las EFS que ya trabajan en cuestiones de g\u00e9nero son m\u00e1s conscientes de que, si quieren ser m\u00e1s sensibles a las cuestiones de g\u00e9nero, tendr\u00e1n que desarrollar sistem\u00e1ticamente la capacidad en todas sus instituciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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