{"id":12931,"date":"2022-10-27T16:46:01","date_gmt":"2022-10-27T20:46:01","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/intosai-regional-coordination-platform-ircp-back-together-after-pandemic\/"},"modified":"2023-05-03T00:15:03","modified_gmt":"2023-05-03T04:15:03","slug":"intosai-regional-coordination-platform-ircp-back-together-after-pandemic","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/es\/journal-entry\/intosai-regional-coordination-platform-ircp-back-together-after-pandemic\/","title":{"rendered":"La Plataforma Regional de Coordinaci\u00f3n de la INTOSAI (IRCP) vuelve a reunirse tras la pandemia"},"content":{"rendered":"\n

Autor: Secretar\u00edas del Comit\u00e9 de Creaci\u00f3n de Capacidades de INTOSAI (CBC) y de la Iniciativa para el Desarrollo de INTOSAI (IDI)<\/p>\n\n\n\n

Durante tres d\u00edas muy interesantes, intensos e interactivos a principios de junio, unos 45 participantes que representaban a casi todas las regiones de INTOSAI se reunieron en Oslo por primera vez en tres a\u00f1os para identificar los retos actuales y las necesidades regionales, y encontrar lagunas o solapamientos en las iniciativas de desarrollo de capacidades<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

En 2017, el Comit\u00e9 de Creaci\u00f3n de Capacidades (CBC) y la Iniciativa de Desarrollo de la INTOSAI (IDI) establecieron una plataforma de coordinaci\u00f3n \u00fanica para todos los \u00f3rganos de la INTOSAI y organizaciones regionales para alinear esfuerzos comunes y explorar sinergias. En la primera semana de junio de 2022, esta Plataforma de Coordinaci\u00f3n INTOSAI-Regiones (IRCP) se reuni\u00f3 en un formato h\u00edbrido para debatir la respuesta de INTOSAI a los retos y oportunidades de desarrollo de capacidades a los que se enfrentan las EFS. La IDI -anfitriona de la plataforma de este a\u00f1o- dio la bienvenida a los participantes que asistieron en Oslo, as\u00ed como a los colegas que se unieron virtualmente, lo que permiti\u00f3 participar tambi\u00e9n desde casa a quienes no pudieron viajar. Esta oportunidad de debatir como una comunidad que representa a diferentes \u00f3rganos de trabajo, todos ellos contribuyendo al desarrollo de capacidades de las EFS, fue muy apreciada y la energ\u00eda aportada a la sala por los participantes fue motivadora.<\/p>\n\n\n\n

La reuni\u00f3n de coordinaci\u00f3n ten\u00eda por objeto desarrollar una comprensi\u00f3n m\u00e1s profunda y com\u00fan del panorama del objetivo estrat\u00e9gico 2 de INTOSAI sobre el desarrollo de capacidades. La Meta 2 informa la toma de decisiones de la INTOSAI sobre el desarrollo sostenible de capacidades de las EFS en apoyo de todos los miembros de la INTOSAI. El CBC, la IDI y las organizaciones regionales, con el apoyo del Comit\u00e9 de Normas Profesionales (PSC), el Comit\u00e9 de Intercambio de Conocimientos y Servicios de Conocimiento (KSC), el Comit\u00e9 de Pol\u00edtica, Finanzas y Administraci\u00f3n (PFAC) y la Secretar\u00eda General, identificaron y debatieron las necesidades y prioridades de desarrollo de capacidades de las EFS que deben abordarse en 2023-25, y deliberaron sobre mecanismos sostenibles de apoyo al desarrollo de capacidades. Entre los retos identificados para la sostenibilidad y las oportunidades para superarlos se encuentran el compromiso de los l\u00edderes de las EFS, el entorno nacional para la supervisi\u00f3n y la rendici\u00f3n de cuentas, la cultura de las EFS, la retenci\u00f3n del personal, la garant\u00eda de un apoyo basado en las necesidades y una coordinaci\u00f3n eficaz, y la obtenci\u00f3n y medici\u00f3n de resultados e impactos sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

Otro resultado de la reuni\u00f3n fue la elaboraci\u00f3n de un mapa de las iniciativas actuales y futuras de desarrollo de capacidades en las siguientes seis grandes \u00e1reas de inter\u00e9s:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Personas competentes<\/li>\n\n\n\n
  2. Auditor\u00edas de alta calidad<\/li>\n\n\n\n
  3. Auditor\u00edas de alto impacto<\/li>\n\n\n\n
  4. Entorno externo de las EFS<\/li>\n\n\n\n
  5. Entorno interno de las EFS<\/li>\n\n\n\n
  6. Entorno global para el desarrollo eficaz de capacidades de las EFS<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Sobre la base de este mapeo, los participantes identificaron \u00e1reas de cooperaci\u00f3n futura y acciones que podr\u00edan emprenderse en toda la comunidad de INTOSAI. A grandes rasgos, los participantes opinaron que todos los organismos podr\u00edan centrarse m\u00e1s en abordar juntos los retos comunes y documentar y compartir las soluciones probadas. En cuanto a las personas competentes, las \u00e1reas clave identificadas fueron la creaci\u00f3n de profesiones reconocidas internacionalmente que respondan a las necesidades de las EFS, la gesti\u00f3n de los recursos humanos como motor de la mejora del rendimiento y el desarrollo del liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

    \"CBC-IDI<\/figure>\n\n\n\n

    Fuente: Comit\u00e9 de Creaci\u00f3n de Capacidades de INTOSAI (CBC) e Iniciativa para el Desarrollo de INTOSAI (IDI)<\/sub><\/p>\n\n\n\n

    En cuanto a las auditor\u00edas de alta calidad, las ideas identificadas giraron en torno a una mejor definici\u00f3n del cumplimiento de las ISSAI, el apoyo a la gesti\u00f3n de la calidad de las EFS y una mejor integraci\u00f3n de los circuitos de retroalimentaci\u00f3n de la calidad en las auditor\u00edas apoyadas por pares. Para las auditor\u00edas de alto impacto, se sugiri\u00f3 un cambio cultural hacia el impacto de la auditor\u00eda, a trav\u00e9s de un mejor compromiso de las partes interesadas y la selecci\u00f3n de temas de auditor\u00eda relevantes, aprovechando las asociaciones estrat\u00e9gicas para traer expertos en el tema, apoyando la resiliencia y la agilidad de las EFS, y mejorando la comunicaci\u00f3n y el seguimiento de los resultados de la auditor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

    En cuanto al entorno externo de las EFS, los participantes vieron la necesidad de explorar la adecuaci\u00f3n de los recursos de las EFS, seguir comunicando el valor de las EFS y abogando por la independencia de las EFS, y crear mejores asociaciones con otros en el entorno de gobernanza m\u00e1s amplio, a nivel mundial, regional y nacional. Por \u00faltimo, en lo que respecta al entorno interno de las EFS, se reconoci\u00f3 que \u00e9stas deben adoptar mejor el cambio tecnol\u00f3gico, predicar con el ejemplo en el sector p\u00fablico, especialmente en lo que se refiere a la rendici\u00f3n de cuentas por parte de las EFS, y actuar de acuerdo con las conclusiones de las diversas evaluaciones de las EFS realizadas.<\/p>\n\n\n\n

    \"CBC-IDI<\/figure>\n\n\n\n

    Fuente: Comit\u00e9 de Creaci\u00f3n de Capacidades de INTOSAI (CBC) e Iniciativa para el Desarrollo de INTOSAI (IDI)<\/sub><\/p>\n\n\n\n

    A ra\u00edz de la reuni\u00f3n de coordinaci\u00f3n de Oslo y en apoyo del Plan Estrat\u00e9gico de la INTOSAI para 2023-28, los principales contribuyentes de la INTOSAI a la Meta 2 han acordado los componentes principales del Plan Operativo 2023-25. El plan, que se est\u00e1 redactando actualmente, abarca los tres primeros a\u00f1os del nuevo plan estrat\u00e9gico 2023-28 de INTOSAI. Transcurridos tres a\u00f1os -y de acuerdo con la evaluaci\u00f3n intermedia de INTOSAI y su Informe de Rendici\u00f3n de Cuentas y<\/em> Resultados en 2025- se revisar\u00e1 este Plan Operativo y se adoptar\u00e1 un plan ajustado para el siguiente trienio (hasta 2028).<\/p>\n\n\n\n

    Los participantes en el IRCP se marcharon de Oslo con muchas ideas para llevarse a sus regiones de origen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En la primera semana de junio de 2022, esta Plataforma de Coordinaci\u00f3n INTOSAI-Regiones (IRCP) se reuni\u00f3 en un formato h\u00edbrido para debatir la respuesta de INTOSAI a los retos y oportunidades de desarrollo de capacidades a los que se enfrentan las EFS.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":7913,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[1305,1312],"content-tags":[934,981,982,983,984,1014,1015,1093,1112,1152,1156,1221,1227,1232],"country":[],"region":[],"section":[2633],"coauthors":[],"class_list":["post-12931","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q2-q3-2022-es","journal-categories-spotlight-on-capacity-building-q2-q3-2022-es","content-tags-accountability-es","content-tags-capacity-assessment-es","content-tags-capacity-building-es","content-tags-capacity-building-committee-es","content-tags-capacity-development-es","content-tags-coordination-es","content-tags-coordination-platform-es","content-tags-idi-es","content-tags-intosai-es","content-tags-norway-es","content-tags-oversight-es","content-tags-spotlight-on-capacity-building-es","content-tags-strategic-plan-es","content-tags-sustainability-es","section-special-contribution-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa Plataforma Regional de Coordinaci\u00f3n de la INTOSAI (IRCP) vuelve a reunirse tras la pandemia - 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