La EFS de Tailandia defiende el concepto FAIR para responder a los retos de las operaciones COVID-19

Autor: Dr. Sutthi Suntharanurak, Director de la Oficina de Asuntos Internacionales, Tribunal de Cuentas del Reino de Tailandia

La pandemia de COVID-19 ha afectado al panorama de la auditoría del sector público en todo el mundo. Todas las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS) han aprendido importantes lecciones de esta pandemia. Las EFS se enfrentan al reto de mantener su independencia y de crear valor y beneficios para los ciudadanos durante una crisis mundial. Aunque COVID-19 perturbe el sector de la auditoría del sector público, una revolución digital podría ayudar a las EFS a suavizar las consecuencias de la pandemia. La mentalidad de auditoría moderna puede reflejarse en el enfoque FAR, que significa flexibilidad, agilidad y resistencia. Asimismo, AG Prajuck Boonyoung, Auditor General de Tailandia, amplía el enfoque FAR para incluir la tecnología de la información. Así, la EFS de Tailandia utiliza el concepto FAIR para hacer frente al entorno post-pandémico de la auditoría del sector público.

Flexibilidad:

Desde 2020, la pandemia ha afectado ampliamente a la auditoría del sector público en Tailandia. Sin embargo, la EFS de Tailandia reaccionó a los cambios previstos e imprevistos de forma planificada. AG Prajuck explicó que la flexibilidad es esencial para prepararse ante una crisis. Para aumentar la flexibilidad laboral, todos los auditores y el personal siguieron trabajando en tareas rutinarias a través del teletrabajo y la auditoría a distancia.

Agilidad:

La EFS de Tailandia preparó un plan de continuidad de las actividades de auditoría y de otro tipo durante la pandemia. La Política de Trabajo desde Casa (WFHP) y la Política de Vacunación garantizan que las operaciones diarias de la EFS puedan seguir funcionando, con consideraciones de seguridad para la EFS y para el personal. En la actualidad, la mayoría del personal de la EFS de Tailandia ha recibido cuatro dosis de la vacuna COVID-19. Por tanto, el enfoque ágil podría implantarse en la organización. AG Prajuck creó un equipo especial para reaccionar ante cuestiones urgentes relacionadas con COVID-19, como temas relacionados con la auditoría de la vacunación y la deuda pública. Como grupos de trabajo ad hoc, estos equipos especiales de auditoría podrían realizar auditorías con agilidad durante la crisis. Por lo tanto, la mentalidad de agilidad muestra la reacción de SAI Tailandia ante los cambios imprevistos y las situaciones no planificadas.

Tecnología de la información:

La tecnología de la información ayuda a la EFS de Tailandia a prepararse para la transformación digital. AG Prajuck se ha centrado en inversiones en infraestructura digital y desarrollo de recursos humanos en alfabetización digital. Subraya que el hardware (infraestructura), el software (programas informáticos) y el “peopleware” (alfabetización digital) son factores clave del éxito de la EFS de Tailandia en la próxima era. AG Prajuck promueve la cultura digital en SAI Tailandia y anima a todo el personal a adaptarse al aprendizaje permanente.

Resiliencia:

Por último, el concepto de resiliencia representa la capacidad de sobrevivir a los cambios previstos e imprevistos y de hacer frente a sus repercusiones a largo plazo. AG Prajuck apoya el concepto Build Back Better (3Bs), iniciado por IDI. En su opinión, la EFS de Tailandia podría desarrollar una capacidad de recuperación sostenible a través de las lecciones aprendidas de la pandemia. Mientras tanto, la EFS de Tailandia ha creado una cartera de auditoría estratégica centrada en el sector de la sanidad pública, la deuda pública y la seguridad social. AG Prajuck ha creado una coalición de partes interesadas para mejorar la capacidad de auditoría de la EFS de Tailandia tras la pandemia de COVID-19. Además, subraya la importancia de las repercusiones de la fiscalización, que facilitan el valor y el beneficio futuros de la EFS de Tailandia para los ciudadanos tailandeses.