{"id":18731,"date":"2020-01-24T12:00:03","date_gmt":"2020-01-24T17:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/innovation-labs-embrace-change\/"},"modified":"2023-05-18T17:01:51","modified_gmt":"2023-05-18T21:01:51","slug":"innovation-labs-embrace-change","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/de\/journal-entry\/innovation-labs-embrace-change\/","title":{"rendered":"Innovationslaboratorien: Den Wandel annehmen, um zu ernten"},"content":{"rendered":"\n

von Jan Roar Beckstrom, leitender Datenwissenschaftler, Office of the Auditor General of Norway<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00dcberall stapeln sich potenziell n\u00fctzliche Daten. Der wissenschaftlich-technische Fortschritt schreitet schnell voran und wird ebenso schnell schwer zu verfolgen sein. Diskussionen \u00fcber Themen wie Pr\u00fcfungsautomatisierung, maschinelles Lernen, k\u00fcnstliche Intelligenz und Blockchain sind allgegenw\u00e4rtig, ebenso wie der Ratschlag, alles in die ber\u00fcchtigte Cloud zu verlagern, und diese Trends haben mit Sicherheit Auswirkungen auf die Pr\u00fcfungsarbeit.<\/p>\n\n\n\n

Die Internationale Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (INTOSAI) hat vor kurzem die Arbeitsgruppe f\u00fcr die Auswirkungen von Wissenschaft und Technologie auf die Finanzkontrolle (WGISTA) eingerichtet, die sich mit den wichtigsten wissenschaftlichen und technologischen Entwicklungen befassen soll, und auch die Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) sehen die Notwendigkeit, etwas zu unternehmen – aber was und warum?<\/p>\n\n\n\n

Im Jahr 2019 richtete das Office of the Auditor General (OAG) von Norwegen ein Innovationslabor ein, das \u00e4hnlich wie ein Chemieexperiment eine Menge Versuch und Irrtum erforderte, um die richtige Erfolgsformel zu finden. Die OAG brachte drei technologisch f\u00e4hige Leute zusammen (die auch \u00fcber kreative K\u00f6pfe, einige Programmierkenntnisse, ein wenig Wissen \u00fcber Rechnungspr\u00fcfung und einen Hauch von Verst\u00e4ndnis f\u00fcr quantitative Methoden verf\u00fcgten) und f\u00fcgte einen gro\u00dfen L\u00f6ffel Freiheit hinzu<\/p>\n\n\n\n

Ein Innovationslabor – eines, das wirklich einen kreativen, unternehmerischen Geist kultiviert – ist das Herzst\u00fcck der Modernisierung und Verbesserung. Innovation ist zwar ein gewisses Risiko (da die Ergebnisse ungewiss sind), aber eine Notwendigkeit f\u00fcr ORKB, um sich in erstklassige Rechnungsh\u00f6fe zu verwandeln, und das OAG teilt seine Erfahrungen und einige Best Practices bei der Einrichtung und dem Betrieb eines Innovationslabors.<\/p>\n\n\n\n

Konzentration auf konkrete Probleme<\/strong><\/em>
Mit Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und Flexibilit\u00e4t ausgestattet, erkennt (und l\u00f6st) ein effektives Innovationslabor konkrete Probleme, mit denen Pr\u00fcfer zu k\u00e4mpfen haben. Als Innovationslabor f\u00fcr eine \u00f6ffentliche Wirtschaftspr\u00fcfungsorganisation tr\u00e4gt die Zusammenarbeit mit und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Wirtschaftspr\u00fcfer dazu bei, bahnbrechende L\u00f6sungen f\u00fcr aufkommende W&T-Trends, die die Wirtschaftspr\u00fcfungsbranche betreffen, zu entwickeln. Das Hauptziel: die eigentliche Pr\u00fcfungsarbeit effizienter und einfacher zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Freir\u00e4ume f\u00fcr Erkundungen schaffen<\/strong> <\/em>
Wenn man drei Zauberer-Kinder mit einer teuren Espressomaschine in einen Raum steckt, entsteht nicht unbedingt Magie. Das Team muss den Auftrag der Organisation verstehen und in der Lage sein, Kreativit\u00e4t zu f\u00f6rdern. Das Innovationslabor von OAG Norway, das in der Abteilung f\u00fcr Unterst\u00fctzung und Entwicklung angesiedelt ist, hat t\u00e4glich mit den Pr\u00fcfern zu tun und wird nur minimal beaufsichtigt.<\/p>\n\n\n\n

Festlegen von Priorit\u00e4ten<\/strong><\/em>
Nicht alle Ideen sind unbedingt gut. Daher sollten potenzielle Initiativen des Innovationslabors, die zus\u00e4tzliche Ressourcen erfordern, Kosten-Nutzen-Analysen beinhalten. Diese Analysen k\u00f6nnen so einfach sein wie das Nachdenken \u00fcber die erforderlichen Ressourcen und die Ermittlung des Mehrwerts im Falle der Durchf\u00fchrung der Ma\u00dfnahme.<\/p>\n\n\n\n

Nicht nur eine (andere) IT-Einheit<\/strong> <\/em>
Ein Innovation Lab des Rechnungshofs wird h\u00f6chstwahrscheinlich verschiedene Arten von Technologie f\u00fcr unterschiedliche Aufgaben einsetzen. Dadurch wird das Innovationslabor nicht zu einer Abteilung f\u00fcr Informationstechnologie (IT). Ein effektives Innovationslabor zeichnet sich durch ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis von analytischen und methodischen F\u00e4higkeiten, betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und Programmierkenntnissen aus – es geht um Datenwissenschaft, innovative Analysen, die Herstellung von Tools und Probleml\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n

Auf Wiedersehen Formalit\u00e4t, Hallo informelle Zusammenarbeit<\/strong><\/em>
Innovation Labs sollten nat\u00fcrlich innovativ sein. Dies bedeutet, dass \u00fcberm\u00e4\u00dfige Dokumentation und formale Verfahren, die die Erfindung verlangsamen k\u00f6nnen, vermieden werden m\u00fcssen. Neue Ideen k\u00f6nnen (und sollten) sich schnell entwickeln, und Priorit\u00e4ten k\u00f6nnen (und sollten) sich \u00e4ndern. In diesem Sinne kann das “Zeigen” (die Pr\u00e4sentation neuer Produkte, Verfahren und Dienstleistungen) effizienter sein als das “Erz\u00e4hlen” (das Verlassen auf Memos zur Vermittlung neuer Ideen). Verabschieden Sie sich von formellen Sitzungen und begr\u00fc\u00dfen Sie die direkte, informelle Zusammenarbeit mit anderen.<\/p>\n\n\n\n

Schnell Wert zeigen<\/strong><\/em>
Innovationslabors, insbesondere solche, die in einer ver\u00e4nderungsfeindlichen Kultur arbeiten, werden mit Skepsis betrachtet. Es ist wichtig, fr\u00fchzeitig wertsch\u00f6pfende F\u00e4higkeiten zu zeigen, indem in den ersten Monaten ein n\u00fctzliches Produkt, ein Verfahren oder eine Dienstleistung hergestellt wird.<\/p>\n\n\n\n

Innovationslabors f\u00fchren zu Erfindungen, und es gibt nur wenige gr\u00f6\u00dfere berufliche Freuden als die Entwicklung von Produkten, Verfahren und Dienstleistungen, die tats\u00e4chlich etwas bewirken oder verbessern. Als ORKB, die innovative L\u00f6sungen f\u00fcr aufkommende W&T-Trends bereitstellen will, m\u00fcssen wir uns auf Ver\u00e4nderungen einlassen, Risiken in Kauf nehmen und die damit verbundenen gro\u00dfen Vorteile nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Weitere Informationen \u00fcber Innovation Labs erhalten Sie vom Autor unter jan-roar.beckstrom@Riksrevisjonen.no.<\/a><\/p>\n\n\n\n

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