{"id":18500,"date":"2020-04-20T09:00:39","date_gmt":"2020-04-20T13:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/auditing-sustainable-development-intosai-milestones\/"},"modified":"2023-05-15T12:51:15","modified_gmt":"2023-05-15T16:51:15","slug":"auditing-sustainable-development-intosai-milestones","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/de\/journal-entry\/auditing-sustainable-development-intosai-milestones\/","title":{"rendered":"Pr\u00fcfung der nachhaltigen Entwicklung: Meilensteine der INTOSAI-Gemeinschaft"},"content":{"rendered":"\n
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Der Ausbruch des neuen Coronavirus hat uns wieder einmal vor Augen gef\u00fchrt, dass wir in einer Welt ohne Grenzen leben, wenn es um globale Katastrophen geht. Die gute Nachricht: Es geht nicht nur um gemeinsame Probleme, sondern auch um gemeinsame L\u00f6sungen.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

von Aleksei Kudrin, Vorsitzender der Rechnungskammer der Russischen F\u00f6deration und Vorsitzender der Internationalen Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden<\/em><\/p>\n\n

Die Fr\u00fchjahrsausgabe 2020 der Zeitschrift der Internationalen Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (INTOSAI) ist einem vielversprechenden, aber auch sehr herausfordernden Thema gewidmet: der Agenda 2030 f\u00fcr nachhaltige Entwicklung. Die Welt hat zwar eine Reihe von Entwicklungspl\u00e4nen gesehen, aber keiner war wirklich umfassend, proaktiv und integrativ.<\/p>\n\n

Der Ausbruch des neuen Coronavirus hat uns wieder einmal vor Augen gef\u00fchrt, dass wir in einer Welt ohne Grenzen leben, wenn es um globale Katastrophen geht. Die gute Nachricht: Es geht nicht nur um gemeinsame Probleme, sondern auch um gemeinsame L\u00f6sungen.<\/p>\n\n

In der Agenda 2030 wurden ehrgeizige Ziele, insbesondere f\u00fcr den Gesundheitssektor, festgelegt, zu denen auch die Beseitigung \u00fcbertragbarer Krankheiten geh\u00f6rt. In gewissem Ma\u00dfe haben die Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) bereits eine Rolle bei der Bew\u00e4ltigung der Herausforderung gespielt, vor der wir heute stehen. Es wurden spezifische Indikatoren und Benchmarks gebildet oder \u00fcberarbeitet, die uns die M\u00f6glichkeit geben, zu klar definierten Standards und einer internationalen, auf Indikatoren basierenden “Sprache” \u00fcberzugehen, um die globale Situation zu kommunizieren und besser zu verstehen. Tats\u00e4chlich erhielt die Welt Instrumente, um die Bedingungen in jedem Land zu \u00fcberwachen und die Frage zu beantworten: Tun wir alles, um Probleme zu l\u00f6sen und Nachhaltigkeit zu erreichen?<\/p>\n\n

Welchen Beitrag k\u00f6nnen die Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) in diesem Zusammenhang leisten? Wir haben viel \u00fcber das SDG 17 gesprochen, das die Akteure aus allen L\u00e4ndern der Vereinten Nationen auffordert, Partnerschaften neu zu beleben und die Mittel zur Umsetzung der nachhaltigen Entwicklung zu verbessern. Die ORKBn spielen bei diesen Bem\u00fchungen eine Rolle, indem sie einen strategischen Blick auf die Governance-Mechanismen werfen, die angewandt werden k\u00f6nnen, um die Bem\u00fchungen der \u00f6ffentlichen Institutionen, der Organisationen des privaten Sektors und der Gesellschaft koh\u00e4rent zu machen.<\/p>\n\n

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Die gemeinsame Nutzung von Wissen, um die effektivsten und effizientesten L\u00f6sungen zu finden, ist f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung von gro\u00dfer Bedeutung – heute und f\u00fcr kommende Generationen.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Es wurden bereits wichtige Ergebnisse erzielt. Neben der Pr\u00fcfung von SDG-relevanten Bereichen haben die ORKBn begonnen, spezifische SDG-Pr\u00fcfungen durchzuf\u00fchren. Obwohl sie sich in verschiedenen Pr\u00fcfungsstadien befinden (von der Bewertung der Vorbereitung bis zur Evaluierung der Umsetzung), generieren diese Aktivit\u00e4ten wertvolles Wissen (eine Ressource, die die INTOSAI-Gemeinschaft schon immer gerne geteilt hat).<\/p>\n\n

Das vielleicht bemerkenswerteste Beispiel ist das gemeinsame Programm der INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI) und des Komitees f\u00fcr den Wissensaustausch zur Vorbereitung auf die Rechnungspr\u00fcfung. Das Programm, das von mehr als 70 ORKB durchgef\u00fchrt wurde, befasste sich mit \u00fcbergreifenden Governance-Fragen und SDG-Umsetzungsstrategien in verschiedenen L\u00e4ndern. Die Ergebnisse zeigen, dass viele L\u00e4nder noch keine SDG-Strategien, Haushaltsbestimmungen oder Koordinierungsmechanismen mit klar definierten Verantwortlichkeiten eingef\u00fchrt haben. Die umfangreichen Erfahrungen der ORKBn wurden mit den Institutionen geteilt, die f\u00fcr die Erstellung der Freiwilligen Nationalen \u00dcberpr\u00fcfungen zust\u00e4ndig sind, um die Regierungen auf die erkannten Probleme aufmerksam zu machen und gemeinsame ressort\u00fcbergreifende Mechanismen zur L\u00f6sungsfindung zu schaffen. Die Programmergebnisse bildeten auch die Grundlage f\u00fcr das IDI SDG-Pr\u00fcfungsmodell (ISAM), ein Rahmenwerk, das ORKBn eine solide methodische Grundlage f\u00fcr die Durchf\u00fchrung von SDG-Pr\u00fcfungen vermitteln soll.<\/p>\n\n

Auf dem XXIII. INTOSAI-Kongress in Moskau wurde das Engagement der Rechnungspr\u00fcfungsgemeinschaft bekr\u00e4ftigt, konkrete Beitr\u00e4ge zur Umsetzung der SDG zu leisten. Die Moskauer Deklaration forderte die ORKB auf, eine wirksamere, transparentere und informativere Rechenschaftspflicht f\u00fcr die Ergebnisse des \u00f6ffentlichen Sektors zu f\u00f6rdern und so die Rolle der ORKB bei der Erreichung der SDGs zu st\u00e4rken, was auch eine relevante pr\u00fcfungsbasierte Beratung zu strategischen Fragen des Parlaments, der Regierung und der \u00f6ffentlichen Verwaltung einschlie\u00dft. Ein besonderer Schwerpunkt wurde auf die Inklusivit\u00e4t gelegt: Niemand sollte zur\u00fcckgelassen werden, und die ORKB m\u00fcssen effizientere Wege finden, um diesen wichtigen Aspekt der Agenda 2030 anzugehen.<\/p>\n\n

Mehr denn je ist die Nutzung der Digitalisierung und der Datenanalyse von entscheidender Bedeutung, denn die Erkundung von M\u00f6glichkeiten zur Ver\u00f6ffentlichung von Daten in einem offenen Format kann die Transparenz der Verwaltung verbessern und den B\u00fcrgern ein besseres Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr vermitteln, was funktioniert und was nicht. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen elektronische Daten und Analysetechniken eingesetzt werden, um die Pr\u00fcfer der Zukunft zu bef\u00e4higen, modernste Instrumente effizient zu nutzen und ihr Wissen durch gegenseitige Kommunikation zu teilen.<\/p>\n\n

Als INTOSAI-Vorsitz ist die Rechnungskammer der Russischen F\u00f6deration (Rechnungskammer) bereit, bei der Gestaltung der Zukunft der internationalen Rechnungspr\u00fcfungsgemeinschaft eine f\u00fchrende Rolle zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n

Wir setzen die Arbeit am Projekt der INTOSAI-Universit\u00e4t fort, einer Online-Lernplattform f\u00fcr Rechnungspr\u00fcfer und ein breiteres, weltweites Publikum. Ich bin \u00fcberzeugt, dass die INTOSAI-Universit\u00e4t ein \u00e4u\u00dferst n\u00fctzliches Instrument f\u00fcr den Wissensaustausch \u00fcber wichtige Themen wie die Pr\u00fcfung der SDGs sein wird, insbesondere unter Bedingungen, unter denen die Ausrichtung internationaler Tagungen nicht m\u00f6glich ist.<\/p>\n\n

Zu den weiteren, j\u00fcngeren gemeinsamen Initiativen geh\u00f6rt die erste INTOSAI-Koordinierungssitzung zu den SDGs, die in Wien stattfand. Die Veranstaltung im Februar 2020 f\u00fchrte zu einem Entwurf f\u00fcr einen SDG-Aktionsplan, der vom INTOSAI-Vorsitz, dem Generalsekretariat, dem Zielkomitee und Vertretern der IDI ausgearbeitet wurde.<\/p>\n\n

Wir stellen uns vor, dass alle ORKB aktiv zu diesem Plan beitragen, der spezifische SDG-Ma\u00dfnahmen enth\u00e4lt, wie die Fertigstellung des ISAM, die Einrichtung einer SDG-Informationsdrehscheibe und die Gestaltung eines einheitlichen Online-“SDG-Atlas”, der die SDG-Berichte und Empfehlungen der ORKB enth\u00e4lt.<\/p>\n\n

Der SDG-Aktionsplan fordert au\u00dferdem, dass die Arbeitsgruppe zu den SDGs und den Schl\u00fcsselindikatoren f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (WGSDG KSDI) die Koordinierung der SDG-bezogenen Aktivit\u00e4ten st\u00e4rkt und den Erfahrungsaustausch bei der Entwicklung und Nutzung praxisorientierter Bewertungsinstrumente intensiviert.<\/p>\n\n

Die WGSDG KSDI unter dem Vorsitz der Rechnungskammer ist aus der Arbeitsgruppe f\u00fcr nationale Schl\u00fcsselindikatoren hervorgegangen, einer Gruppe, die \u00fcber mehr als 10 Jahre Erfahrung bei der Erstellung von Leitlinien zur Messung der Fortschritte bei der Erreichung nationaler Ziele verf\u00fcgt.<\/p>\n\n

Die Arbeit der WGSDG KSDI wird die ORKB als strategische Partner der Regierungen bei der F\u00f6rderung der SDG-Umsetzung unterst\u00fctzen, und ihre Erkenntnisse und Erfahrungen werden eine einzigartige Gelegenheit bieten, ein Kompetenzzentrum f\u00fcr SDG-Pr\u00fcfungen zu werden. Die Gruppe umfasst nun 32 Mitglieder und Beobachter, und wir laden die INTOSAI-Mitglieder ein, sich anzuschlie\u00dfen und zu Initiativen beizutragen, die mit Sicherheit alle Ecken der Welt auf nationaler, regionaler und globaler Ebene betreffen werden.<\/p>\n\n

Die INTOSAI hat sich f\u00fcr die kommenden Jahre hohe Ziele gesetzt, und angesichts der heutigen Herausforderungen sollten wir uns nicht der Illusion hingeben, wir k\u00f6nnten alles allein regeln. Die gemeinsame Nutzung von Wissen, um die effektivsten und effizientesten L\u00f6sungen zu finden, ist f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung von gro\u00dfer Bedeutung – heute und f\u00fcr kommende Generationen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Fr\u00fchjahrsausgabe 2020 der Zeitschrift der Internationalen Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (INTOSAI) ist einem vielversprechenden, aber auch sehr herausfordernden Thema gewidmet: der Agenda 2030 f\u00fcr nachhaltige Entwicklung. Die Welt hat zwar eine Reihe von Entwicklungspl\u00e4nen gesehen, aber keiner war wirklich umfassend, proaktiv und integrativ. 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