Im September 2019 hat das 72. Pr\u00e4sidium der Internationalen Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (INTOSAI) die INTOSAI-Task Force f\u00fcr Strategische Planung (TFSP) wieder eingesetzt. Der TFSP unter dem Vorsitz des United States Government Accountability Office (GAO) setzt sich zusammen aus dem Generalsekret\u00e4r, den Vorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden der Ziele, den Mitgliedern des Komitees f\u00fcr Politik, Finanzen und Verwaltung, den Vorsitzenden und Sekretariaten der INTOSAI und der Regionalorganisationen, der INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI), der INTOSAI-Zeitschrift und dem Vorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden des Forums f\u00fcr fachliche Verlautbarungen der INTOSAI (FIPP) und soll die Kontinuit\u00e4t des Strategischen Plans 2023-2028 und eine solide \u00dcberwachung der Umsetzung des Plans gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n
“Die INTOSAI bietet unseren Mitglieds-ORKB sowie unseren B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern im Allgemeinen einen gro\u00dfen Nutzen. Unser n\u00e4chster strategischer Plan bietet die M\u00f6glichkeit, auf diesem Erfolg aufzubauen”, sagte Gene L. Dodaro, United States Comptroller General und Leiter des GAO, w\u00e4hrend der Auftaktsitzung zum TFSP am 26. Februar 2020.<\/p>\n
Die INTOSAI-F\u00fchrungskr\u00e4fte, die 21 Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) vertraten, kamen zur Er\u00f6ffnungssitzung per Telefonkonferenz zusammen, um Einblicke in globale Herausforderungen und Trends, bew\u00e4hrte Praktiken bei der Sammlung von Beitr\u00e4gen der INTOSAI-Mitglieder und Empfehlungen zur Schaffung einer effizienten Arbeitsweise der Task Force zu geben.<\/p>\n
Globale Herausforderungen und Trends<\/strong><\/em> Input der INTOSAI-Mitglieder<\/strong><\/em> Die Bem\u00fchungen des TFSP zielen darauf ab, zu einem offenen, inklusiven Ansatz beizutragen, und zwar durch externe \u00d6ffentlichkeitsarbeit, internes und externes Scannen des Umfelds und sorgf\u00e4ltige \u00dcberpr\u00fcfung bestehender INTOSAI-Aktivit\u00e4ten, Leitdokumente und Vereinbarungen. Die Teilnehmer \u00e4u\u00dferten die Notwendigkeit, eine Analyse der “St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Bedrohungen” in die internen und externen \u00dcberpr\u00fcfungen einzubeziehen und Ans\u00e4tze zu erw\u00e4gen, die Bedrohungen in Chancen umwandeln; den IDI-Bericht \u00fcber die globale Bestandsaufnahme zu nutzen; interne \u00dcberpr\u00fcfungsaktivit\u00e4ten mit regionalen Organisationen zu koordinieren; INTOSAI-Ziel-Initiativen zu vergleichen und einzubeziehen; und alle erhaltenen Beitr\u00e4ge auf breiterer Basis mit der INTOSAI-Gemeinschaft zu teilen.<\/p>\n Einsatz der Task Force<\/strong><\/em> Dodaro bedankte sich f\u00fcr die Beitr\u00e4ge und die Aufmerksamkeit, die dem strategischen Planungsprozess gewidmet wurde, und betonte, dass solche Ansichten “entscheidend sind, um sicherzustellen, dass wir uns als dynamische und integrative Organisation weiterentwickeln, in der unsere gegenseitigen Erfahrungen uns allen zugute kommen”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Im September 2019 hat das 72. Pr\u00e4sidium der Internationalen Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (INTOSAI) die INTOSAI-Task Force f\u00fcr Strategische Planung (TFSP) wieder eingesetzt. Der TFSP soll die Kontinuit\u00e4t des Strategischen Plans 2023-2028 der INTOSAI und eine solide \u00dcberwachung der Umsetzung des Plans gew\u00e4hrleisten, und die INTOSAI-F\u00fchrungskr\u00e4fte, die 21 ORKB vertreten, kamen zur Er\u00f6ffnungssitzung zusammen, um…<\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":7068,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[2557,2509],"content-tags":[2186,2144],"country":[],"region":[],"section":[2662],"coauthors":[],"class_list":["post-18356","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-fruhjahr-2020","journal-categories-innerhalb-der-intosai","content-tags-strategieplan","content-tags-strategische-entwicklung","section-innerhalb-der-intosai"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nDie Teilnehmer wiesen auf zahlreiche Herausforderungen und Trends hin, die die globale Rechenschaftspflicht betreffen, darunter Katastrophenmanagement (Gesundheitsnotf\u00e4lle), Einwanderung, Massenmigration, Klimawandel und Elektroschrott. Finanz- und Wirtschaftskrisen, illegale Finanzstr\u00f6me, Geldw\u00e4sche und die Auswirkungen von Wissenschaft und Technologie – wie k\u00fcnstliche Intelligenz, Big Data, Blockchain und maschinelles Lernen – wurden ebenfalls hervorgehoben. Ein gemeinsames Thema der Delegierten war der kontinuierliche Beitrag zur Verwirklichung der Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDG).<\/p>\n
\n“Wie schon in der Vergangenheit setzt sich die derzeitige Task Force f\u00fcr einen offenen und integrativen strategischen Planungsprozess ein, der alle Standpunkte ber\u00fccksichtigt”, so Dodaro.<\/p>\n
\nDer TFSP, der den Auftrag, die Grundwerte und die Traditionen der INTOSAI widerspiegeln soll, betrachtet die Moskauer Deklaration, den mittelfristigen Leistungs- und Rechenschaftsbericht der INTOSAI sowie die Berichte der INTOSAI-Organe, der Regionalorganisationen und der externen Partner als Beitr\u00e4ge zum strategischen Plan. Die Teilnehmer waren sich einig, dass die Nutzung von strategischem Denken und globalen Trends von entscheidender Bedeutung ist, und stellten fest, dass der Wert der INTOSAI weiterhin durch den strategischen Plan vermittelt werden muss. Die TFSP-Mitglieder schlugen vor, die Botschaften mit einem verbesserten Kommunikationsansatz wirksamer und komprimierter zu vermitteln, und betonten die anhaltende Bedeutung der Korruptionsbek\u00e4mpfung, der F\u00f6rderung der Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB und der Umsetzung von Normen.<\/p>\n