{"id":18185,"date":"2020-07-24T04:40:34","date_gmt":"2020-07-24T08:40:34","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/idi-syl-leading-in-crisis\/"},"modified":"2023-05-15T10:40:29","modified_gmt":"2023-05-15T14:40:29","slug":"idi-syl-leading-in-crisis","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/de\/journal-entry\/idi-syl-leading-in-crisis\/","title":{"rendered":"F\u00fchren in einer Krise: SAI Young Leaders teilen COVID-19-Erfahrungen"},"content":{"rendered":"\n
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Der wahre Test f\u00fcr F\u00fchrungsqualit\u00e4ten ist, wie gut man in einer Krise funktioniert.<\/h2>\nBrian Tracy, Motivationsredner<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

F\u00fchrung ist f\u00fcr Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) eine wichtige Triebfeder f\u00fcr Ver\u00e4nderung, Wachstum und Leistung. Im Jahr 2015 hat die INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI) das Programm f\u00fcr junge F\u00fchrungskr\u00e4fte (SYL) ins Leben gerufen, um junge F\u00fchrungskr\u00e4fte zu f\u00f6rdern und individuelles Wachstum und Beitr\u00e4ge zur Entwicklung der ORKB zu erm\u00f6glichen. Die zweite SYL-Kohorte kam 2018 zusammen, und 21 junge F\u00fchrungskr\u00e4fte aus allen INTOSAI-Regionen sind auf dieser IDI SYL-Reise geblieben.<\/p>\n\n\n\n

Das Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen betrachtet die COVID-19-Pandemie als “die entscheidende globale Gesundheitskrise unserer Zeit und die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung, der wir seit dem Zweiten Weltkrieg gegen\u00fcberstehen”. Angesichts der neuen Normalit\u00e4t der Fernarbeit und der flexibleren Arbeitsbedingungen werden die ORKB bei der Bew\u00e4ltigung dieser Krise in hohem Ma\u00dfe auf die Anpassungsf\u00e4higkeit ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte angewiesen sein.<\/p>\n\n\n\n

Um die Auswirkungen der Pandemie auf die F\u00fchrung besser zu verstehen, tauschen die jungen F\u00fchrungskr\u00e4fte der IDI SAI ihre pers\u00f6nlichen Ansichten und Erfahrungen \u00fcber F\u00fchrungsstile, die effektive Einbindung von Teams und Qualit\u00e4ten aus, die zur Bew\u00e4ltigung der globalen Gesundheitskrise erforderlich sind.<\/p>\n\n\n\n

Obwohl sie geografisch weit verstreut sind, haben sich gemeinsame Themen herauskristallisiert, darunter der Einsatz \u00e4hnlicher F\u00fchrungsstile w\u00e4hrend der Krise – die Konzentration auf Empathie gegen\u00fcber den Teammitgliedern in dem Bestreben, ein sichereres, vertrauensvolleres Arbeitsumfeld zu schaffen, und die Erkenntnis, dass klare, h\u00e4ufige Kommunikation und Flexibilit\u00e4t weiterhin wichtige Komponenten sind, um Engagement zu zeigen. SAI Young Leaders glauben, dass wahre F\u00fchrung bedeutet, sich in allen Bereichen des Lebens, beruflich und pers\u00f6nlich, zu verbessern und die Menschen in ihrem Umfeld zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

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Die Erfahrung hat mich jedoch gelehrt, den Druck, den ich auf mich selbst aus\u00fcbe, zu minimieren und mich den t\u00e4glichen Herausforderungen zu stellen, wenn sie sich ergeben.<\/p>\nMalebogo Sanah Mogapi, SAI Botswana<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Malebogo Sanah Mogapi, SAI Botswana<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wie hat sich die neue Normalit\u00e4t auf den F\u00fchrungsstil in Organisationen, einschlie\u00dflich ORKB, ausgewirkt?<\/strong> <\/em>
Die Pandemie hat die T\u00e4tigkeit der ORKB Botswana erheblich beeintr\u00e4chtigt. Die Gesch\u00e4ftsleitung hat die Umsetzung des Betriebsplans aufgrund der Schlie\u00dfung von April auf Mitte Mai 2020 verschoben, und um die Zahl der Mitarbeiter in den B\u00fcros zu reduzieren, hat die Organisation Flexibilit\u00e4tsma\u00dfnahmen wie Telearbeit, Schichtarbeit und Kurzarbeit eingef\u00fchrt. Aufgrund der Beschr\u00e4nkungen f\u00fcr pers\u00f6nliche Treffen sind die Manager f\u00fcr virtuelle Veranstaltungen empf\u00e4nglicher geworden. Das Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen hat zugenommen, und einige Fristen wurden gelockert, da die Organisation gelernt hat, mit der neuen Normalit\u00e4t umzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Wie haben sich die Ver\u00e4nderungen auf Ihre F\u00e4higkeit ausgewirkt, Ihre Teams in dieser Krise effektiv zu f\u00fchren und zu engagieren?<\/strong><\/em>
Die ganze Erfahrung war eine Herausforderung, und da mehrere Beamte im Schichtbetrieb arbeiten, war es schwierig, die Arbeit der Projekt- und Pr\u00fcfungsteams zu koordinieren. Die \u00c4ngste der Beamten sind gro\u00df, was zu Empathie und Motivation f\u00fchrt. Eine effektive Planung und Durchf\u00fchrung der Aufgaben ist aufgrund der h\u00e4ufigen Schlie\u00dfungen schwierig, also tun wir, was wir k\u00f6nnen, mit der Zeit, die wir haben. Es gibt viele Unsicherheiten im Zusammenhang mit der Pandemie. Die Erfahrung hat mich jedoch gelehrt, den Druck, den ich auf mich selbst aus\u00fcbe, zu minimieren und mich den t\u00e4glichen Herausforderungen zu stellen, wenn sie sich ergeben.<\/p>\n\n\n\n

Welche Eigenschaften muss eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit Ihrer Meinung nach mitbringen, um diese globale Gesundheitskrise zu bew\u00e4ltigen?<\/strong><\/em>
Um in dieser Krise eine gute F\u00fchrungskraft zu sein, sind Anpassungsf\u00e4higkeit und Aufgeschlossenheit der Schl\u00fcssel – man muss zuh\u00f6ren und von den Menschen um einen herum lernen und bereit sein, neue Dinge auszuprobieren. Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen ist ebenfalls wichtig, um anderen bei der Umstellung auf die neue Normalit\u00e4t zu helfen und sich so oft wie m\u00f6glich bei den Teammitgliedern zu melden. Integrit\u00e4t bleibt oberstes Gebot, zumal wir in der Krise mit einem h\u00f6heren Ma\u00df an Unabh\u00e4ngigkeit arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

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Eine gute F\u00fchrungskraft – eine starke F\u00fchrungskraft – sorgt f\u00fcr eine positive, optimistische und motivierende Atmosph\u00e4re am Arbeitsplatz.<\/p>\nSue Su, SAI China<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Sue Su, SAI China<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wie hat sich die neue Normalit\u00e4t auf den F\u00fchrungsstil in Organisationen, einschlie\u00dflich ORKB, ausgewirkt?<\/strong> <\/em>
Die offensichtlichste Auswirkung bleibt die Kommunikation, die zunehmend elektronisch und indirekt erfolgt. Vor der Pandemie wurde die Arbeit oft durch einen Besuch im B\u00fcro ausgel\u00f6st. Jetzt geschieht dies durch eine E-Mail-Nachricht, die auf die Antworten der Teammitglieder wartet, und diese Verz\u00f6gerung hat den Arbeitsrhythmus des Teams ver\u00e4ndert. Diese neue Normalit\u00e4t erfordert einen “vorausschauenden” F\u00fchrungsstil, der die F\u00fchrungskr\u00e4fte dazu veranlasst, vor der Zuweisung von Aufgaben einen durchdachten Plan zu erstellen. Da die Kollegen in anderen Provinzen und St\u00e4dten (au\u00dferhalb des Hauptsitzes der ORKB China in Peking) nicht in der Lage sind, physisch zur\u00fcckzukehren, wurden mehrere Pr\u00fcfungsarbeitspl\u00e4ne mit detaillierten Anleitungen, Methoden und Hilfsmitteln im Voraus bereitgestellt.<\/p>\n\n\n\n

Wie haben sich die Ver\u00e4nderungen auf Ihre F\u00e4higkeit ausgewirkt, Ihre Teams in dieser Krise effektiv zu f\u00fchren und zu engagieren?<\/strong><\/em>
Obwohl ich bereits eine rationale und ruhige F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit bin, hat mir die Krise vor Augen gef\u00fchrt, wie wichtig es ist, f\u00fcrsorglich, verst\u00e4ndnisvoll und unterst\u00fctzend zu sein. Emotionale Bindungen sind die Grundlage eines starken Teams, und die COVID-19-Pandemie hat mir gezeigt, dass es in Ordnung ist, als F\u00fchrungskraft den Teammitgliedern emotionale Unterst\u00fctzung zu geben. Durch den Austausch von Erfahrungen und Geschichten, die sich w\u00e4hrend der Krise ereignet haben, haben meine Teammitglieder und ich ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcreinander entwickelt. Es f\u00fchlt sich auch besser an, eine F\u00fchrungskraft zu sein, die sich wirklich um die Menschen hinter der Arbeit k\u00fcmmert.<\/p>\n\n\n\n

Welche Eigenschaften muss eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit Ihrer Meinung nach mitbringen, um diese globale Gesundheitskrise zu bew\u00e4ltigen?<\/strong><\/em>
In China gibt es ein altes Sprichwort: “Hoffe das Beste und sei auf das Schlimmste vorbereitet. Hoffnung wird in Krisenzeiten hochgehalten, und eine gute F\u00fchrungskraft – eine starke F\u00fchrungskraft – schafft ein positives Arbeitsklima, das optimistisch und motivierend ist. Die COVID-19-Pandemie ist eine beispiellose, hochriskante, globale Herausforderung. Daher sollten die F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen, Panik und Unsicherheit zu verringern, indem sie ihr Wissen weitergeben und geeignete Ma\u00dfnahmen ergreifen, um Probleme zu l\u00f6sen, sobald sie auftreten. F\u00fcr alle Menschen auf der Welt ist es im Moment eine schwere Zeit. In den Herzen so vieler Menschen herrscht Schmerz und Traurigkeit. Wir m\u00fcssen vereint und mitf\u00fchlend sein und uns die Zeit nehmen, einander zu helfen – eine Welt, eine Familie zu werden.<\/p>\n\n\n\n

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Wenn wir uns auf neue Umst\u00e4nde einlassen, wie wir sie w\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie erleben, k\u00f6nnen wir unerwartete Situationen sowie die Aktionen und Reaktionen der Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, besser verstehen.<\/p>\nErick Alvarado Mu\u00f1oz, SAI Costa Rica<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Erick Alvarado Mu\u00f1oz, SAI Costa Rica<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wie hat sich die neue Normalit\u00e4t auf den F\u00fchrungsstil in Organisationen, einschlie\u00dflich ORKB, ausgewirkt?<\/strong> <\/em>
Wir m\u00fcssen verstehen, dass sich der F\u00fchrungsstil auf die Qualit\u00e4t des Arbeitslebens auswirken kann und dass er ein wirksames Instrument ist, um sich in dieser neuen \u00c4ra zurechtzufinden, in der sich der Wandel und die Unbest\u00e4ndigkeit weiter beschleunigen und intensivieren. Die Rolle der F\u00fchrung ist heute wichtiger und schwieriger, da die neue Normalit\u00e4t noch nicht definiert ist und die F\u00fchrungsstile an die neuen Umst\u00e4nde und Bed\u00fcrfnisse angepasst werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Wie haben sich die Ver\u00e4nderungen auf Ihre F\u00e4higkeit ausgewirkt, Ihre Teams in dieser Krise effektiv zu f\u00fchren und zu engagieren?<\/strong><\/em>
F\u00fchrung, Teamarbeit und Projektleistung sind eng miteinander verbunden – es geht um Beziehungen, Gespr\u00e4che und Interaktionen mit Menschen. In dieser Zeit des st\u00e4ndigen Wandels wird es immer schwieriger, Ideen richtig zu vermitteln, weil die nonverbale Kommunikation fehlt, ein wichtiger Aspekt, der den Aufgaben und T\u00e4tigkeiten einen Kontext verleiht. In einer Besprechung, die physisch im B\u00fcro stattfindet, kann ich zum Beispiel die Gesten und Reaktionen der Teammitglieder sehen, was in der virtuellen Umgebung nicht m\u00f6glich ist. Dies erfordert von uns mehr verbale Durchsetzungskraft und Klarheit.<\/p>\n\n\n\n

Welche Eigenschaften muss eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit Ihrer Meinung nach mitbringen, um diese globale Gesundheitskrise zu bew\u00e4ltigen?<\/strong><\/em>
Resilienz, Anpassungsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t sind die wichtigsten F\u00fchrungsqualit\u00e4ten. Wenn wir uns auf neue Umst\u00e4nde einlassen, wie wir sie w\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie erleben, k\u00f6nnen wir unerwartete Situationen sowie die Aktionen und Reaktionen der Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, besser verstehen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen versuchen, ihre emotionale Intelligenz, ihr Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und ihre sozialen Managementf\u00e4higkeiten zu st\u00e4rken und anzuwenden. Dar\u00fcber hinaus kann die Verbesserung der Kommunikationsf\u00e4higkeiten F\u00fchrungskr\u00e4ften helfen, ihre Botschaften zu verdeutlichen und andere zu beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n

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Eine wirksame F\u00fchrung ist in kritischen Momenten unerl\u00e4sslich, vor allem in einer lang anhaltenden Krise wie der COVID-19-Pandemie. Starke F\u00fchrungsqualit\u00e4ten sind entscheidend, da eine fragmentierte F\u00fchrung zu fragmentierten Organisationen f\u00fchrt.<\/p>\nAbdourahman Badjie, SAI Gambia<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Abdourahman Badjie, SAI Gambia<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wie hat sich die neue Normalit\u00e4t auf den F\u00fchrungsstil in Organisationen, einschlie\u00dflich ORKB, ausgewirkt?<\/strong><\/em>
Die COVID-19-Pandemie hat uns geholfen, unseren Kommunikationsstil anzupassen – wir haben erkannt, dass h\u00e4ufige Kommunikation das Verst\u00e4ndnis verbessern kann. Die Krise hat auch den Zusammenhalt des Teams gest\u00e4rkt und gezeigt, wie wichtig es ist, sich um das Wohlergehen des Teams zu k\u00fcmmern.<\/p>\n\n\n\n

Wie haben sich die Ver\u00e4nderungen auf Ihre F\u00e4higkeit ausgewirkt, Ihre Teams in dieser Krise effektiv zu f\u00fchren und zu engagieren?<\/strong><\/em>
Mein Team braucht mich jetzt mehr denn je! Stark zu bleiben bedeutet, sie stark zu halten. Ich versuche, mit gutem Beispiel voranzugehen und zu delegieren, um andere zu bef\u00e4higen. Empowerment gibt Energie, um Ma\u00dfnahmen zu ergreifen und die Aufmerksamkeit von den negativen Auswirkungen der Pandemie abzulenken. W\u00e4hrend der Krise erinnere ich mein Team daran, die Gesundheits- und Sicherheitsrichtlinien zu befolgen und die anstehenden Arbeiten zu erledigen. Sich zu viele Gedanken \u00fcber die COVID-19-Pandemie zu machen, ist anstrengend, und wir k\u00f6nnen wenig dagegen tun. Einigkeit im Team ist wichtig, damit man sich auf das konzentrieren kann, was wirklich wichtig ist – pers\u00f6nlich und beruflich.<\/p>\n\n\n\n

Welche Eigenschaften muss eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit Ihrer Meinung nach mitbringen, um diese globale Gesundheitskrise zu bew\u00e4ltigen?<\/strong><\/em>
Eine wirksame F\u00fchrung ist in kritischen Momenten unerl\u00e4sslich, vor allem in einer lang anhaltenden Krise wie der COVID-19-Pandemie. Starke F\u00fchrungsqualit\u00e4ten sind entscheidend, da eine fragmentierte F\u00fchrung zu fragmentierten Organisationen f\u00fchrt. Es ist wichtig zu wissen, dass eine Krise vor\u00fcbergehend ist.<\/p>\n\n\n\n

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Von den F\u00fchrungskr\u00e4ften wird mehr denn je verlangt, dass sie mehr Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, Unterst\u00fctzung und Ermutigung an den Tag legen, um die Mitarbeiter zu motivieren und uns zu erm\u00f6glichen, gemeinsam an den Widrigkeiten zu wachsen.<\/p>\nKelisha Salmon, SAI Jamaika<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Kelisha Salmon, SAI Jamaika<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wie hat sich die neue Normalit\u00e4t auf den F\u00fchrungsstil in Organisationen, einschlie\u00dflich ORKB, ausgewirkt?<\/strong> <\/em>
Die COVID-19-Pandemie hat zweifelsohne zu Ver\u00e4nderungen beigetragen. SAI Jamaika profitiert nun von einem gemischten Arbeitsmodell, das den Mitarbeitern die Flexibilit\u00e4t bietet, im B\u00fcro und von zu Hause aus zu arbeiten. Zu Beginn des Ausbruchs in Jamaika verfolgte die Unternehmensleitung einen auf die Menschen ausgerichteten Ansatz, der Mitgef\u00fchl zeigte und inmitten der neuen Herausforderungen eine kontinuierliche Produktivit\u00e4t sicherstellte, einschlie\u00dflich der Priorisierung der Sicherheit der Mitarbeiter, h\u00e4ufiger Kommunikation und der Umsetzung von Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen zur Bek\u00e4mpfung der Ausbreitung des Virus.<\/p>\n\n\n\n

Wie haben sich die Ver\u00e4nderungen auf Ihre F\u00e4higkeit ausgewirkt, Ihre Teams in dieser Krise effektiv zu f\u00fchren und zu engagieren?<\/strong><\/em>
Begrenzte IT-Systeme und eine begrenzte Infrastruktur stellten eine gro\u00dfe Herausforderung bei der Einhaltung von Meilensteinen dar, aber sie regten auch dazu an, sich zu vernetzen und auf neue Weise zu engagieren. In Anbetracht der Realit\u00e4t der Fernarbeit habe ich gelernt, meine Erwartungen zu steuern und die Fristen flexibler zu gestalten, um unn\u00f6tigen Stress zu vermeiden, der das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben weiter st\u00f6ren w\u00fcrde. Durch das Setzen neuer Priorit\u00e4ten und das verst\u00e4rkte Delegieren von Aufgaben wurde der Schwerpunkt auf Aktivit\u00e4ten gelegt, die kurzfristige Gewinne f\u00fcr das Team brachten, was dazu beitrug, Vertrauen aufzubauen und die gegenseitige Abh\u00e4ngigkeit zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n

Welche Eigenschaften muss eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit Ihrer Meinung nach mitbringen, um diese globale Gesundheitskrise zu bew\u00e4ltigen?<\/em><\/strong>
Die COVID-19-Pandemie ist eine noch nie dagewesene Krise, die gro\u00dfe Ungewissheit, Angst und Besorgnis hervorruft. Von den F\u00fchrungskr\u00e4ften wird mehr denn je verlangt, dass sie mehr Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, Unterst\u00fctzung und Ermutigung an den Tag legen, um die Mitarbeiter zu motivieren und uns zu erm\u00f6glichen, gemeinsam an den Widrigkeiten zu wachsen. Kreativit\u00e4t bei der Erkennung und Nutzung neuer M\u00f6glichkeiten, die wirtschaftliche Verluste minimieren und entstehende Herausforderungen abmildern, ist unabdingbar. Soziale Distanzierung und Flexibilit\u00e4t am Arbeitsplatz verlangen von den F\u00fchrungskr\u00e4ften, dass sie mehr Vertrauen zu allen Beteiligten aufbauen und gleichzeitig die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben f\u00fcr die Mitarbeiter sicherstellen.<\/p>\n\n\n\n

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Die Umst\u00e4nde machen es erforderlich, Pl\u00e4ne zu \u00fcberarbeiten und kreative Wege zu finden, um aus der Ferne zu coachen, zu arbeiten und zusammenzuarbeiten. Als Team haben wir Wege gefunden, jedes Problem zu \u00fcberwinden und uns bei jeder Gelegenheit zu verbessern.<\/p>\nNicaria O. Stewart, SAI Jamaika<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Nicaria O. Stewart, SAI Jamaika<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wie hat sich die neue Normalit\u00e4t auf den F\u00fchrungsstil in Organisationen, einschlie\u00dflich ORKB, ausgewirkt?<\/strong><\/em>
In dieser beispiellosen und au\u00dfergew\u00f6hnlichen Zeit ist es erforderlich, sich auf einen flexibleren F\u00fchrungsstil einzustellen. Sie zwingt uns dazu, die Beziehungen zu unseren verstreuten Kollegen und Kunden zu verbessern und besser zu verwalten. Es bedeutet auch, dass man bei der Verlagerung kritischer betrieblicher Priorit\u00e4ten umsichtiger vorgehen und gleichzeitig den gestiegenen Erwartungen aller Beteiligten Rechnung tragen muss. Da die Teammitglieder w\u00e4hrend der Pandemie \u00c4ngste, Unsicherheiten und Bef\u00fcrchtungen erleben, sollten sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte bem\u00fchen, einf\u00fchlsamer und inspirierender zu sein und ein Kommunikationsgleichgewicht zu schaffen, um positive Interaktionen aufzubauen, die es den Teammitgliedern erm\u00f6glichen, sich verbunden zu f\u00fchlen, w\u00e4hrend sie aus der Ferne arbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Wie haben sich die Ver\u00e4nderungen auf Ihre F\u00e4higkeit ausgewirkt, Ihre Teams in dieser Krise effektiv zu f\u00fchren und zu engagieren?<\/em><\/strong>
Die gr\u00f6\u00dfte Ver\u00e4nderung besteht darin, Teams durch Fernarbeit zu f\u00fchren und gleichzeitig das Familienleben zu vereinbaren – und zwar auf sinnvolle Weise. Bei der Suche nach einem ausgewogenen Verh\u00e4ltnis zwischen Beruf und Privatleben kann es manchmal zu Verz\u00f6gerungen in der Kommunikation kommen, insbesondere wenn ad hoc Unterbrechungen in der Infrastrukturunterst\u00fctzung und famili\u00e4re Anforderungen vorherrschen. Wenn man jedoch erkennt, dass viele Teammitglieder \u00fcber individuelle Umst\u00e4nde besorgt sind, kann man durch h\u00e4ufigeres Engagement Empathie und emotionale Unterst\u00fctzung zeigen. Die aktuellen Umst\u00e4nde erfordern eine \u00dcberarbeitung der Pl\u00e4ne und die Suche nach kreativen Wegen, um aus der Ferne zu coachen, zu arbeiten und zusammenzuarbeiten. Als Team haben wir Wege gefunden, jedes Problem zu \u00fcberwinden und uns bei jeder Gelegenheit zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

Welche Eigenschaften muss eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit Ihrer Meinung nach mitbringen, um diese globale Gesundheitskrise zu bew\u00e4ltigen?<\/em><\/strong>
Die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen weiterhin erfolgreiche Teams aufbauen, unabh\u00e4ngig vom physischen Arbeitsort. Dies erfordert von den F\u00fchrungskr\u00e4ften, dass sie ihre emotionale Intelligenz st\u00e4rken, einf\u00fchlsamer und inspirierender werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten ehrlich, gelassen und rational sein und auf die Bed\u00fcrfnisse der Teammitglieder in dem Moment eingehen. Effektive F\u00fchrung erfordert auch Flexibilit\u00e4t und die Anpassung des F\u00fchrungsstils an die Bed\u00fcrfnisse des Teams oder der Situation. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die in der Lage sind, eine offene Kommunikation zu f\u00f6rdern, schaffen st\u00e4rkere Bindungen und verbessern die Beziehungen zu den Teammitgliedern, was zu einem gr\u00f6\u00dferen Erfolg f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

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Ich kommuniziere h\u00e4ufig, vermittle klare Botschaften, setze Priorit\u00e4ten und treffe Entscheidungen mit \u00dcberzeugung. Als Team f\u00fchlen wir uns als Eigent\u00fcmer unserer Ziele erm\u00e4chtigt und sind bestrebt, erfolgreich zu sein.<\/p>\nQendresa Mulaj, SAI Kosovo<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Qendresa Mulaj, SAI Kosovo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wie hat sich die neue Normalit\u00e4t auf den F\u00fchrungsstil in Organisationen, einschlie\u00dflich ORKB, ausgewirkt?<\/em> <\/strong>
Wir sehen uns pl\u00f6tzlich mit einer globalen Krise konfrontiert, die die Schw\u00e4chsten und die uns Nahestehenden bedroht, und neue Umst\u00e4nde haben direkte Auswirkungen auf unsere berufliche und pers\u00f6nliche Situation. Organisationen, einschlie\u00dflich der ORKB, m\u00fcssen sich an die neue Normalit\u00e4t anpassen und alternative Wege f\u00fcr ihre Arbeit finden. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es sehr wichtig, sich stark auf Menschen und Beziehungen zu konzentrieren, w\u00e4hrend sie sich gleichzeitig um Prozesse, Aufgaben und Ergebnisse k\u00fcmmern, um Ziele und Zeitvorgaben einzuhalten. Die Entwicklung einer transformationellen F\u00fchrung innerhalb unserer ORKB hat uns geholfen, ein Gleichgewicht zwischen der F\u00fcrsorge f\u00fcr die Mitarbeiter und ihrer Motivation zur \u00dcberwindung von Schwierigkeiten und zur erfolgreichen Bew\u00e4ltigung von Arbeitsaufgaben herzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Wie haben sich die Ver\u00e4nderungen auf Ihre F\u00e4higkeit ausgewirkt, Ihre Teams in dieser Krise effektiv zu f\u00fchren und zu engagieren?<\/em><\/strong>
Die Konzentration und das Engagement des Teams aufrechtzuerhalten, was sich auf das Erreichen der geplanten Ergebnisse auswirken kann, war w\u00e4hrend der Pandemie sehr schwierig. Die Situation ist immer noch sehr unvorhersehbar, daher kommuniziere ich h\u00e4ufig, vermittle klare Botschaften, setze Priorit\u00e4ten und treffe Entscheidungen mit \u00dcberzeugung. Als Team f\u00fchlen wir uns als Eigent\u00fcmer unserer Ziele erm\u00e4chtigt und sind bestrebt, erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Welche Eigenschaften muss eine F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit Ihrer Meinung nach mitbringen, um diese globale Gesundheitskrise zu bew\u00e4ltigen?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n