{"id":16230,"date":"2021-04-30T14:36:13","date_gmt":"2021-04-30T18:36:13","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/idi-initiatives-support-sai-independence\/"},"modified":"2023-05-08T01:55:40","modified_gmt":"2023-05-08T05:55:40","slug":"idi-initiatives-support-sai-independence","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/de\/journal-entry\/idi-initiatives-support-sai-independence\/","title":{"rendered":"Von der Bewusstseinsbildung zu konkretem Handeln: Die Initiativen der IDI zur Unterst\u00fctzung der Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB"},"content":{"rendered":"\n<p><em>von Einar G\u00f8rrissen, Generaldirektor der INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Wir alle wissen, dass die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie verheerend und &#8211; das Wort des Jahres &#8211; beispiellos sind. Angesichts der dringenden Notwendigkeit, agiler, flexibler und transparenter zu werden, mussten die Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) in allen Regionen den Zeitplan, die Sichtbarkeit und den Umfang ihrer Pr\u00fcfungst\u00e4tigkeit neu \u00fcberdenken.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Situation hat eine bereits komplexe Angelegenheit verkompliziert: die F\u00e4higkeit einer ORKB, unabh\u00e4ngig von ihrer Regierung zu handeln. W\u00e4hrend viele ORKB in der Lage waren, sich w\u00e4hrend der Krise zu behaupten und einen wirksamen Beitrag zur Rechenschaftspflicht zu leisten, mussten andere feststellen, dass ihre Unabh\u00e4ngigkeit untergraben wurde.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"400\" height=\"275\" src=\"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/einar300-1-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9082\" srcset=\"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/einar300-1-1.jpg 400w, https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/einar300-1-1-300x206.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Einar G\u00f8rrissen, Generaldirektor der INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Dies ist kein neues Ph\u00e4nomen. Der INTOSAI\/IDI 2017 Global SAI Stocktaking Report und andere Datenquellen haben gezeigt, dass trotz einiger Fortschritte in den letzten Jahren bei den acht S\u00e4ulen der Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB wichtige Elemente gef\u00e4hrdet sind. F\u00fcr mehrere ORKB scheint die finanzielle Unabh\u00e4ngigkeit ein Problembereich zu sein. Der rechtliche Schutz der ORKB-Leiter vor Abberufung ist in einigen Regionen der INTOSAI besonders kritisch. Viele ORKB berichten, dass sie bei der Ver\u00f6ffentlichung ihrer Berichte auf Beschr\u00e4nkungen sto\u00dfen, und die gesetzlichen Folgema\u00dfnahmen zu den Empfehlungen m\u00fcssen verst\u00e4rkt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Angesichts dieser alarmierenden Trends waren wir der Meinung, dass mehr getan werden muss, um von der Bewusstseinsbildung zur konkreten Unterst\u00fctzung der ORKB in dieser Frage \u00fcberzugehen. Im Rahmen der erheblichen Ausweitung der Unabh\u00e4ngigkeitst\u00e4tigkeiten der IDI haben wir das Unabh\u00e4ngigkeitsteam von einer auf drei Personen erweitert und mehrere neue oder verst\u00e4rkte Initiativen in diesem wichtigen Bereich eingeleitet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Aufbauend auf dem soliden Fundament, das von der INTOSAI und den Entwicklungspartnern gelegt wurde<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Unterst\u00fctzung der IDI f\u00fcr die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB baut auf der umfangreichen Arbeit auf, die die INTOSAI und die Gebergemeinschaft im Laufe der Jahre geleistet haben. Die Deklaration von Lima \u00fcber die Grunds\u00e4tze der Finanzkontrolle (INTOSAI P-1) und die Deklaration von Mexiko \u00fcber die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB (INTOSAI P-10) bilden beide eine solide Grundlage, auf der alle Bem\u00fchungen um die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB verankert werden sollten. Sie bilden die Grundlage f\u00fcr die Resolutionen A 66\/209 und A 69\/228 der Generalversammlung der Vereinten Nationen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Gew\u00e4hrleistung der Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB ist auch ein gemeinsames Ziel der INTOSAI und der Gebergemeinschaft und stellt das erste strategische Ziel in der Strategie der Zusammenarbeit zwischen INTOSAI und Gebern 2020-2030 dar.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ein mutigerer Ansatz f\u00fcr die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>&#8220;Wir haben erstmals 2018 beschlossen, dass mehr getan werden muss, als wir mit der \u00dcberpr\u00fcfung unseres Portfolios begannen und unsere Interessengruppen im Rahmen der Entwicklung unseres Strategieplans 2019-2024 konsultierten&#8221;, sagt Ola Hoem, stellvertretender Generaldirektor der IDI. &#8220;Eine klare Botschaft, die aus diesem Prozess hervorging, war die Notwendigkeit, unsere Bem\u00fchungen um die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB zu verst\u00e4rken und unseren Ehrgeiz an der Gr\u00f6\u00dfe der Herausforderung und den Erwartungen, die von verschiedenen Seiten des Spektrums kommen, auszurichten. Dann haben wir uns gefragt, wie wir das schaffen k\u00f6nnen.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>Angesichts dieses zunehmenden Bewusstseins und der erneuten Fokussierung beschloss die IDI, einen direkteren und gezielteren Ansatz zur Unterst\u00fctzung der Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB auf globaler Ebene zu w\u00e4hlen. Es hat sich ein dreigleisiger Ansatz herauskristallisiert, um die weltweite F\u00f6rderung der Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB zu unterst\u00fctzen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nutzung der strategischen Plattform, die die Zusammenarbeit zwischen INTOSAI und Gebern bietet<\/li>\n\n\n\n<li>Reaktion auf neue Bedrohungen der Unabh\u00e4ngigkeit<\/li>\n\n\n\n<li>Einrichtung einer Wissensdrehscheibe, die bei der Analyse von Trends und der Verbreitung von Daten \u00fcber die Unabh\u00e4ngigkeit von ORKB helfen soll<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Nutzung von Synergien zwischen Entwicklungspartnern und ORKB<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Als Reaktion auf die Forderung von Entwicklungspartnern, sie bei der Sensibilisierung und dem Aufbau von Wissen \u00fcber die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB bei ihren Mitarbeitern vor Ort zu unterst\u00fctzen, entwickelte die IDI das Resource Kit zur Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB. Diese Kurzanleitung, die in allen vier IDI-Arbeitssprachen (Englisch, Arabisch, Franz\u00f6sisch und Spanisch) verf\u00fcgbar ist, hilft den Gebermitarbeitern, die Herausforderungen zu verstehen, mit denen ORKB bei der Erlangung und Wahrung ihrer Unabh\u00e4ngigkeit konfrontiert sind, und sich wirksam f\u00fcr die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB auf globaler, regionaler und nationaler Ebene einzusetzen. Das Kit wird auch f\u00fcr die Schulung von Interessenten verwendet.<\/p>\n\n\n\n<p>In einer weiteren neuen Initiative, die vom Schweizer Staatssekretariat f\u00fcr Wirtschaft (SECO) angef\u00fchrt wird, unterst\u00fctzt die IDI &#8211; zusammen mit anderen Mitgliedern einer Task Force, die sich aus Vertretern der Weltbank, des SECO, des INTOSAI-Generalsekretariats, des U.S. Government Accountability Office und des saudi-arabischen Rechnungshofs zusammensetzt &#8211; die Einrichtung eines Botschafters des guten Willens f\u00fcr die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB in Zusammenarbeit zwischen INTOSAI und Gebern. Der Botschafter wird dem Thema Unabh\u00e4ngigkeit eine Stimme geben, das Bewusstsein \u00fcber die Gemeinschaft der externen Rechnungspr\u00fcfer hinaus sch\u00e4rfen und Zugang zu hochrangigen Politikern erhalten.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Aufbau neuer und der Ausbau bestehender Partnerschaften ist ein wichtiges Element der IDI-Strategie zur Unabh\u00e4ngigkeit.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Es besteht die Notwendigkeit, die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB in den globalen politischen Diskussionen \u00fcber \u00f6ffentliche Finanzverwaltung, Integrit\u00e4t und Rechenschaftspflicht fest zu verankern&#8221;, sagt Marte Briseid, Managerin f\u00fcr die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB, die vor kurzem von der norwegischen Agentur f\u00fcr Entwicklungszusammenarbeit zu unserem Team gesto\u00dfen ist. &#8220;Wir m\u00fcssen das Bewusstsein f\u00fcr dieses Thema \u00fcber die INTOSAI-Gemeinschaft hinaus sch\u00e4rfen, indem wir die Standpunkte und Perspektiven multilateraler Institutionen, zivilgesellschaftlicher Akteure und Multi-Stakeholder-Initiativen nutzen, die sich ebenfalls f\u00fcr Transparenz und Rechenschaftspflicht im \u00f6ffentlichen Sektor einsetzen.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Schnelle und rechtzeitige Unterst\u00fctzung f\u00fcr ORKB, die mit unmittelbaren Bedrohungen oder Herausforderungen konfrontiert sind<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Der zweite Paradigmenwechsel in unserem Ansatz bestand darin, unsere F\u00e4higkeit zu st\u00e4rken, unmittelbare Bedrohungen und Herausforderungen f\u00fcr die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB durch den SAI Independence Rapid Advocacy Mechanism (SIRAM) anzugehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wie wir wissen, kann die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB auf verschiedene Weise in Frage gestellt werden. Dazu geh\u00f6ren \u00c4nderungen der Verfassung eines Landes, \u00c4nderungen des Haushalts- oder Rechnungspr\u00fcfungsgesetzes, Versuche, die<\/p>\n\n\n\n<p>Leiter der ORKB, Verz\u00f6gerungen oder Einmischungen bei der Ernennung des Leiters der ORKB und in extremen F\u00e4llen die vorgeschlagene Abschaffung oder Herabstufung der ORKB selbst. Zu den Herausforderungen k\u00f6nnen auch politische Ernennungen von ORKB-Leitern und die Einmischung in oder die Blockierung von Pr\u00fcfungsberichten geh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n<p>SIRAM ist in vier Phasen gegliedert (Informationssammlung, Bewertung, Reaktion und Nachbereitung) und soll es der IDI, der INTOSAI, den Entwicklungspartnern und anderen Interessengruppen erm\u00f6glichen, gemeinsam an L\u00f6sungen zu arbeiten, die den ORKB helfen, ihre Unabh\u00e4ngigkeit zu sichern und zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn die IDI eine Gef\u00e4hrdung der Unabh\u00e4ngigkeit einer ORKB feststellt oder gemeldet bekommt, f\u00fchrt sie eine Vorpr\u00fcfung durch, um festzustellen, ob die Gef\u00e4hrdung tats\u00e4chlich besteht. Bevor die IDI weitere Schritte unternimmt, muss sie die Zustimmung der Leitung der betreffenden ORKB einholen. Dann, innerhalb von 30 Tagen nach Bekanntwerden der Bedrohung, arbeitet die IDI mit der ORKB und den Interessengruppen zusammen, um eine schnelle und auf einer gr\u00fcndlichen Bewertung basierende Lobbyarbeit zu leisten.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><a href=\"http:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/siram-flow-1.png\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/siram-flow-1.png\" alt=\"SIRAM Fluss\" class=\"wp-image-22605\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Ausgehend von der starken Zunahme der von der IDI in den letzten zwei Jahren bearbeiteten F\u00e4lle und den eingegangenen R\u00fcckmeldungen sind wir der Meinung, dass sich SIRAM insgesamt positiv ausgewirkt hat. Eine der Ma\u00dfnahmen, die \u00fcber die SIRAM ergriffen werden k\u00f6nnen &#8211; die Ver\u00f6ffentlichung von Erkl\u00e4rungen zur Besorgnis, wie die f\u00fcr Zypern, den Tschad, Ghana, Nordmazedonien und Somalia &#8211; hat gro\u00dfe Aufmerksamkeit erregt.<\/p>\n\n\n\n<p>Die SIRAM ist jedoch weit mehr als nur die Ver\u00f6ffentlichung von Erkl\u00e4rungen. Weitere m\u00f6gliche Ma\u00dfnahmen sind Missionen in den L\u00e4ndern, um mit den Beteiligten in Kontakt zu treten, und Unterst\u00fctzung bei der Ausarbeitung von Rechtsvorschriften. Wir freuen uns, dass mit der Reifung von SIRAM die Entwicklungspartner st\u00e4rker in die Umsetzung einbezogen wurden und unsere F\u00e4higkeit, bei der Bearbeitung eines Falles mit den Beteiligten auf Landesebene zusammenzuarbeiten, gewachsen ist.<\/p>\n\n\n\n<p>SIRAM hat eine positive Wirkung und lenkt die Aufmerksamkeit wichtiger globaler Akteure auf die Notwendigkeit, die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB zu st\u00e4rken. Eine Lektion, die die IDI jedoch gelernt hat, ist, dass SIRAM zwar ein n\u00fctzliches Instrument ist, um auf Krisen zu reagieren, wenn sie auftreten, dass es jedoch von langfristigeren und proaktiven Bem\u00fchungen begleitet werden sollte, um die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB in allen L\u00e4ndern zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Einrichtung eines Wissenszentrums zur Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Wir haben das SAI Independence Resource Center (SIRC) entwickelt, eine Online-Wissensdrehscheibe, die Anleitungen und Materialien f\u00fcr ORKB-Mitarbeiter, Entwicklungspartner und zivilgesellschaftliche Organisationen bereitstellt, um sich f\u00fcr die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB in den L\u00e4ndern, in denen sie t\u00e4tig sind, einzusetzen. Das SIRC umfasst das Independence Resource Kit neben einer Vielzahl anderer Unterst\u00fctzungsmechanismen, die weltweit leicht zug\u00e4nglich sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Freddy Yves Ndjemba, der das Unabh\u00e4ngigkeitsteam der IDI leitet und ma\u00dfgeblich an der Entwicklung des SIRC beteiligt war, ist begeistert von dessen F\u00e4higkeit, die Unabh\u00e4ngigkeit positiv zu beeinflussen: &#8220;Das SIRC wird als Informations- und Ressourcenportal f\u00fcr alle Parteien dienen, die an der F\u00f6rderung der Transparenz und der St\u00e4rkung der Rechenschaftspflicht im \u00f6ffentlichen Finanzmanagement interessiert sind. Wir glauben, dass dies weit \u00fcber ORKB, Entwicklungspartner und Organisationen der Zivilgesellschaft hinausgeht und auch Parlamentarier und Medien einschlie\u00dfen k\u00f6nnte.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p>Die zweite Phase der Wissensdrehscheibe wird sich auf die Erstellung und Verbreitung von Forschungsergebnissen zur Unabh\u00e4ngigkeit von ORKB konzentrieren. Dazu geh\u00f6rt auch eine Literatur\u00fcbersicht, in der die Konzepte der Unabh\u00e4ngigkeit von ORKB sowohl aus akademischer Sicht als auch aus Sicht der Praxis zusammengefasst werden. Ndjemba kommentiert die vorl\u00e4ufigen Ergebnisse: &#8220;Es ist sehr interessant zu sehen, dass die Deklaration von Lima nach wie vor das einflussreichste Instrument bei der Gestaltung der akademischen Definition der Unabh\u00e4ngigkeit von ORKB ist. Der \u00dcberblick \u00fcber die Literatur zeigt auch eine Entwicklung in der wahrgenommenen Rolle der ORKB: Sie wurden von rein technischen Einheiten, die die ordnungsgem\u00e4\u00dfe Verwendung von Finanzmitteln best\u00e4tigen, zu wesentlichen Akteuren im \u00d6kosystem der Rechenschaftspflicht.<\/p>\n\n\n\n<p>In Zukunft wird die IDI Akademiker aus verschiedenen Regionen zusammen mit anderen globalen Partnern einbeziehen, um die Unabh\u00e4ngigkeit aus verschiedenen Blickwinkeln, einschlie\u00dflich Statistik und sozialpolitischer Forschung, zu untersuchen. Auf der Grundlage dieser Arbeit planen wir die Erstellung konkreter Hilfsmittel f\u00fcr die Interessenvertretung, wie z. B. Fallstudien zu den Bem\u00fchungen einzelner ORKB um die Interessenvertretung. Wir m\u00f6chten die ORKB ermutigen, sich an der Gestaltung der Forschungsagenda zu beteiligen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Aussichten f\u00fcr die Arbeit der IDI zur Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Ergebnisse der globalen Umfrage und des Berichts \u00fcber die Bestandsaufnahme 2020 werden derzeit ausgewertet. W\u00e4hrend dieser Bericht uns einen Hinweis darauf geben wird, ob die Herausforderungen f\u00fcr die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB wachsen oder schrumpfen, haben wir bereits einige Richtungen aufgezeigt, die es in Zukunft zu erkunden gilt.<\/p>\n\n\n\n<p>Die St\u00e4rkung bestehender Partnerschaften und die Einbindung neuer globaler Akteure &#8211; einschlie\u00dflich solcher, die m\u00f6glicherweise weniger gut verstehen, was die Unabh\u00e4ngigkeit von ORKB bedeutet und warum sie wichtig ist &#8211; wird eine zentrale Aufgabe der IDI sein. Weitere wichtige Ziele sind das Streben nach einer gr\u00f6\u00dferen Wirkung auf L\u00e4nderebene und die Unterst\u00fctzung der INTOSAI-Agenda zur Unabh\u00e4ngigkeit.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Bei der St\u00e4rkung der Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB sollten sowohl die kontextuellen Faktoren als auch die in der Deklaration von Lima und Mexiko festgehaltenen internationalen Best Practices ber\u00fccksichtigt werden&#8221;, sagt Benjamin Fuentes, neues Mitglied des Unabh\u00e4ngigkeitsteams der IDI. &#8220;Alle Bem\u00fchungen der IDI sollten sich auf beide Dimensionen konzentrieren, um ein vertrauensw\u00fcrdiger Partner der ORKB zu werden, wenn es um die Unabh\u00e4ngigkeit geht.<\/p>\n\n\n\n<p>Die kontinuierliche Verbesserung und st\u00e4ndige Rationalisierung unserer Aktivit\u00e4ten ist eine Richtung, die es zu erkunden gilt&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Der erste Schritt ist die Sensibilisierung f\u00fcr die Vorteile und die tats\u00e4chliche Tragweite der Instrumente und Aktivit\u00e4ten des Arbeitsbereichs Unabh\u00e4ngigkeit in allen INTOSAI-Regionen durch Seminare, Webinare und die Nutzung des SIRC. Die ORKB sollten nicht das Gef\u00fchl haben, dass sie auf sich allein gestellt sind, wenn es darum geht, f\u00fcr ihre Unabh\u00e4ngigkeit einzutreten oder eine institutionelle Krise zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fazit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Wir von der IDI freuen uns darauf, die ORKB in ihrem Streben nach Unabh\u00e4ngigkeit weiterhin tatkr\u00e4ftig zu unterst\u00fctzen und das Bewusstsein f\u00fcr dieses wichtige Thema zu sch\u00e4rfen. Da die INTOSAI derzeit ihren n\u00e4chsten Strategischen Plan ausarbeitet, hoffen wir, dass die F\u00f6rderung der Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB auch weiterhin ein wichtiger Schwerpunkt sein wird. Da wir auf den umfangreichen praktischen Erfahrungen aufbauen, die wir in den letzten Jahren bei unserer Arbeit zur Unabh\u00e4ngigkeit gesammelt haben, sind wir zuversichtlich, dass wir die Bem\u00fchungen der INTOSAI in diesem Bereich weiterhin unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Das IDI-Team f\u00fcr die Unabh\u00e4ngigkeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"430\" src=\"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Screenshot-2023-04-06-at-7.33.48-PM-1024x430.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9076\" srcset=\"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Screenshot-2023-04-06-at-7.33.48-PM-1024x430.png 1024w, https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Screenshot-2023-04-06-at-7.33.48-PM-300x126.png 300w, https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Screenshot-2023-04-06-at-7.33.48-PM-768x323.png 768w, https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Screenshot-2023-04-06-at-7.33.48-PM-1536x645.png 1536w, https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Screenshot-2023-04-06-at-7.33.48-PM-1320x554.png 1320w, https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Screenshot-2023-04-06-at-7.33.48-PM.png 1538w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir alle wissen, dass die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie verheerend und &#8211; das Wort des Jahres &#8211; beispiellos sind. 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