{"id":15961,"date":"2021-07-29T14:56:49","date_gmt":"2021-07-29T18:56:49","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/sais-greater-performance\/"},"modified":"2023-05-08T00:41:20","modified_gmt":"2023-05-08T04:41:20","slug":"sais-greater-performance","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/de\/journal-entry\/sais-greater-performance\/","title":{"rendered":"Neun ORKB in herausforderndem Umfeld bereit f\u00fcr mehr Leistung"},"content":{"rendered":"\n<p><em>von Einar G\u00f8rrissen, Generaldirektor der INTOSAI-Entwicklungsinitiative; Frau Meisie Nkau, Generaldirektorin der AFROSAI-E; und M. Hassan, Generaldirektor der CREFIAF<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Im Jahr 2017 richtete die INTOSAI-Geberkooperation die <a href=\"https:\/\/intosaidonor.org\/outreach\/global-call-for-proposal-funding-sources\/targeted-support\/\">globale Aufforderung zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen Stufe 2<\/a> als gemeinsame Anstrengung der INTOSAI und der Geber ein, um strategische und verst\u00e4rkte Unterst\u00fctzung f\u00fcr die am st\u00e4rksten gef\u00e4hrdeten Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) zu mobilisieren. Die ORKB, die sich der Initiative angeschlossen haben &#8211; aus der Demokratischen Republik Kongo (DRC), Eritrea, Guinea, Madagaskar, Niger, Gambia, Togo, Sierra Leone und Simbabwe &#8211; bekundeten ihr klares Bestreben, systematisch an der St\u00e4rkung ihrer Leistungsf\u00e4higkeit zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Anfangsphase war jedoch offen, wie die Initiative in der Praxis funktionieren w\u00fcrde und welche Ergebnisse sie erzielen w\u00fcrde. Jetzt, fast vier Jahre sp\u00e4ter &#8211; die erste Phase der Unterst\u00fctzung geht zu Ende &#8211; kennen wir die Antwort: Alle neun teilnehmenden ORKB haben wichtige Schritte unternommen, um ihr strategisches Management zu st\u00e4rken und Partner f\u00fcr eine langfristige Unterst\u00fctzung zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Seit 2018 unterst\u00fctzt das Programm Accelerated Peer-support Partnership (PAP-APP) &#8211; eine Partnerschaft zwischen der INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI), der Afrikanischen Organisation englischsprachiger ORKB (AFROSAI-E) und dem Regionalen Rat f\u00fcr die Ausbildung von ORKB im frankophonen Afrika s\u00fcdlich der Sahara (CREFIAF) &#8211; die ORKB bei diesen Bem\u00fchungen. Trotz der schwierigen Rahmenbedingungen und der negativen Auswirkungen von COVID-19 im letzten Teil des Programms haben die ORKBn:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Erarbeitung neuer, ergebnisorientierter strategischer Pl\u00e4ne<\/li>\n\n\n\n<li>Verst\u00e4rkte operative Planung, \u00dcberwachung und Berichterstattung<\/li>\n\n\n\n<li>Ausarbeitung von Pl\u00e4nen f\u00fcr die externe Unterst\u00fctzung und von Projektvorschl\u00e4gen<\/li>\n\n\n\n<li>Potenzielle Geber und technische Partner angesprochen und langfristige und umfassende Unterst\u00fctzung gesichert (oder in naher Zukunft zu erwarten)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>In der CREFIAF-Region:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die ORKB Niger hat die Interessengruppen umfassend informiert und konnte sich Anfang 2020 die Finanzierung einer langfristigen Unterst\u00fctzung durch die Europ\u00e4ische Union sichern.<\/li>\n\n\n\n<li>Die ORKB DRK hat eine gr\u00f6\u00dfere Anzahl von Mitarbeitern in die strategische Planung einbezogen und w\u00e4hrend der Pandemie mehrere Partnertreffen durchgef\u00fchrt. Mehrere Partner, darunter auch die IDI mit Mitteln der norwegischen Regierung, bereiten derzeit eine verst\u00e4rkte Unterst\u00fctzung vor.<\/li>\n\n\n\n<li>Der togolesische Rechnungshof hat die Medien w\u00e4hrend eines gemeinsamen Projektplanungsworkshops in Lom\u00e9 aktiv einbezogen und einen ehrgeizigen Strategieplan erstellt. Mit den Gebern wird derzeit ein Dialog \u00fcber die Aufstockung der Unterst\u00fctzung gef\u00fchrt.<\/li>\n\n\n\n<li>Die ORKB Guinea hat einen ehrgeizigen Strategieplan fertiggestellt, mehrere interessierte Geber und technische Partner gewonnen und sich die Finanzierung der Digitalisierung durch die Afrikanische Entwicklungsbank gesichert.<\/li>\n\n\n\n<li>Der Rechnungshof von Madagaskar hat die geplanten Meilensteine der Phase 1 erreicht und wichtige Mittel von der US-Agentur f\u00fcr internationale Entwicklung (USAID) f\u00fcr ein umfassendes Peer-Projekt erhalten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>In der Region AFROSAI-E:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Das Office of the Auditor General von Eritrea hat seinen Strategieplan erfolgreich der \u00d6ffentlichkeit vorgestellt und ausgezeichnete Berichte \u00fcber dessen Umsetzung ver\u00f6ffentlicht. Es wurde eine spezielle mehrj\u00e4hrige Peer-Unterst\u00fctzung unter der Leitung von AFROSAI-E vereinbart, wobei weitere Finanzmittel vorgesehen sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Das Office of the Auditor General von Simbabwe f\u00fchrte bereits in einer fr\u00fchen Phase der Zusammenarbeit Partnertreffen ein und konnte eine Reihe von Partnern gewinnen, darunter auch eine spezielle Finanzierung durch das Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen (UNDP).<\/li>\n\n\n\n<li>Das National Audit Office von Gambia entwickelte ein innovatives Peer-Support-Projekt auf der Grundlage seines strategischen Plans sowie einen starken allgemeinen Unterst\u00fctzungsrahmen, in dem verschiedene Geber und Partner die wichtigsten strategischen Priorit\u00e4ten der ORKB unterst\u00fctzen.<\/li>\n\n\n\n<li>Audit Service Sierra Leone hat seinen innovativen neuen Strategieplan vorgestellt, der eine solide Grundlage f\u00fcr den derzeitigen Dialog \u00fcber eine verst\u00e4rkte Unterst\u00fctzung durch einen globalen Geber darstellt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Zu den wichtigsten Erkenntnissen aus der Phase 1 des PAP-APP-Programms, das <a href=\"https:\/\/www.idi.no\/news\/bilateral-support\/pap-app-evaluation-2018-2021\">extern evaluiert wurde, geh\u00f6ren<\/a>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die allgemeine Planungs- und Umsetzungsstrategie scheint sich bew\u00e4hrt zu haben, einschlie\u00dflich der ma\u00dfgeschneiderten Unterst\u00fctzung f\u00fcr die einzelnen ORKB, eines engagierten Peer-Support-Teams und der Einbeziehung und Eigenverantwortung der ORKB-Mitarbeiter und der obersten F\u00fchrungsebene w\u00e4hrend des gesamten Projekts.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Erkenntnis, dass es mehr als zwei Jahre dauert, um die notwendige Finanzierung und Peer-Unterst\u00fctzung f\u00fcr alle ORKB zu mobilisieren. Es hat sich als schwieriger als erwartet erwiesen, aktive Projektunterst\u00fctzungsgruppen zu bilden, die sich aus interessierten Gebern, technischen Partnern und der ORKB in jedem Land zusammensetzen. Aus verschiedenen Gr\u00fcnden, wie der Bereitschaft der ORKB und der Geber, der Interaktion zwischen den Partnern und dem Kontext des Landes, war es schwierig, eine breitere Unterst\u00fctzung zu mobilisieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein partnerschaftlicher Ansatz kommt allen zugute. IDI, CREFIAF und AFROSAI-E haben alle von der Zusammenarbeit profitiert, indem sie voneinander gelernt und die komparativen Vorteile jeder Organisation genutzt haben.<\/li>\n\n\n\n<li>Die teilnehmenden ORKB haben zwar echte Eigenverantwortung und Engagement bewiesen, aber die Priorisierung der Verbesserung strategischer Managementsysteme und die Mobilisierung externer Unterst\u00fctzung kann immer noch eine ziemliche Herausforderung sein. Da die ORKB nur \u00fcber begrenzte Ressourcen verf\u00fcgen und umfangreiche Pr\u00fcfungsaufgaben wahrnehmen m\u00fcssen, ist es von entscheidender Bedeutung, die Unterst\u00fctzung auf die Aufnahmekapazit\u00e4t der ORKB abzustimmen und sicherzustellen, dass die ORKB ihre Pr\u00fcfungsarbeit weiterhin durchf\u00fchren k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diese Erkenntnisse werden sich f\u00fcr die n\u00e4chste Runde der globalen Aufforderung zur Einreichung von Vorschl\u00e4gen Stufe 2 als wertvoll erweisen.<\/p>\n\n\n\n<p>Phase 1 ist nun f\u00fcr die neun ORKB abgeschlossen. In Phase 2 wird jede ORKB auf unterschiedliche Weise unterst\u00fctzt, und zwar durch l\u00e4nderspezifische Projekte, an denen verschiedene Arten von Partnern und Finanzierungsvereinbarungen beteiligt sind. Die PAP-APP-Partner werden mit einem \u00fcbergreifenden Programm fortfahren und auch einige L\u00e4nderprojekte leiten. Weitere Informationen finden Sie auf der Seite des PAP-APP-Programms <a href=\"https:\/\/www.idi.no\/bilateral-support\/pap-app\">hier<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Informationen \u00fcber die Aktivit\u00e4ten der einzelnen ORKBn finden Sie auf den jeweiligen L\u00e4nderseiten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.idi.no\/bilateral-support\/drc\">Demokratische Republik Kongo<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.idi.no\/bilateral-support\/eritrea\">Eritrea<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.idi.no\/bilateral-support\/the-gambia\">Gambia<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.idi.no\/bilateral-support\/guinea\">Guinea<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.idi.no\/bilateral-support\/madagascar\/madagascar-2018-2020\">Madagaskar<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.idi.no\/bilateral-support\/niger\">Niger<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.idi.no\/bilateral-support\/sierra-leone\">Sierra Leone<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.idi.no\/bilateral-support\/togo\">Togo<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.idi.no\/bilateral-support\/zimbabwe\">Simbabwe<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Das PAP-APP-Programm wurde mit Mitteln der Austrian Development Agency, des isl\u00e4ndischen Au\u00dfenministeriums, des franz\u00f6sischen Ministeriums f\u00fcr Europa und Ausw\u00e4rtige Angelegenheiten, des UK Foreign, Commonwealth &amp; Development Office, der ORKB Katar, Irish Aid und der Europ\u00e4ischen Union unterst\u00fctzt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neun ORKB in schwierigen Kontexten st\u00e4rken ihre Leistung mit Unterst\u00fctzung des Accelerated Peer-support Partnership Program, einer Partnerschaft von IDI, AFROSAI-E und CREFIAF. 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