{"id":15940,"date":"2021-07-29T14:56:55","date_gmt":"2021-07-29T18:56:55","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/task-force-intosai-strategic-plan\/"},"modified":"2023-05-08T00:37:26","modified_gmt":"2023-05-08T04:37:26","slug":"task-force-intosai-strategic-plan","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/de\/journal-entry\/task-force-intosai-strategic-plan\/","title":{"rendered":"Task Force sammelt Stakeholder-Feedback f\u00fcr INTOSAI-Strategieplan"},"content":{"rendered":"\n

Die INTOSAI Task Force f\u00fcr Strategische Planung (TFSP) arbeitet weiter an der Entwicklung des Strategischen Plans der INTOSAI f\u00fcr 2023-2028. Auf der viertelj\u00e4hrlichen Mitarbeitersitzung im Juni 2021 wurde der Schwerpunkt auf den Entwurf des strategischen Plans gelegt, nachdem im M\u00e4rz 2021 die Beitr\u00e4ge interner und externer Stakeholder zum GASP er\u00f6rtert worden waren.<\/p>\n\n\n\n

\"Task<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Interne Scanergebnisse<\/strong>
Zwischen September 2020 und Januar 2021 f\u00fchrte der TFSP eine webbasierte Umfrage bei allen INTOSAI-Mitgliedern durch. Die Umfrage konzentrierte sich darauf, die St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, M\u00f6glichkeiten und Herausforderungen der INTOSAI zu ermitteln, um die Bed\u00fcrfnisse der Mitglieder zu erf\u00fcllen. Sie sammelte auch die Beitr\u00e4ge der Mitglieder zu den strategischen Zielen und Initiativen der INTOSAI, die sich am Strategischen Plan 2023-2028 orientieren.<\/p>\n\n\n\n

Der TFSP erhielt 116 ausgef\u00fcllte Umfragen (58 Prozent der insgesamt verbreiteten Umfragen), die Antworten von Mitgliedern aus allen Regionalorganisationen der INTOSAI repr\u00e4sentieren. Vielen Dank an alle INTOSAI-Mitglieder, die geantwortet haben.<\/p>\n\n\n\n

Die Umfrage lieferte wertvolle Anregungen f\u00fcr den weiteren Planungsprozess. Die Umfrageergebnisse zeigten eine starke Unterst\u00fctzung f\u00fcr die vier bestehenden strategischen Ziele; die Mehrheit der Befragten gab an, dass diese Ziele beibehalten werden sollten.<\/p>\n\n\n\n

Die Befragten nannten den Wissensaustausch, den Aufbau von Sachkompetenzen, die Internationalen Normen f\u00fcr Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ISSAI) und andere Pr\u00fcfungsrichtlinien als die strategischen St\u00e4rken der INTOSAI. Zu den verbesserungsw\u00fcrdigen Bereichen geh\u00f6ren die interne und externe Kommunikation sowie die Festlegung, Umsetzung und \u00dcberwachung von Normen, um die F\u00e4higkeiten und Leistungen der INTOSAI-Mitglieder zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

Die Befragten nannten Pr\u00fcfungsinstrumente, Normen und fachliche Weiterbildung als Schl\u00fcssel f\u00fcr die F\u00e4higkeit der ORKB, mit neuen Themen Schritt zu halten und auf Herausforderungen zu reagieren. Zu den potenziellen Bedrohungen oder Herausforderungen, auf die sich die INTOSAI in Zukunft einstellen sollte, geh\u00f6ren globale und regionale Notf\u00e4lle wie COVID-19, Klimawandel und politische Unruhen, ein Mangel an Interaktion und Zusammenarbeit zwischen der INTOSAI, regionalen Organisationen und ORKBn aufgrund der aktuellen Pandemie sowie Herausforderungen f\u00fcr die Unabh\u00e4ngigkeit und Glaubw\u00fcrdigkeit der ORKBn und Rechnungspr\u00fcfer.<\/p>\n\n\n\n

Zu den Vorschl\u00e4gen f\u00fcr \u00c4nderungen an bestehenden INTOSAI-Aktivit\u00e4ten geh\u00f6rten eine st\u00e4rkere Fokussierung auf Pr\u00fcfungsinstrumente, Normen und fachliche Weiterbildung sowie die Verbesserung der Kommunikation durch eine klare und einfache Sprache mit Blick auf ein externes Publikum.<\/p>\n\n\n\n

Externe Scanergebnisse<\/strong>
Der TFSP befragte auch externe Partner, um die Beziehungen der INTOSAI zu anderen internationalen Organisationen und die breitere globale Governance-Landschaft f\u00fcr ORKB und INTOSAI zu verstehen. Der TFSP befragte 47 externe Organisationen und Einzelpersonen, darunter Geberorganisationen, assoziierte Mitglieder und Organisationen, die sich mit Rechnungslegung, staatlicher Rechenschaftspflicht, Transparenz, Korruptionsbek\u00e4mpfung und der F\u00f6rderung der Zivilgesellschaft befassen, sowie Mitarbeiter des U.S. Government Accountability Office (GAO) Center for Strategic Foresight. Wie bei der internen Pr\u00fcfung wurde auch bei der externen Pr\u00fcfung versucht, St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen, Gefahren und Herausforderungen f\u00fcr die INTOSAI zu ermitteln.<\/p>\n\n\n\n

Die Synthese der Interviews im Rahmen der externen \u00dcberpr\u00fcfung ergab strategische St\u00e4rken wie den guten Ruf und die Autorit\u00e4t der INTOSAI als Normsetzer sowie die unpolitische Natur der INTOSAI und die gut etablierten Beziehungen der Mitglieds-ORKBn der INTOSAI zu ihren Regierungen.<\/p>\n\n\n\n

Zu den verbesserungsw\u00fcrdigen strategischen Bereichen geh\u00f6rten die Darstellung des Wertes der INTOSAI, die Vermittlung einer starken strategischen Vision sowie die externe Zusammenarbeit und das Engagement. Zu den Chancen und neuen Themen geh\u00f6rten die Verbesserung der \u00d6ffentlichkeitsarbeit und der Kommunikation sowie die Unterst\u00fctzung von ORKB und Pr\u00fcfern bei der Wahrung ihrer Unabh\u00e4ngigkeit, beim Wissensaustausch und bei der St\u00e4rkung der Normen.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4hnlich wie bei der Umfrage unter den INTOSAI-Mitgliedern wurden auch bei der externen Untersuchung Herausforderungen f\u00fcr die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB als potenzielle Bedrohung ermittelt. Dar\u00fcber hinaus wurde bei der externen \u00dcberpr\u00fcfung festgestellt, dass weiterreichende gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen, wie der Verlust des Vertrauens in Institutionen, die Relevanz der ORKB bedrohen oder in Frage stellen k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e4chste Schritte<\/strong>
Der TFSP wird die Ergebnisse der internen und externen Scans nutzen, um die Entwicklung des Entwurfs des Strategieplans 2023-2028 voranzutreiben. Die bevorstehenden Ergebnisse der globalen Erhebung der INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI) werden ebenfalls in den Planentwurf einflie\u00dfen. Die Mitglieder der TFSP treffen sich weiterhin virtuell, w\u00e4hrend der Entwurf voranschreitet.<\/p>\n\n\n\n

Alle INTOSAI-Mitglieder, das Komitee f\u00fcr Politik, Finanzen und Verwaltung (PFAC) und das Pr\u00e4sidium werden die M\u00f6glichkeit haben, den Entwurf des strategischen Plans zu pr\u00fcfen und zu kommentieren. Die TFSP plant, Anfang 2022 einen endg\u00fcltigen Entwurf zur \u00dcberpr\u00fcfung und Stellungnahme an alle Mitglieder zu verteilen und einen strategischen Konsensplan zur Genehmigung auf dem XXIV. internationalen Kongress der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (INCOSAI) vorzulegen.<\/p>\n\n\n\n

Weitere Beitr\u00e4ge von allen INTOSAI-Mitgliedern sind jederzeit per E-Mail an intosaisp@gao.gov<\/a> willkommen .<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Titelbild: behind lens\/stock.adobe.com<\/p>\n\n\n\n

Zum TFSP geh\u00f6ren das Generalsekretariat der INTOSAI, die Vorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden der Ziele, die Mitglieder des Komitees f\u00fcr Politik, Finanzen und Verwaltung (PFAC), die Vorsitzenden und Sekretariate der Regionalorganisationen, die INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI), die INTOSAI-Zeitschrift und der Vorsitzende und stellvertretende Vorsitzende des Forums f\u00fcr fachliche Verlautbarungen der INTOSAI (FIPP). Das U.S. Government Accountability Office (GAO) f\u00fchrt den Vorsitz im TFSP.<\/em><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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