{"id":15196,"date":"2021-10-26T17:06:02","date_gmt":"2021-10-26T21:06:02","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/idi-launches-initiative-to-help-sais-strengthen-crisis-and-risk-management\/"},"modified":"2023-05-05T00:31:25","modified_gmt":"2023-05-05T04:31:25","slug":"idi-launches-initiative-to-help-sais-strengthen-crisis-and-risk-management","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/de\/journal-entry\/idi-launches-initiative-to-help-sais-strengthen-crisis-and-risk-management\/","title":{"rendered":"IDI startet Initiative zur Unterst\u00fctzung der ORKB bei der St\u00e4rkung des Krisen- und Risikomanagements"},"content":{"rendered":"\n<p>W\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie haben veraltete und unwirksame Krisen- und Managementsysteme die Unterbrechungen der Arbeit vieler Oberster Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) versch\u00e4rft und ihre F\u00e4higkeit, die Rechenschaftspflicht zu gew\u00e4hrleisten, potenziell untergraben. Oft ber\u00fccksichtigen diese Systeme nicht die Risiken, die sich w\u00e4hrend der Pandemie versch\u00e4rft haben, wie z. B. begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen, oder neu auftretende Risiken, wie z. B. jene, die mit der Digitalisierung einhergehen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><a href=\"http:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Crisp_Banner_-01-1-scaled.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/intosaijournal.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Crisp_Banner_-01-1-scaled.jpg\" alt=\"Graphic: IDI Launches Initiative to Help SAIs Strengthen Crisis and Risk Management\" class=\"wp-image-23493\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>IDI startet Initiative zur Unterst\u00fctzung der ORKB bei der St\u00e4rkung des Krisen- und Risikomanagements<\/p>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie haben veraltete und unwirksame Krisen- und Managementsysteme die Unterbrechungen der Arbeit vieler Oberster Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) versch\u00e4rft und ihre F\u00e4higkeit, die Rechenschaftspflicht zu gew\u00e4hrleisten, potenziell untergraben. Oft ber\u00fccksichtigen diese Systeme nicht die Risiken, die sich w\u00e4hrend der Pandemie versch\u00e4rft haben, wie z. B. begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen, oder neu auftretende Risiken, wie z. B. jene, die mit der Digitalisierung einhergehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Als Reaktion auf diese Herausforderungen f\u00fchrt die INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI) eine neue Initiative ein &#8211; Krisen- und Risikomanagement f\u00fcr die Leistungsf\u00e4higkeit der ORKB (CRISP) -, die die Widerstandsf\u00e4higkeit der ORKB durch die Einrichtung oder Verbesserung von Krisen- und Risikomanagementsystemen st\u00e4rken soll. Durch die Einrichtung von Systemen, die sowohl direkte Risiken f\u00fcr die ORKB als auch umfassendere Risiken f\u00fcr die \u00f6ffentliche Finanzverwaltung und Rechenschaftspflicht ber\u00fccksichtigen, sind die ORKB besser in der Lage, ihre Aufgaben auch unter schwierigen Umst\u00e4nden zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n<p>Ab 2022 wird die CRISP-Initiative ORKBn, die sich in diesen Bereichen verbessern wollen, durch eLearning-Kurse und direkte Umsetzungsunterst\u00fctzung Unterst\u00fctzung bieten. Um ihren anf\u00e4nglichen Ansatz vorzustellen, die Erfahrungen einiger ORKB zu reflektieren und Feedback und Vorschl\u00e4ge zu sammeln, bot die IDI im Oktober 2021 Sensibilisierungs-Webinare auf Englisch und Franz\u00f6sisch an.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Pr\u00e4misse hinter CRISP ist, dass die ORKB sowohl Risiko- als auch Krisenmanagementsysteme st\u00e4rken und diese Systeme mit ihrem strategischen Management verkn\u00fcpfen m\u00fcssen. Die INTOSAI-Gemeinschaft verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche Erfahrungen mit dem Risikomanagement, das ein gut entwickeltes Gebiet mit geltenden internationalen Normen (ISO 31000) ist. Die INTOSAI-Organisationen haben jedoch mehrere Ressourcen ver\u00f6ffentlicht, um hier Abhilfe zu schaffen: einen Leitfaden f\u00fcr die Planung der Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t, der gemeinsam von der Karibischen Organisation der ORKB (CAROSAI) und der Pazifischen Vereinigung der ORKB (PASAI) entwickelt wurde, und einen von der Afrikanischen Organisation der englischsprachigen ORKB (AFROSAI-E) entwickelten Leitfaden f\u00fcr Katastrophenhilfe und Krisenkommunikation.<\/p>\n\n\n\n<p>CRISP will auf diesen Bem\u00fchungen aufbauen, indem es sich auf die wechselseitige Verbindung zwischen dem Krisen- und Risikomanagement der ORKB konzentriert. Einerseits kann das Krisenmanagement als ein Element des Risikomanagements betrachtet werden, da eine Krise die Verwirklichung eines unwahrscheinlichen, aber folgenreichen Risikos ist, f\u00fcr das die ORKB keine einfachen Abhilfema\u00dfnahmen hat. Krisenmanagementsysteme fungieren daher als Risikominderungsma\u00dfnahme. Andererseits erholen sich die meisten ORKB derzeit von der COVID-19-Krise, ein Prozess, der die \u00dcberpr\u00fcfung und Aktualisierung von Risikomanagementverfahren beinhaltet.<\/p>\n\n\n\n<p>Die IDI w\u00fcrde die Beitr\u00e4ge der ORKBn bei der weiteren Entwicklung dieser Initiative sehr sch\u00e4tzen. ORKB, die ihre Erfahrungen mit der IDI teilen m\u00f6chten oder Personen f\u00fcr die Ressourcennutzung benennen wollen, k\u00f6nnen dies per E-Mail an nils.voesgen@idi.no und laurent.grosse-kozlowski@idi.no tun.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie haben veraltete und unwirksame Krisen- und Managementsysteme die Unterbrechungen der Arbeit vieler Oberster Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) versch\u00e4rft und ihre F\u00e4higkeit, die Rechenschaftspflicht zu gew\u00e4hrleisten, potenziell untergraben. Oft ber\u00fccksichtigen diese Systeme nicht die Risiken, die sich w\u00e4hrend der Pandemie versch\u00e4rft haben, wie z. B. begrenzte personelle und finanzielle Ressourcen, oder neu auftretende Risiken, wie z. 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