{"id":15071,"date":"2021-10-26T17:16:37","date_gmt":"2021-10-26T21:16:37","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/eurosai-covid-19-project-group-builds-resilience-through-collaboration\/"},"modified":"2023-05-04T17:08:28","modified_gmt":"2023-05-04T21:08:28","slug":"eurosai-covid-19-project-group-builds-resilience-through-collaboration","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/de\/journal-entry\/eurosai-covid-19-project-group-builds-resilience-through-collaboration\/","title":{"rendered":"EUROSAI-Projektgruppe COVID-19 st\u00e4rkt Resilienz durch Zusammenarbeit"},"content":{"rendered":"\n
\n

Da davon auszugehen ist, dass den Regierungen in aller Welt noch mehrere Jahre lang Kosten im Zusammenhang mit COVID-19 entstehen werden, wird sich die Pandemie auch weiterhin auf die Pr\u00fcfungst\u00e4tigkeit auswirken, und es wird f\u00fcr die ORKBn von wesentlicher Bedeutung sein, weiterhin miteinander zusammenzuarbeiten.<\/h2>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

von Andy Fisher, Leiter der Abteilung Internationale Beziehungen, National Audit Office des Vereinigten K\u00f6nigreichs<\/em><\/p>\n\n\n\n

Einf\u00fchrung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Als die COVID-19-Pandemie ausbrach, konnte das National Audit Office (NAO) des Vereinigten K\u00f6nigreichs seine Arbeit effektiv fortsetzen, indem es schnell auf Fernpr\u00fcfungen umstellte und die Technologie nutzte, um Beziehungen innerhalb der Beh\u00f6rde und weltweit aufzubauen. In der Tat f\u00fchrten viele Pr\u00fcfer weiterhin Pr\u00fcfungen durch und ver\u00f6ffentlichten Pr\u00fcfungsberichte, ohne ihre Teams oder Kunden jemals pers\u00f6nlich zu treffen.<\/p>\n\n\n\n

Nicht nur die Arbeitsweise des britischen NAO hat sich ge\u00e4ndert. Auch das Arbeitsfeld der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rde (ORKB) hat sich stark ver\u00e4ndert. Die Pandemie hatte verheerende Auswirkungen auf das Leben vieler Menschen, und die Organisationen des \u00f6ffentlichen Sektors haben mit sehr hohen ungeplanten Ausgaben reagiert, die in k\u00fcrzester Zeit get\u00e4tigt wurden. Nach Angaben des National Cost Tracker<\/a> liegen die gesch\u00e4tzten Lebenszeitkosten der staatlichen Ausgaben f\u00fcr die Pandemie im Vereinigten K\u00f6nigreich jetzt bei \u00fcber 370 Milliarden Pfund. Das britische NAO wurde vom Parlament mit Fragen zur Wirksamkeit dieser Ma\u00dfnahmen konfrontiert.<\/p>\n\n\n\n

Da es sich bei der Pandemie um ein globales Ereignis handelte, erkannte das NAO des Vereinigten K\u00f6nigreichs schnell, wie wichtig es ist, bestehende Netzwerke und Verbindungen innerhalb der INTOSAI-Gemeinschaft zu nutzen, um Wissen, Erfahrungen und Ans\u00e4tze auszutauschen und zu vergleichen. Dementsprechend wandte sich das NAO des Vereinigten K\u00f6nigreichs an seine Kollegen in der Europ\u00e4ischen Organisation der ORKB (EUROSAI) und auf der ganzen Welt und stellte fest, dass viele andere ORKB die gleichen Fragen stellen.<\/p>\n\n\n\n

Einrichten der Projektgruppe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im Juni 2020 schloss sich das NAO des Vereinigten K\u00f6nigreichs 33 anderen EUROSAI-Mitgliedern an, um die EUROSAI-Projektgruppe COVID-19 zu bilden, mit dem NAO des Vereinigten K\u00f6nigreichs als Vorsitzendem und der ORKB Finnland als stellvertretendem Vorsitz. Ziel der Gruppe war es, Informationen auszutauschen und einen “gesch\u00fctzten Raum” f\u00fcr die Mitglieder zu schaffen, in dem sie sich mit den Herausforderungen der Pr\u00fcfung der Reaktionen der Regierungen auf die Pandemie befassen konnten. Nachdem die Gruppe ihre Grunds\u00e4tze und Ziele festgelegt hatte, richtete sie 12 Arbeitsgruppen ein, die sich auf die von den Mitgliedern festgelegten Priorit\u00e4ten konzentrierten. Zwei wichtige Bereiche von Interesse waren die Ma\u00dfnahmen, die die Regierungen ergriffen haben, um die Auswirkungen der Pandemie auf das Gesundheits- und Sozialwesen abzumildern und die Wirtschaft zu sch\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Austausch von Wissen und Erfahrungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Mitglieder haben sich gegenseitig nicht nur durch den Austausch ver\u00f6ffentlichter Arbeiten unterst\u00fctzt, sondern auch durch den Austausch von Informationen, Methoden und Ratschl\u00e4gen, die den Teams bei der Planung und Durchf\u00fchrung von COVID-19-Pr\u00fcfungen helfen. Auch wenn sich die Mitglieder der Gruppe mit unterschiedlichen Herausforderungen konfrontiert sehen, ist es doch von gro\u00dfem Nutzen, voneinander zu lernen.<\/p>\n\n\n\n

Die Mitglieder der Projektgruppe haben auf vielf\u00e4ltige Weise miteinander Kontakt aufgenommen. Das Benchmarking Information Exchange Project(BIEP<\/a>), das auf der EUROSAI-Website untergebracht ist, hat sich als effizienter und effektiver Mechanismus f\u00fcr den Austausch von Referenzmaterialien, Pr\u00e4sentationen, Umfragen und Antworten sowie Berichten zu einer Vielzahl von Themen erwiesen. Bislang haben die Mitglieder der Projektgruppe 83 Dokumente im BIEP ausgetauscht.<\/p>\n\n\n\n

Die Gruppe hat au\u00dferdem 20 Online-Veranstaltungen zum Wissensaustausch abgehalten, darunter auch Rundtischgespr\u00e4che, an denen die Leiter der ORKB teilnahmen. Dar\u00fcber hinaus wurde in einer Arbeitsgruppe erfolgreich ein “Peer-Assist”-Format erprobt, bei dem eine ORKB eine andere ORKB zu einem bestimmten Bereich ihrer COVID-Reaktion befragt, wobei andere interessierte ORKB teilnehmen und per Live-Chat Fragen stellen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die Projektgruppe hat sich verpflichtet, das von ihren Mitgliedern gesammelte Wissen mit der breiteren Rechenschaftspflichtgemeinschaft zu teilen. Einer ihrer Arbeitsbereiche ist der Zusammenarbeit mit externen Interessengruppen gewidmet, darunter INTOSAI-Gremien wie die INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI), der INTOSAI-\u00dcberwachungsausschuss f\u00fcr neu auftretende Fragen (SCEI), die INTOSAI-Geberkooperation und regionale Organisationen sowie andere Gruppen wie die Kommission der Europ\u00e4ischen Union und die Organisation f\u00fcr wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD).<\/p>\n\n\n\n

Einzelne Mitglieds-ORKB teilen die Erkenntnisse der Projektgruppe auch durch INTOSAI-Veranstaltungen und gemeinsame Anstrengungen. So leitete das NAO des Vereinigten K\u00f6nigreichs im vergangenen Jahr eine gut besuchte Sitzung des 25. Symposiums der Vereinten Nationen und der INTOSAI, die sich mit den Lehren befasste, die die ORKB aus der Pandemie gezogen haben, und nahm an der Diskussionsgruppe des U.S. Comptroller General zu den Lehren aus COVID-19 teil.<\/p>\n\n\n\n

Durch die Zusammenarbeit in der Projektgruppe konnte die Qualit\u00e4t der Arbeit aller Mitglieder im Zusammenhang mit COVID-19 verbessert werden. Die nachstehende Abbildung zeigt das gesamte Spektrum und die Bandbreite der Arbeit der Gruppe. Ein Fortschrittsbericht<\/a> mit weiteren Einzelheiten ist auf der EUROSAI-Website zu finden.<\/p>\n\n\n\n

\"Abbildung:<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Blick in die Zukunft<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Projektgruppe ist derzeit dabei, sich auf Arbeitsgruppen zu einigen, um die erwartete laufende COVID-19-Auditarbeit zu unterst\u00fctzen und Lehren aus der Pandemie zu ziehen. Die Gruppe wird sich unter anderem mit dem wirtschaftlichen Aufschwung, dem Druck auf die \u00f6ffentlichen Finanzen, den durch COVID-19 verursachten und versch\u00e4rften Ungleichheiten zwischen den Bev\u00f6lkerungsgruppen und der Bedeutung einer widerstandsf\u00e4higen Bereitstellung \u00f6ffentlicher Dienstleistungen befassen. Das Ziel der Gruppe ist es, das Wissen und die Erfahrungen der Mitglieder in einen \u00fcbergeordneten Rahmen einzubringen, den die ORKB bei der Pr\u00fcfung der Reaktion auf k\u00fcnftige Notf\u00e4lle verwenden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die EUROSAI-Projektgruppe COVID-19 hat einiges erreicht, aber es bleibt noch mehr zu tun. Da davon auszugehen ist, dass den Regierungen in aller Welt noch mehrere Jahre lang Kosten im Zusammenhang mit COVID-19 entstehen werden, wird sich die Pandemie auch weiterhin auf die Pr\u00fcfungst\u00e4tigkeit auswirken, und es wird f\u00fcr die ORKBn von wesentlicher Bedeutung sein, weiterhin miteinander zusammenzuarbeiten. Die Gruppe hofft, durch ihre laufenden Bem\u00fchungen dazu beizutragen, die Widerstandsf\u00e4higkeit der \u00f6ffentlichen Einrichtungen bei der Bew\u00e4ltigung der aktuellen Krise und k\u00fcnftiger Herausforderungen zu st\u00e4rken.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Als die COVID-19-Pandemie ausbrach, konnte das National Audit Office (NAO) des Vereinigten K\u00f6nigreichs seine Arbeit effektiv fortsetzen, indem es schnell auf Fernpr\u00fcfungen umstellte und die Technologie nutzte, um Beziehungen innerhalb der Beh\u00f6rde und weltweit aufzubauen. In der Tat f\u00fchrten viele Pr\u00fcfer weiterhin Pr\u00fcfungen durch und ver\u00f6ffentlichten Pr\u00fcfungsberichte, ohne ihre Teams oder Kunden jemals pers\u00f6nlich zu treffen. Nicht nur die Arbeitsweise des britischen NAO hat sich ge\u00e4ndert. 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