{"id":14351,"date":"2022-01-26T16:18:17","date_gmt":"2022-01-26T21:18:17","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/idis-gender-annex-indicates-sais-need-to-build-capacity-to-become-more-gender-responsive\/"},"modified":"2023-05-04T02:44:03","modified_gmt":"2023-05-04T06:44:03","slug":"idis-gender-annex-indicates-sais-need-to-build-capacity-to-become-more-gender-responsive","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/de\/journal-entry\/idis-gender-annex-indicates-sais-need-to-build-capacity-to-become-more-gender-responsive\/","title":{"rendered":"Der Gender-Anhang der IDI zeigt, dass die ORKBn Kapazit\u00e4ten aufbauen m\u00fcssen, um geschlechtergerechter zu werden"},"content":{"rendered":"\n

von Camilla Fredriksen, Managerin, IDI Global Foundations Unit <\/em><\/p>\n\n\n\n

Am 10. Dezember 2021 ver\u00f6ffentlichte die INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI) einen speziellen Gender-Anhang<\/a> zum Globalen Bestandsaufnahmebericht 2020. Der Anhang – Auf dem Weg zu mehr Geschlechtergleichstellung in und durch ORKB – M\u00f6glichkeiten f\u00fcr ORKB und Unterst\u00fctzungsanbieter – untersucht die Verpflichtungen, die Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) im Bereich der Geschlechtergleichstellung eingegangen sind, und wie diese Verpflichtungen in die Tat umgesetzt wurden.<\/p>\n\n\n\n

Die Analyse der Antworten von 178 ORKB zeigt eine ORKB-Gemeinschaft, in der die geschlechtsspezifische Zusammensetzung des Personals ausgewogen ist, in der aber noch Anstrengungen unternommen werden m\u00fcssen, um Frauen in F\u00fchrungspositionen zu bringen. Nur 29 Prozent der Leiter von ORKB und 39 Prozent der F\u00fchrungskr\u00e4fte in ORKB sind Frauen.<\/p>\n\n\n\n

Diese L\u00fccke k\u00f6nnte darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren sein, dass die strategischen Pl\u00e4ne von weniger als einem Drittel der ORKB Ma\u00dfnahmen zur Gleichstellung von Frauen und M\u00e4nnern enthalten. Tats\u00e4chlich haben weniger als 10 Prozent der ORKB eine Gender-Analyse als Grundlage f\u00fcr ihre strategische Planung durchgef\u00fchrt, was darauf hindeutet, dass auch die Wissensbasis f\u00fcr die Identifizierung geeigneter Strategien fehlt. Die Afrikanische Organisation der englischsprachigen ORKB (AFROSAI-E) und der Regionalrat f\u00fcr die Ausbildung der ORKB des frankophonen Afrikas s\u00fcdlich der Sahara (CREFIAF) sind Vorreiter bei der F\u00f6rderung von Gender auf institutioneller Ebene.<\/p>\n\n\n\n

Was die Pr\u00fcfungen betrifft, so haben sich nur 21 Prozent der ORKB in ihren strategischen Pl\u00e4nen verpflichtet, Genderfragen in ihre Arbeit zu integrieren. Ebenso haben nur 24 Prozent der ORKB im Zeitraum von 2017 bis 2019 Gender-Audits durchgef\u00fchrt. Der Gro\u00dfteil davon waren Pr\u00fcfungen des Ziels 5 der Vereinten Nationen f\u00fcr nachhaltige Entwicklung zur Gleichstellung der Geschlechter, die von 70 Prozent der ORKB in der Region der Organisation der lateinamerikanischen und karibischen ORKB (OLACEFS) durchgef\u00fchrt wurden. Nur magere 14 Prozent aller ORKB weltweit haben mit der Einbeziehung von Genderaspekten in ihre Pr\u00fcfungen begonnen.<\/p>\n\n\n\n

Diese Ergebnisse deuten darauf hin, dass es notwendig ist, die Kapazit\u00e4ten der ORKB zur Verbesserung der Geschlechtergleichstellung auszubauen. Dennoch haben sich nur 23 Prozent der ORKB dazu verpflichtet, ihre personellen Kapazit\u00e4ten in diesem Bereich auszubauen, und weniger als 10 Prozent der ORKB haben in den letzten Jahren Unterst\u00fctzung beim Ausbau ihrer Kapazit\u00e4ten im Bereich Gender erhalten.<\/p>\n\n\n\n

Interessanterweise stammen viele der 25 Prozent der ORKB weltweit, die planen, in der kommenden Zeit Kapazit\u00e4ten im Bereich Gender aufzubauen, aus den Regionen AFROSAI-E, CREFIAF und OLACEFS. Dies zeigt uns, dass die ORKBn, die bereits im Bereich Gender t\u00e4tig sind, sich dar\u00fcber im Klaren sind, dass sie systematisch ihre Kapazit\u00e4ten in allen Institutionen ausbauen m\u00fcssen, wenn sie gendergerechter werden wollen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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