{"id":13116,"date":"2022-10-27T04:59:18","date_gmt":"2022-10-27T08:59:18","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/olacefs-capacity-building-committee-launches-the-2022-2024-olacefs-training-plan\/"},"modified":"2023-05-03T13:41:44","modified_gmt":"2023-05-03T17:41:44","slug":"olacefs-capacity-building-committee-launches-the-2022-2024-olacefs-training-plan","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/de\/journal-entry\/olacefs-capacity-building-committee-launches-the-2022-2024-olacefs-training-plan\/","title":{"rendered":"OLACEFS-Ausschuss f\u00fcr Kapazit\u00e4tsaufbau stellt den OLACEFS-Schulungsplan 2022-2024 vor"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image alignfull size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"419\" height=\"745\" src=\"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/2022-2024-Capacity-Building-Plan.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3462\" srcset=\"https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/2022-2024-Capacity-Building-Plan.png 419w, https:\/\/intosai.nclud.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/2022-2024-Capacity-Building-Plan-169x300.png 169w\" sizes=\"auto, (max-width: 419px) 100vw, 419px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Um auf den Ausbildungsplan 2022-2024 zuzugreifen, klicken Sie <a href=\"https:\/\/olacefs.com\/en\/document\/olacefs-training-plan-2022-2024\/\">hier<\/a> zum Herunterladen oder scannen Sie den obigen QR-Code.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><sub>Quelle: CCC OLACEFS<\/sub><\/p>\n\n\n\n<p>Autor: TCU\/ OLACEFS CCC Team<\/p>\n\n\n\n<p>Der Ausschuss f\u00fcr den Ausbau von Sachkompetenzen (CCC) der Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden Lateinamerikas und der Karibik (OLACEFS) hat den OLACEFS-Ausbildungsplan 2022-2024 vorgestellt, der das Angebot von Initiativen zum Ausbau von Sachkompetenzen f\u00fcr den Dreijahreszeitraum vorsieht.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Jahr 2021 f\u00fchrte der Bundesrechnungshof (TCU-Brasilien) als Vorsitzender des CCC die dritte Bewertung des Kapazit\u00e4tsbedarfs durch, die als Grundlage f\u00fcr die Entwicklung des OLACEFS-Plans zum Kapazit\u00e4tsaufbau diente. F\u00fcr den Zeitraum 2022-2024 \u00e4hnelt das vorgeschlagene Diagnosemodell dem im Jahr 2016 angenommenen, umfasst aber nun Frageb\u00f6gen, die an drei Zielgruppen angepasst sind: Mitarbeiter, die oberste Leitung der ORKB (institutionelle Ebene) und Genossenschaftsorganisationen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die ORKB, die der OLACEFS angeh\u00f6ren, haben unterschiedliche Profile und Zust\u00e4ndigkeiten &#8211; dennoch sind sie alle mit sehr unterschiedlichen und zum Teil hochkomplexen staatlichen Aufgaben betraut. Die Entwicklung einer Kapazit\u00e4tsbewertung im Rahmen dieses Szenarios war keine einfache Aufgabe. Daher wurde eine hohe Granularit\u00e4t angewandt, damit die drei Zielgruppen die Kompetenzen bewerten konnten. In der Priorit\u00e4tsphase wurden 38 der 116 wichtigsten Kompetenzen f\u00fcr die drei Gruppen ausgew\u00e4hlt (68 % der bewerteten Kompetenzen wurden als nicht priorit\u00e4r eingestuft). In der zweiten Priorit\u00e4tsstufe wurden diese Kompetenzen in drei thematische Gruppen gegliedert: (1) externe Kontrollprozesse, (2) Technologie und Innovation und (3) Kontrollbereiche.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Planung werden einige Ma\u00dfnahmen angesprochen, die die Diagnose erg\u00e4nzen, wie z. B.: Ausarbeitung von Dokumenten, Zeitoptimierung, emotionale Intelligenz im Kontrollumfeld, Wissensmanagement, Konfliktverhandlung und -management, Integrit\u00e4t und ethische Dilemmata, effektives Zeitmanagement usw.<\/p>\n\n\n\n<p>Der OLACEFS-Schulungsplan 2022-2024 umfasst Kapazit\u00e4tsinitiativen auf der Grundlage des im Diagnoseprozess ermittelten Bedarfs. Dar\u00fcber hinaus wurden die im vorangegangenen Dreijahreszeitraum (2019-2021) gesammelten Erfahrungen in Bezug auf das Angebot von Kursen und deren Zufriedenheitsumfragen ber\u00fccksichtigt, mit besonderem Augenmerk auf Kursen, die sich mit der Entwicklung von vorrangigen Kompetenzen oder spezifischen Bed\u00fcrfnissen der ORKB befassen. Diese fr\u00fchzeitige Informationserhebung hilft bei der Festlegung von Priorit\u00e4ten und der richtigen Verteilung der Ressourcen.<\/p>\n\n\n\n<p>Online-Kurse sind nach wie vor die wichtigste Plattform f\u00fcr das Angebot von Initiativen zum Kapazit\u00e4tsaufbau. Von 2016 bis 2021 hat das CCC mehr als 6.000 Mitarbeiter geschult, zumeist in virtuellen Kursen. Diese Investitionen in die Online-Ausbildung sowie in andere technologische Hilfsmittel, die die Verwaltung der CCC unterst\u00fctzen, waren f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung der COVID-19-Pandemie in Lateinamerika und der Karibik unerl\u00e4sslich.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Plan 2022-2024 umfasst auch pers\u00f6nliche Veranstaltungen, wie Workshops und Seminare zu neuen Themen. Die Veranstaltungen regen nicht nur die Debatte an, sondern tragen auch dazu bei, die Anwendbarkeit der ORKB in verschiedenen Kontexten der externen Kontrolle zu erforschen und somit den spezifischen Bedarf zu ermitteln, der f\u00fcr eine kontinuierliche Entwicklung in diesem Bereich erforderlich ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass die in diesem Plan vorgeschlagenen Aktivit\u00e4ten von der Unterst\u00fctzung der ORKB-Mitglieder des CCC, der Verf\u00fcgbarkeit von OLACEFS-Ressourcen und der technischen und finanziellen Unterst\u00fctzung von Partnerorganisationen abh\u00e4ngen. Der Plan ist als Vorschlag zu verstehen, und der Vorsitz des Ausschusses kann die Umsetzung bestimmter Programme und Initiativen nur dann garantieren, wenn die erforderlichen Voraussetzungen f\u00fcr die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen und die aktive Beteiligung erf\u00fcllt sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieser Ausbildungsplan 2022-2024 konsolidiert Aktivit\u00e4ten, an denen die Deutsche Gesellschaft f\u00fcr Internationale Zusammenarbeit (GIZ), die INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI) und die Interamerikanische Entwicklungsbank (BID) beteiligt waren bzw. die von ihnen unterst\u00fctzt wurden. Die vom Bundesministerium f\u00fcr wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) bereitgestellte GIZ arbeitet seit fast einem Jahrzehnt mit der OLACEFS zusammen, um den technischen Austausch und bew\u00e4hrte Praktiken, die institutionelle St\u00e4rkung und den Ausbau der Sachkompetenzen der ORKB zu f\u00f6rdern. Die GIZ war auch aktiv an der F\u00f6rderung und Unterst\u00fctzung der Einf\u00fchrung innovativer Ans\u00e4tze und Methoden der externen staatlichen Rechnungspr\u00fcfung beteiligt, um die Transparenz, die Rechnungslegung und die Regierungsf\u00fchrung in den regionalen L\u00e4ndern zu verbessern. Die IDI ist ihrerseits ein traditioneller Partner der OLACEFS und wird auch im Zeitraum 2022-2024 gemeinsame Aktionen mit der Region f\u00f6rdern. Die Arbeitsagenda der IDI f\u00fcr diese Amtszeit wird sich an der Diagnose des im September 2021 ver\u00f6ffentlichten Globalen Berichts \u00fcber die Bestandsaufnahme der ORKB 2020 orientieren und den Strategieplan 2019-2023 erg\u00e4nzen. Schlie\u00dflich hat die BID in den letzten Jahren mit der OLACEFS bei mehreren Initiativen zusammengearbeitet und sie bei vielen Gelegenheiten unterst\u00fctzt. Ein besseres Verst\u00e4ndnis der Herausforderungen des Wissensmanagements wird zu besseren Ergebnissen f\u00fcr die OLACEFS f\u00fchren. In diesem Zusammenhang ist der Ausschuss f\u00fcr den Ausbau von Sachkompetenzen (CCC) die Plattform zur F\u00f6rderung des notwendigen Austauschs, um die Arbeit der ORKB zu verbessern und Innovationen voranzutreiben. Da neue M\u00f6glichkeiten und die Unterst\u00fctzung durch verschiedene Instrumente offen stehen, kann der aktuelle Kapazit\u00e4tsplan zur Entwicklung des Wissens und der Kapazit\u00e4ten der ORKB in der OLACEFS beitragen. F\u00fcr weitere Informationen \u00fcber den Ausbildungsplan klicken Sie bitte auf die folgenden Links: <a href=\"https:\/\/olacefs.com\/en\/document\/olacefs-training-plan-2022-2024\/\">Englische<\/a> und <a href=\"https:\/\/olacefs.com\/document\/plan-de-capacitacion-de-la-olacefs-2022-2024\/\">spanische<\/a> Version.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Ausschuss f\u00fcr den Ausbau von Sachkompetenzen (CCC) der Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden Lateinamerikas und der Karibik (OLACEFS) hat den OLACEFS-Ausbildungsplan 2022-2024 vorgestellt, der das Angebot von Initiativen zum Ausbau von Sachkompetenzen f\u00fcr den Dreijahreszeitraum vorsieht. <\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":7892,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[2575,2509,2535,2569,2513],"content-tags":[2136,2150,2433,2428,2431,2151,2427,2430,2202,2432,2156,2429],"country":[2898],"region":[2871],"section":[2662],"coauthors":[],"class_list":["post-13116","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-innerhalb-der-intosai-de-2","journal-categories-innerhalb-der-intosai","journal-categories-olacefs-de","journal-categories-q2-q3-2022-de","journal-categories-regionale-nachrichten","content-tags-aufbau-von-kapazitaten","content-tags-ausbildung","content-tags-ausbildungsplan","content-tags-ausschuss-fur-kapazitatsaufbau","content-tags-externe-steuerung","content-tags-innovation-de","content-tags-kapazitatsbewertung","content-tags-kontrollbereiche","content-tags-olacefs-de","content-tags-planung","content-tags-technologie-de","content-tags-zustandigkeiten","country-brazil-5-de","region-olacefs-de-de","section-innerhalb-der-intosai"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.1.1 - 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