{"id":12927,"date":"2022-10-27T16:46:01","date_gmt":"2022-10-27T20:46:01","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/journal-entry\/intosai-regional-coordination-platform-ircp-back-together-after-pandemic\/"},"modified":"2023-05-03T00:04:28","modified_gmt":"2023-05-03T04:04:28","slug":"intosai-regional-coordination-platform-ircp-back-together-after-pandemic","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/de\/journal-entry\/intosai-regional-coordination-platform-ircp-back-together-after-pandemic\/","title":{"rendered":"Regionale Koordinierungsplattform der INTOSAI (IRCP) nach Pandemie wieder vereint"},"content":{"rendered":"\n

Autor: Sekretariate des INTOSAI-Komitees f\u00fcr den Ausbau von Sachkompetenzen (CBC) und der INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI)<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend dreier sehr interessanter, intensiver und interaktiver Tage Anfang Juni trafen sich etwa 45 Teilnehmer, die fast alle INTOSAI-Regionen vertraten, zum ersten Mal seit drei Jahren in Oslo, um aktuelle Herausforderungen und regionale Bed\u00fcrfnisse zu ermitteln und L\u00fccken oder \u00dcberschneidungen bei den Initiativen zum Ausbau der Sachkompetenzen festzustellen<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Im Jahr 2017 richteten das Komitee f\u00fcr den Ausbau von Sachkompetenzen (CBC) und die INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI) eine einheitliche Koordinierungsplattform f\u00fcr alle INTOSAI-Organe und Regionalorganisationen ein, um gemeinsame Anstrengungen abzustimmen und Synergien zu erkunden. In der ersten Juniwoche 2022 versammelte sich diese Koordinierungsplattform der INTOSAI-Regionen (IRCP) in einem gemischten Format, um die Antwort der INTOSAI auf die Herausforderungen und M\u00f6glichkeiten des Ausbaus der Sachkompetenzen der ORKB zu er\u00f6rtern. IDI – der Gastgeber der diesj\u00e4hrigen Plattform – begr\u00fc\u00dfte die Teilnehmer, die in Oslo anwesend waren, sowie die Kollegen, die virtuell teilnahmen, so dass diejenigen, die nicht reisen konnten, auch von zu Hause aus teilnehmen konnten. Diese Gelegenheit, als Gemeinschaft zu diskutieren, die verschiedene Arbeitsgremien vertritt, die alle zum Ausbau der Sachkompetenzen der ORKB beitragen, wurde sehr gesch\u00e4tzt, und die Energie, die die Teilnehmer in den Raum brachten, war motivierend.<\/p>\n\n\n\n

Das Koordinierungstreffen diente der Entwicklung eines tieferen und gemeinsamen Verst\u00e4ndnisses des strategischen Ziels 2 der INTOSAI im Bereich des Kapazit\u00e4tsaufbaus. Ziel 2 dient der INTOSAI als Entscheidungsgrundlage f\u00fcr den nachhaltigen Ausbau der Sachkompetenzen der ORKB zur Unterst\u00fctzung aller INTOSAI-Mitglieder. Das CBC, die IDI und die regionalen Organisationen, unterst\u00fctzt durch das Komitee f\u00fcr Fachliche Normen (PSC), das Komitee f\u00fcr Wissensaustausch und Wissensdienste (KSC), das Komitee f\u00fcr Politik, Finanzen und Verwaltung (PFAC) und das Generalsekretariat, ermittelten und er\u00f6rterten den Bedarf an ORKB-Kapazit\u00e4tsentwicklung und die Priorit\u00e4ten, die in den Jahren 2023-25 angegangen werden sollen, und berieten \u00fcber nachhaltige Mechanismen zur Unterst\u00fctzung der Kapazit\u00e4tsentwicklung. Zu den identifizierten Herausforderungen f\u00fcr die Nachhaltigkeit und den M\u00f6glichkeiten, diese zu \u00fcberwinden, geh\u00f6rten das Engagement der ORKB-F\u00fchrung, das l\u00e4nderspezifische Umfeld f\u00fcr Aufsicht und Rechenschaftspflicht, die ORKB-Kultur, die Mitarbeiterbindung, die Gew\u00e4hrleistung einer bedarfsgerechten Unterst\u00fctzung und einer wirksamen Koordinierung sowie die Erzielung und Messung nachhaltiger Ergebnisse und Auswirkungen.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiteres Ergebnis des Treffens war eine Bestandsaufnahme aktueller und k\u00fcnftiger Initiativen zum Kapazit\u00e4tsaufbau in den folgenden sechs gro\u00dfen Schwerpunktbereichen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Kompetente Menschen<\/li>\n\n\n\n
  2. Hochwertige Audits<\/li>\n\n\n\n
  3. Pr\u00fcfungen mit gro\u00dfer Wirkung<\/li>\n\n\n\n
  4. Das externe Umfeld der SAI<\/li>\n\n\n\n
  5. Internes Umfeld der ORKB<\/li>\n\n\n\n
  6. Globales Umfeld f\u00fcr einen wirksamen Ausbau der Sachkompetenzen von ORKB<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Auf der Grundlage dieser Bestandsaufnahme identifizierten die Teilnehmer Bereiche f\u00fcr die k\u00fcnftige Zusammenarbeit und Ma\u00dfnahmen, die innerhalb der INTOSAI-Gemeinschaft ergriffen werden k\u00f6nnten. Auf breiter Ebene waren die Teilnehmer der Meinung, dass sich alle Gremien st\u00e4rker darauf konzentrieren k\u00f6nnten, gemeinsame Herausforderungen gemeinsam anzugehen und bew\u00e4hrte L\u00f6sungen zu dokumentieren und auszutauschen. In Bezug auf kompetente Mitarbeiter wurden als Schl\u00fcsselbereiche die Schaffung international anerkannter Berufe, die den Bed\u00fcrfnissen der ORKB entsprechen, das Personalmanagement als Motor f\u00fcr Leistungsverbesserungen und die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften genannt.<\/p>\n\n\n\n

    \"CBC-IDI<\/figure>\n\n\n\n

    Quelle: INTOSAI Komitee f\u00fcr den Ausbau von Sachkompetenzen (CBC) und die INTOSAI Entwicklungsinitiative (IDI)<\/sub><\/p>\n\n\n\n

    Im Hinblick auf qualitativ hochwertige Pr\u00fcfungen wurden Ideen zur besseren Definition der ISSAI-Konformit\u00e4t, zur Unterst\u00fctzung des Qualit\u00e4tsmanagements der ORKB und zum besseren Einbau von Qualit\u00e4ts-Feedback-Schleifen in von Peers unterst\u00fctzte Pr\u00fcfungen genannt. F\u00fcr Pr\u00fcfungen mit gro\u00dfer Wirkung wurde ein Kulturwandel in Richtung Pr\u00fcfungswirkung vorgeschlagen, und zwar durch eine bessere Einbindung von Interessengruppen und die Auswahl relevanter Pr\u00fcfungsthemen, die Nutzung strategischer Partnerschaften zur Einbindung von Fachleuten, die F\u00f6rderung der Widerstandsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t der ORKB sowie die Verbesserung der Kommunikation und der Weiterverfolgung der Pr\u00fcfungsergebnisse.<\/p>\n\n\n\n

    In Bezug auf das externe Umfeld der ORKB sahen die Teilnehmer die Notwendigkeit, die Angemessenheit der Ressourcenausstattung der ORKB zu untersuchen, den Wert der ORKB weiter zu kommunizieren und f\u00fcr die Unabh\u00e4ngigkeit der ORKB einzutreten sowie bessere Partnerschaften mit anderen im breiteren Governance-Umfeld auf globaler, regionaler und nationaler Ebene aufzubauen. In Bezug auf das interne Umfeld der ORKBn wurde festgestellt, dass die ORKBn den technologischen Wandel besser annehmen, im \u00f6ffentlichen Sektor mit gutem Beispiel vorangehen m\u00fcssen, insbesondere was die Rechenschaftspflicht der ORKBn betrifft, und die Erkenntnisse aus den verschiedenen durchgef\u00fchrten Bewertungen der ORKBn umsetzen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

    \"CBC-IDI<\/figure>\n\n\n\n

    Quelle: INTOSAI Komitee f\u00fcr den Ausbau von Sachkompetenzen (CBC) und die INTOSAI Entwicklungsinitiative (IDI)<\/sub><\/p>\n\n\n\n

    Als Ergebnis des Koordinierungstreffens in Oslo und zur Unterst\u00fctzung des Strategischen Plans der INTOSAI f\u00fcr 2023-28 haben sich die Hauptakteure der INTOSAI f\u00fcr Ziel 2 auf die Hauptkomponenten des Operativen Plans 2023-25 geeinigt. Der Plan, der derzeit ausgearbeitet wird, umfasst die ersten drei Jahre des neuen strategischen Plans 2023-28 der INTOSAI. Nach drei Jahren – und in \u00dcbereinstimmung mit der Halbzeitbewertung der INTOSAI und ihrem Bericht \u00fcber Leistung und Rechenschaftspflicht<\/em> im Jahr 2025 – wird dieser Operative Plan \u00fcberarbeitet und ein angepasster Plan f\u00fcr den n\u00e4chsten Dreijahreszeitraum (bis 2028) angenommen werden.<\/p>\n\n\n\n

    Die IRCP-Teilnehmer verlie\u00dfen Oslo mit vielen Denkanst\u00f6\u00dfen, die sie in ihre Heimatregionen mitnehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    In der ersten Juniwoche 2022 versammelte sich diese Koordinierungsplattform der INTOSAI-Regionen (IRCP) in einem gemischten Format, um die Antwort der INTOSAI auf die Herausforderungen und M\u00f6glichkeiten des Ausbaus der Sachkompetenzen der ORKB zu er\u00f6rtern.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":7912,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"journal-categories":[2569,2582],"content-tags":[2136,2428,2153,2170,2374,2427,2462,2463,2464,2271,2370,2229,2465,2186],"country":[],"region":[],"section":[2660],"coauthors":[],"class_list":["post-12927","journal-entry","type-journal-entry","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","journal-categories-q2-q3-2022-de","journal-categories-schwerpunktthema-kapazitatsaufbau-de-3","content-tags-aufbau-von-kapazitaten","content-tags-ausschuss-fur-kapazitatsaufbau","content-tags-beaufsichtigung","content-tags-idi-de","content-tags-intosai-de","content-tags-kapazitatsbewertung","content-tags-kapazitatsentwicklung","content-tags-koordination","content-tags-koordinierungsplattform","content-tags-nachhaltigkeit","content-tags-norwegen","content-tags-rechenschaftspflicht","content-tags-schwerpunktthema-kapazitatsaufbau","content-tags-strategieplan","section-besonderer-beitrag"],"acf":[],"yoast_head":"\nRegionale Koordinierungsplattform der INTOSAI (IRCP) nach Pandemie wieder vereint - 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