{"id":12529,"date":"2023-04-18T09:21:12","date_gmt":"2023-04-18T13:21:12","guid":{"rendered":"https:\/\/intosai.nclud.com\/?post_type=journal-entry&p=12529"},"modified":"2023-04-28T14:18:50","modified_gmt":"2023-04-28T18:18:50","slug":"thema-i-des-incosai-die-rolle-von-obersten-rechnungskontrollbehoerden-in-notsituationen","status":"publish","type":"journal-entry","link":"https:\/\/intosai.nclud.com\/de\/journal-entry\/thema-i-des-incosai-die-rolle-von-obersten-rechnungskontrollbehoerden-in-notsituationen\/","title":{"rendered":"Thema\u00a0I des INCOSAI–Die Rolle von Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden in Notsituationen"},"content":{"rendered":"\n

Seit Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ORKB) w\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie danach strebten, die Kontinuit\u00e4t ihrer T\u00e4tigkeiten aufrechtzuerhalten sowie ihre Aufgaben zu erf\u00fcllen, ist es von zentraler Bedeutung, die Rolle von ORKB in Notsituation zu verstehen sowie anzupassen. ORKB sahen sich mit au\u00dfergew\u00f6hnlichen und noch nie dagewesenen Umst\u00e4nden konfrontiert, wobei einige nahtlos auf Telearbeit umstellten und andere Herausforderungen im Hinblick auf den Zugang zu Informationstechnologie, Schutzausr\u00fcstung und anderen Ger\u00e4ten sowie Methoden zur Erm\u00f6glichung der Kontinuit\u00e4t ihrer T\u00e4tigkeiten gegen\u00fcberstanden. Dar\u00fcber hinaus machte die Pandemie Pr\u00fcfungen in Echtzeit, neue Pr\u00fcfungsmethoden und die entsprechende Informationstechnologie erforderlich. ORKB passten sich an und nahmen diese Herausforderungen in Angriff, um in Krisenzeiten widerstandsf\u00e4higer zu werden, staatliche Finanzkontrolle sicherzustellen und so den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden. Anl\u00e4sslich des INCOSAI kamen ORKB zusammen, um \u00fcber die Rolle von ORKB in Notsituationen nachzudenken, bew\u00e4hrte Verfahren sowie gewonnene Erkenntnisse auszutauschen und sich auf zuk\u00fcnftige Notsituationen vorzubereiten sowie auf diese zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n

Leiter der US-amerikanischen ORKB betont Wichtigkeit von Vorsorge f\u00fcr Notsituationen<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Bei seiner Vorstellung des ersten Themenpapiers betonte der Leiter der US-amerikanischen ORKB, Gene L. Dodaro, die aktive Rolle, die ORKB bei der Absch\u00e4tzung sowie der Bew\u00e4ltigung von Notsituationen spielen k\u00f6nnen, indem sie sich Vorsorge- und angemessener Rechenschaftspflichtmechanismen bedienen.  <\/p>\n\n\n\n

Herr Dodaro erkl\u00e4rte: \u201eBei all diesen T\u00e4tigkeiten war mir immer klar, dass unsere gr\u00f6\u00dfte Verantwortung als nationale Finanzkontrollbeh\u00f6rden darin besteht, politische Entscheidungstr\u00e4gerinnen und -tr\u00e4ger vor drohenden Katastrophen zu warnen, bevor sie eintreten […] Menschen zu \u00fcberreden, Ma\u00dfnahmen zu ergreifen, bevor es zu einer Krise kommt.\u201c <\/p>\n\n\n\n

Er sprach ebenfalls \u00fcber die Bedeutung der Hochrisikoliste<\/a> (Link auf Englisch) der US-amerikanischen ORKB f\u00fcr die Ermittlung von Regierungsprogrammen, die anf\u00e4llig f\u00fcr Betrug, Verschwendung und Missbrauch sind oder grundlegend umgestaltet werden m\u00fcssen. Er nannte zukunftsweisende Beispiele f\u00fcr Themen und Programme, die er auf die Hochrisikoliste der US-amerikanischen ORKB gesetzt hat: unter anderem Cybersicherheit, die steuerlichen Auswirkungen des Klimawandels und Pandemien.<\/p>\n\n\n\n

Abschlie\u00dfend nannte er viele positive Beispiele f\u00fcr die Rollen, die die INTOSAI und ORKB in Notsituationen gespielt haben, unter anderem (1) die Einrichtung der INTOSAI-Arbeitsgruppe zu finanzieller Modernisierung und regulatorischer Reform in Reaktion auf die letzte globale Finanzkrise und (2) das COVID-19-Zuschussprogramm der INTOSAI. Im Zuge dieses Programms vergab die INTOSAI insgesamt rund EUR 600.000 an 52 ORKB, an \u00fcber ein Viertel aller INTOSAI-Mitglieder. Diese ORKB stammten aus allen sieben INTOSAI-Regionen. <\/p>\n\n\n\n

Diskussionsteilnehmende debattieren \u00fcber verst\u00e4rktes Auftreten von Notsituationen und Reaktion von ORKB\u00a0<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im Anschluss an Herrn Dodaros Ausf\u00fchrungen moderierte Stephen Sanford, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Direktor f\u00fcr Strategic Planning und External Liaison bei der US-amerikanischen ORKB, eine Podiumsdiskussion mit Nancy Gathungu, der stellvertretenden Vorsitzenden des INCOSAI und Leiterin der kenianischen ORKB, Jorge Bermudez Soto, dem Generalsekret\u00e4r der OLACEFS und Leiter der chilenischen ORKB, und Gareth Davies, dem Leiter der ORKB Gro\u00dfbritannien (vom Englischen \u201eNational Audit Office\u201c kurz NAO). Die Diskussionsteilnehmenden teilten ihre Erfahrungen und Erkenntnisse \u00fcber die Rolle von ORKB in verschiedensten Notsituationen, unter anderem der COVID-19-Pandemie, klimabedingten Katastrophen, D\u00fcrren, Erdbeben, Insektenplagen und Fl\u00e4chenbr\u00e4nden. Dabei vertieften sie Themen aus Herrn Dodaros Ausf\u00fchrungen zur Wichtigkeit von Vorsorge sowie Rechenschaftspflicht im Bereich der Notfallvorsorge und -ma\u00dfnahmen. Gleichzeitig f\u00fcgten sie unterschiedliche und allgemein anwendbare Perspektiven aus ihren eigenen Erfahrungen hinzu.<\/p>\n\n\n\n

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ORKB-Leiterin Gathungu erkl\u00e4rte, dass die INTOSAI-Gemeinschaft einen gemeinsamen Ansatz f\u00fcr Pr\u00fcfungen herausbilden werde, der Gewissheit bez\u00fcglich Transparenz und Rechenschaftspflicht bei der Verwendung \u00f6ffentlicher Mittel bietet sowie einen Mehrwert f\u00fcr das \u00d6kosystem der Bew\u00e4ltigung von Notsituationen schafft. Sie betonte die Auswirkungen von Notsituationen auf die kenianische Bev\u00f6lkerung. Dazu geh\u00f6ren Bedrohungen f\u00fcr die Ern\u00e4hrungssicherheit, verminderter Ertrag aus Pflanzenanbau, bedrohte Wildbest\u00e4nde und die damit einhergehenden Folgen f\u00fcr den kenianischen Tourismussektor, in dem Tausende von Menschen angestellt sind. <\/p>\n\n\n\n

Sie gab an, dass sich ORKB schwierige Fragen \u00fcber ihre Rollen, Pr\u00fcfungsauftr\u00e4ge und Verantwortlichkeiten bei der Beratung von Regierungen zur Ressourcenverteilung in Notsituationen stellen m\u00fcssen, sowie dar\u00fcber, wie die ordnungsgem\u00e4\u00dfe Ausf\u00fchrung von Notfallma\u00dfnahmen sichergestellt werden kann. <\/p>\n\n\n\n

ORKB-Leiter Bermudez Soto hob die Auswirkungen des Klimawandels auf Notsituationen hervor und betonte, dass sich die Anforderungen an staatliche Leistungen dadurch rasch ver\u00e4nderten. Er erkl\u00e4rte, dass sich der Kontext und die Situationen in einem permanenten Wandel bef\u00e4nden: Waldbr\u00e4nde und Tornados kommen in Chile immer h\u00e4ufiger vor. Daher, so Bermudez Soto, m\u00fcssten Regierungen und ORKB agil und rasch auf Notsituationen reagieren. Er gab an, dass Regierungen, Einzelpersonen und ORKB bei der effektiven Planung, der Umsetzung von Pl\u00e4nen sowie der Vorsorge f\u00fcr die Verringerung des Katastrophenrisikos besser vorbereitet sein m\u00fcssten. <\/p>\n\n\n\n

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ORKB-Leiter Gareth Davies hob die Ma\u00dfnahmen des britischen NAO zu Steigerungen von Transparenz und Rechenschaftspflicht sowie von Lern- und Verbesserungsm\u00f6glichkeiten w\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie hervor. Das britische NAO richtete einen \u00f6ffentlichen Kostentracker f\u00fcr die COVID-19-Ma\u00dfnahmen des Vereinigten K\u00f6nigreichs ein, legte dem Parlament rasch 36 gr\u00f6\u00dfere Berichte zu verschiedenen Teilaspekten der COVID-19-Pandemie vor und leitete in seiner Funktion als Co-Vorsitzender der EUROSAI-Arbeitsgruppe zu Ma\u00dfnahmen zur Pandemiebek\u00e4mpfung Informationen ORKB-\u00fcbergreifend weiter. Er merkte an, dass Notfallrisiken in Wechselwirkung miteinander st\u00fcnden. So wirkte die COVID-19-Pandemie mit anderen Risikofaktoren zusammen und trug zu neuen Krisen im Bereich Energie und Lebenshaltungskosten bei. Er betonte, dass ORKB die Verantwortung h\u00e4tten, die Widerstandsf\u00e4higkeit von Regierungen gegen\u00fcber Notfallrisiken zu beurteilen und sicherzustellen, dass Regierungen langfristige Vorteile priorisieren, anstatt lediglich kurzfristige Nutzen vor Augen zu haben. <\/p>\n\n\n\n

Die Diskussionsteilnehmenden erkl\u00e4rten, dass eine \u00dcbersicht \u00fcber die Reaktionen der ORKB auf die Pandemie als Grundlage f\u00fcr die Entwicklung von Leitf\u00e4den, Methoden und einer einheitlichen Reaktion auf k\u00fcnftige Notsituationen dienen sowie die Gesamtwiderstandsf\u00e4higkeit von ORKB verbessern k\u00f6nnte. <\/p>\n\n\n\n

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\u00dcberlegungen aus Gruppendiskussionen in offiziellen INTOSAI-Sprachen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im Anschluss an h\u00f6chst gelungene Gruppendiskussionen in verschiedenen INTOSAI-Sprachen standen bei der Plenarsitzung am letzten Tag entscheidende \u00dcberlegungen und gewonnene Erkenntnisse im Mittelpunkt. Die Berichterstatterinnen und -erstatter berichteten \u00fcber die wichtigsten Erkenntnisse aus den sprachspezifischen Gruppendiskussionen, die im Folgenden zusammengefasst sind: <\/p>\n\n\n\n

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  • Zur Sicherstellung der Notfallvorsorge k\u00f6nnen ORKB die Strategie- und Risikomanagementpl\u00e4ne von Regierungen beurteilen<\/em>\n
      \n
    • Die Pr\u00fcfung von Strategie- und Risikomanagementpl\u00e4nen durch ORKB kann die Kontinuit\u00e4t der staatlichen T\u00e4tigkeiten erh\u00f6hen, wodurch Institutionen in Notsituationen besser vorbereitet, robuster und widerstandsf\u00e4higer werden. <\/li>\n\n\n\n
    • ORKB k\u00f6nnen sicherstellen, dass Regierungen \u00fcber Strategie- und Risikomanagementpl\u00e4ne und -ma\u00dfnahmen verf\u00fcgen, und ihnen dabei helfen, die Schw\u00e4chen und St\u00e4rken der geplanten Notfallma\u00dfnahmen zu verstehen, bevor Notsituationen eintreten. Strategische Pl\u00e4ne sollten transparent, kooperativ und weithin zug\u00e4nglich sein, auf Vorsorge und Einsatzbereitschaft beruhen und mit einer angemessenen Finanzierung f\u00fcr die Umsetzung ausgestattet sein. <\/li>\n\n\n\n
    • ORKB k\u00f6nnen die Koordinierung, Kommunikation und das Delegieren von Zust\u00e4ndigkeiten in allen staatlichen Stellen und auf allen Regierungsebenen bei der Bew\u00e4ltigung von Notsituationen beurteilen und nachvollziehen. Ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den gesamtstaatlichen Ansatz und klare Zust\u00e4ndigkeiten f\u00fcr Stakeholder im Rahmen von Notfallma\u00dfnahmen f\u00fchren zu einem besseren Risikoverst\u00e4ndnis. <\/li>\n\n\n\n
    • ORKB k\u00f6nnen Pr\u00fcfungen von Notsituationen ebenfalls \u00fcber ein Rahmenwerk f\u00fcr abgestimmte Pr\u00fcfungen durchf\u00fchren. Durch die Beurteilung der Einsatzbereitschaft von Regierungen in zahlreichen miteinander in Zusammenhang stehenden Aspekten k\u00f6nnen ORKB Risiken umfassender erkennen. <\/li>\n\n\n\n
    • ORKB k\u00f6nnen gegebenenfalls Empfehlungen aussprechen, um etwaigen Schw\u00e4chen in den Strategie- und Risikomanagementpl\u00e4nen, die bei den ORKB-Pr\u00fcfungen ermittelt wurden, entgegenzuwirken, und sollten versuchen, diese durch den Ausbau der Kompetenzen der Regierung zu \u00fcberwinden. <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      • ORKB k\u00f6nnen Pr\u00fcfungen in Echtzeit durchf\u00fchren, um die Notfallhilfema\u00dfnahmen von Regierungen in sich schnell wandelnden Situationen zu pr\u00fcfen<\/em>\n
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        • ORKB k\u00f6nnen bei der Kontrolle von Regierungsma\u00dfnahmen in auftretenden Notsituationen proaktiv handeln, um sicherzustellen, dass schutzbed\u00fcrftige Personen zeitgerecht und wirksam unterst\u00fctzt werden. Sie k\u00f6nnen ebenfalls neue Echtzeit- oder \u201eBlitz\u201c-Pr\u00fcfmethoden anwenden, um schneller zu reagieren und Regierungsma\u00dfnahmen in Notsituationen rascher zu kontrollieren. <\/li>\n\n\n\n
        • ORKB k\u00f6nnen die Reaktion staatlicher Stellen auf Notsituationen in Echtzeit kontrollieren. Durch eine gleichzeitige Beurteilung k\u00f6nnen sich ORKB ein vollst\u00e4ndiges Bild davon verschaffen, wie die Regierung mit der Pandemie umgeht. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen ORKB ihre gewonnenen Erkenntnisse mit den Regierungen teilen, um so weitere aus der Notsituation resultierende Risiken zu verringern, und die ethische Verwendung \u00f6ffentlicher Mittel sicherstellen. <\/li>\n\n\n\n
        • Durch mehr Schulungen zu agilen Pr\u00fcfmethoden k\u00f6nnen ORKB ihre Kapazit\u00e4ten f\u00fcr Pr\u00fcfungen in Echtzeit hochschrauben. Denn eine gr\u00f6\u00dfere Anzahl an ORKB rechnet damit, in Zukunft mehr Pr\u00fcfungen in Echtzeit durchzuf\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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          • Zur Sicherstellung der T\u00e4tigkeitskontinuit\u00e4t sowie Pr\u00fcfagilit\u00e4t in Notsituationen k\u00f6nnen ORKB ihre Kompetenzen stark ausbauen<\/em>\n
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            • ORKB k\u00f6nnen Leitf\u00e4den f\u00fcr Pr\u00fcfungen des Katastrophenmanagements erarbeiten, sicherstellen, dass ihre Technologieinfrastruktur Telearbeit zul\u00e4sst, und ihr Personal angemessen in neue Methoden zur Erh\u00f6hung der Agilit\u00e4t der Belegschaft einschulen sowie Pr\u00fcft\u00e4tigkeiten vornehmen, die angesichts der erheblichen von Notsituationen ausgehenden Herausforderungen sinnvoll sind.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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              • Leitf\u00e4den f\u00fcr Pr\u00fcfungen des Katastrophenmanagements<\/em>\n
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                • ORKB k\u00f6nnen katastrophenbezogene Normen annehmen bzw. anpassen, zum Beispiel Leitf\u00e4den f\u00fcr Pr\u00fcfungen des Katastrophenmanagements. Das Komitee f\u00fcr Fachliche Normen und das Komitee f\u00fcr Wissensaustausch fassten bestehende Internationale Normen f\u00fcr Oberste Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ISSAIs) zum Thema Pr\u00fcfungen von katastrophenbezogenen Hilfeleistungen zu einem INTOSAI-Leitfaden zusammen. ORKB k\u00f6nnen neue Methoden und Kriterien verwenden, um die Leistung von Regierungen bei der Bew\u00e4ltigung von Notsituationen zu beurteilen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                  • Technologische Einsatzbereitschaft<\/em>\n
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                    • Mithilfe einer geeigneten Technologieinfrastruktur k\u00f6nnen ORKB die in Notsituationen steigende Nachfrage nach agilen, Fern- und virtuellen Pr\u00fcfungen befriedigen. Mit einem verbesserten Zugang zu Ausstattung, Ressourcen und Technologien kann das ORKB-Pr\u00fcfpersonal seine Arbeit ordnungsgem\u00e4\u00df erledigen sowie aus der Ferne umfassende und qualitativ hochwertige Nachweise erheben. <\/li>\n\n\n\n
                    • ORKB k\u00f6nnen ihre Kompetenzen weiter ausbauen, indem sie Pl\u00e4ne f\u00fcr die technologische Einsatzbereitschaft erarbeiten. Weiters k\u00f6nnen ORKB f\u00fcr ihre T\u00e4tigkeit eine technologische Systeminfrastruktur einf\u00fchren, Pr\u00fcfungsverfahren sowie -abl\u00e4ufe digitalisieren und sich auf Fernpr\u00fcfungen vorbereiten. <\/li>\n\n\n\n
                    • Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen ORKB Technologie einsetzen, um die aktive B\u00fcrgerbeteiligung im Bereich Katastrophenmanagement zu f\u00f6rdern, und Informationen zu staatlichen Risiken sowie Aufwendungen zur Verf\u00fcgung stellen. Durch den Ausbau technologischer F\u00e4higkeiten k\u00f6nnen ORKB agiler werden, mehr Zusammenarbeit betreiben und alternative Arbeitsmethoden erm\u00f6glichen.<\/li>\n\n\n\n
                    • Die Zusammenarbeit innerhalb der INTOSAI unterst\u00fctzte ORKB dabei, technologische Differenzen zu \u00fcberbr\u00fccken, indem die Beschaffung von technologischer Infrastruktur zug\u00e4nglich gemacht wurde. Um der INTOSAI-Gemeinschaft w\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie technologische Unterst\u00fctzung zu bieten, richteten das Generalsekretariat, das PFAC und die IDI das \u201eINTOSAI COVID-19 Continuity of Operations Grant Program\u201c (dt. etwa \u201eINTOSAI-Zuschussprogramm f\u00fcr die Kontinuit\u00e4t der T\u00e4tigkeiten w\u00e4hrend COVID-19\u201c) ein und sch\u00fctteten \u00fcber den Tier-1-Mechanismus der Kooperation INTOSAI-Gebergemeinschaft EUR 700.000 aus den kumulierten Mitteln der INTOSAI aus. So wurden \u00fcber 50 ORKB auf der ganzen Welt bei der Beschaffung von Technologie und Schutzausr\u00fcstung unterst\u00fctzt. Zudem richtete der PFAC-Vorsitzende den \u201eSaudi Fund for SAI Improved Performance\u201c (dt. etwa \u201esaudi-arabischer Fonds zur Verbesserung der Leistungsf\u00e4higkeit von ORKB\u201c) ein, der Mittel in H\u00f6he von etwa USD 2 Millionen f\u00fcr Zusch\u00fcsse an ORKB in der Region der Asiatischen Organisation der Obersten Rechnungskontrollbeh\u00f6rden (ASOSAI) f\u00fcr Informationstechnologie und damit in Zusammenhang stehende Schulungen zur Verf\u00fcgung stellte. Der Vorsitzende des PFAC stellte ORKB in allen Regionen dar\u00fcber hinaus einen weiteren mit USD 1 Million ausgestatteten Fonds zur Verf\u00fcgung, dessen Mittel auf der Grundlage von der IDI unterbreiteten Projektvorhaben vergeben werden. <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                      • Ausbau von Sachkompetenzen und Schulungen<\/em>\n
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                        • ORKB k\u00f6nnen ihre Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer in der Anwendung neuer Leitf\u00e4den, Methoden und Technologie bei Pr\u00fcfungen in Notsituationen schulen. Die INTOSAI-Gemeinschaft wies darauf hin, wie wichtig es ist, dass ORKB \u00fcber ein breites Angebot f\u00fcr berufliche Weiterbildung sowie f\u00fcr den Ausbau von Sachkompetenzen in verschiedenen Sprachen verf\u00fcgen. <\/li>\n\n\n\n
                        • Angesichts der steigenden Notwendigkeit der Digitalisierung von Abl\u00e4ufen k\u00f6nnen ORKB ihre Pr\u00fcferinnen und Pr\u00fcfer darin schulen, Data Science und Datenanalyse in Pr\u00fcfungen einzusetzen. ORKB erkl\u00e4rten, dass bei der Einf\u00fchrung neuer Methoden zur Nutzung verschiedener Technologien Fernschulungen und die Ermutigung des Personals zur Nutzung verschiedener elektronischer Plattformen von entscheidender Bedeutung sind. <\/li>\n\n\n\n
                        • Gemeinsam mit der INTOSAI k\u00f6nnen ORKB eine internationale Liste mit Expertinnen und Experten sowie Fachleuten, die Beratungsleistungen zum Ausbau von Sachkompetenzen sowie Schulungen anbieten k\u00f6nnten, erstellen \u2013 in Anlehnung an die Expertendatenbank zum Thema Katastrophenmanagement der mexikanischen ORKB. ORKB gaben auch an, dass Schulungen zu sozialen Netzwerken sie dabei unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, diese f\u00fcr die Verbreitung von Informationen \u00fcber Katastrophen zu nutzen.<\/li>\n\n\n\n
                        • Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen ORKB die Widerstandsf\u00e4higkeit ihrer eigenen Belegschaft in Notsituationen sicherstellen, indem sie Personalstruktur- und Personalbestandspl\u00e4ne mit einer klaren Hierarchie f\u00fcr den Katastrophenfall pr\u00fcfen sowie genehmigen. <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                          • Kontinuierlicher Informationsaustausch zu bew\u00e4hrten Verfahren<\/em>\n
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                            • ORKB k\u00f6nnen weiterhin Wissen sowie bew\u00e4hrte Verfahren im Zusammenhang mit der Bew\u00e4ltigung von Katastrophen \u00fcber die INTOSAI-Gemeinschaft austauschen. Obwohl ORKB wom\u00f6glich unter verschiedenen sozialen und wirtschaftlichen Bedingungen t\u00e4tig sind, k\u00f6nnen die Herausforderungen in Notsituationen \u00e4hnliche sein. ORKB gaben an, dass eine laufend aktualisierte Datenbank zu Erkenntnissen, die aus dem Betrieb w\u00e4hrend Notsituationen und aus deren Bew\u00e4ltigung gewonnen wurden, in Zukunft von Vorteil sein k\u00f6nnte. <\/li>\n\n\n\n
                            • Zudem k\u00f6nnen ORKB Partnerschaften mit relevanten externen Stakeholdern wie der akademischen Welt, der Zivilgesellschaft und internationalen sowie nichtstaatlichen Organisationen st\u00e4rken. Der Austausch von Informationen, Aufbau von Beziehungen und Ausbau von Kompetenzen kann ORKB dabei unterst\u00fctzen, Notsituationen besser zu bew\u00e4ltigen. So k\u00f6nnen sich ORKB auf k\u00fcnftige Krisen vorbereiten, indem sie Partnerschaften mit den Vereinten Nationen, der Katastrophenbeurteilung und -koordinierung der Vereinten Nationen (vom Englischen \u201eUnited Nations Disaster Assessment and Coordination\u201c kurz UNDAC) und der Gebergemeinschaft st\u00e4rken. <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                              Fazit<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

                              ORKB spielen eine wichtige Rolle in Notsituationen, da sie die Bew\u00e4ltigungsma\u00dfnahmen der Regierungen \u00fcberwachen sowie sicherstellen, dass B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger in Krisenzeiten effiziente sowie wirksame Unterst\u00fctzung erhalten. Angesichts der steigenden Anzahl an Notsituationen, einschlie\u00dflich jener mit Bezug zu \u00f6ffentlicher Gesundheit und dem Klimawandel, ist es f\u00fcr ORKB von entscheidender Bedeutung, notsituationsbedingte Risiken vorausschauend zu erkennen und Pr\u00fcfungen sowie Kontrollen in Echtzeit durchzuf\u00fchren, um kritische Zeiten zu \u00fcberstehen. ORKB k\u00f6nnen die Strategie- und Notfallrisikomanagementpl\u00e4ne sowie Bew\u00e4ltigungsma\u00dfnahmen ihrer Regierungen beurteilen und ihre eigene F\u00e4higkeit, agil t\u00e4tig sein zu k\u00f6nnen, bewerten. Der Austausch von Erfahrungen und bew\u00e4hrten Verfahren unterst\u00fctzt sowohl die INTOSAI-Gemeinschaft als auch ORKB dabei, die Effizienz und Wirksamkeit von staatlichen Ressourcen in Krisenzeiten sicherzustellen. Angesichts der Tatsache, dass Notsituationen nur noch h\u00e4ufiger auftreten werden, k\u00f6nnen ORKB gewonnene Erkenntnisse laufend reflektieren und Wissen kontinuierlich austauschen, um so ihre Kompetenzen f\u00fcr die Bew\u00e4ltigung von k\u00fcnftigen Krisen zu st\u00e4rken.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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