INTOSAI-Strategieplan 2023-2028: Eröffnungssitzung der Task Force

Im September 2019 hat das 72. Präsidium der Internationalen Organisation der Obersten Rechnungskontrollbehörden (INTOSAI) die INTOSAI-Task Force für Strategische Planung (TFSP) wieder eingesetzt. Der TFSP unter dem Vorsitz des United States Government Accountability Office (GAO) setzt sich zusammen aus dem Generalsekretär, den Vorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden der Ziele, den Mitgliedern des Komitees für Politik, Finanzen und Verwaltung, den Vorsitzenden und Sekretariaten der INTOSAI und der Regionalorganisationen, der INTOSAI-Entwicklungsinitiative (IDI), der INTOSAI-Zeitschrift und dem Vorsitzenden und stellvertretenden Vorsitzenden des Forums für fachliche Verlautbarungen der INTOSAI (FIPP) und soll die Kontinuität des Strategischen Plans 2023-2028 und eine solide Überwachung der Umsetzung des Plans gewährleisten.

“Die INTOSAI bietet unseren Mitglieds-ORKB sowie unseren Bürgerinnen und Bürgern im Allgemeinen einen großen Nutzen. Unser nächster strategischer Plan bietet die Möglichkeit, auf diesem Erfolg aufzubauen”, sagte Gene L. Dodaro, United States Comptroller General und Leiter des GAO, während der Auftaktsitzung zum TFSP am 26. Februar 2020.

Die INTOSAI-Führungskräfte, die 21 Oberste Rechnungskontrollbehörden (ORKB) vertraten, kamen zur Eröffnungssitzung per Telefonkonferenz zusammen, um Einblicke in globale Herausforderungen und Trends, bewährte Praktiken bei der Sammlung von Beiträgen der INTOSAI-Mitglieder und Empfehlungen zur Schaffung einer effizienten Arbeitsweise der Task Force zu geben.

Globale Herausforderungen und Trends
Die Teilnehmer wiesen auf zahlreiche Herausforderungen und Trends hin, die die globale Rechenschaftspflicht betreffen, darunter Katastrophenmanagement (Gesundheitsnotfälle), Einwanderung, Massenmigration, Klimawandel und Elektroschrott. Finanz- und Wirtschaftskrisen, illegale Finanzströme, Geldwäsche und die Auswirkungen von Wissenschaft und Technologie – wie künstliche Intelligenz, Big Data, Blockchain und maschinelles Lernen – wurden ebenfalls hervorgehoben. Ein gemeinsames Thema der Delegierten war der kontinuierliche Beitrag zur Verwirklichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDG).

Input der INTOSAI-Mitglieder
“Wie schon in der Vergangenheit setzt sich die derzeitige Task Force für einen offenen und integrativen strategischen Planungsprozess ein, der alle Standpunkte berücksichtigt”, so Dodaro.

Die Bemühungen des TFSP zielen darauf ab, zu einem offenen, inklusiven Ansatz beizutragen, und zwar durch externe Öffentlichkeitsarbeit, internes und externes Scannen des Umfelds und sorgfältige Überprüfung bestehender INTOSAI-Aktivitäten, Leitdokumente und Vereinbarungen. Die Teilnehmer äußerten die Notwendigkeit, eine Analyse der “Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen” in die internen und externen Überprüfungen einzubeziehen und Ansätze zu erwägen, die Bedrohungen in Chancen umwandeln; den IDI-Bericht über die globale Bestandsaufnahme zu nutzen; interne Überprüfungsaktivitäten mit regionalen Organisationen zu koordinieren; INTOSAI-Ziel-Initiativen zu vergleichen und einzubeziehen; und alle erhaltenen Beiträge auf breiterer Basis mit der INTOSAI-Gemeinschaft zu teilen.

Einsatz der Task Force
Der TFSP, der den Auftrag, die Grundwerte und die Traditionen der INTOSAI widerspiegeln soll, betrachtet die Moskauer Deklaration, den mittelfristigen Leistungs- und Rechenschaftsbericht der INTOSAI sowie die Berichte der INTOSAI-Organe, der Regionalorganisationen und der externen Partner als Beiträge zum strategischen Plan. Die Teilnehmer waren sich einig, dass die Nutzung von strategischem Denken und globalen Trends von entscheidender Bedeutung ist, und stellten fest, dass der Wert der INTOSAI weiterhin durch den strategischen Plan vermittelt werden muss. Die TFSP-Mitglieder schlugen vor, die Botschaften mit einem verbesserten Kommunikationsansatz wirksamer und komprimierter zu vermitteln, und betonten die anhaltende Bedeutung der Korruptionsbekämpfung, der Förderung der Unabhängigkeit der ORKB und der Umsetzung von Normen.

Dodaro bedankte sich für die Beiträge und die Aufmerksamkeit, die dem strategischen Planungsprozess gewidmet wurde, und betonte, dass solche Ansichten “entscheidend sind, um sicherzustellen, dass wir uns als dynamische und integrative Organisation weiterentwickeln, in der unsere gegenseitigen Erfahrungen uns allen zugute kommen”.