SAI تايلاند تدعم مفهوم FAIR للاستجابة لتحديات عمليات COVID-19

المؤلف: الدكتور سوثي سونثارانوراك ، مدير مكتب الشؤون الدولية ، مكتب تدقيق الدولة في مملكة تايلاند

أثر جائحة COVID-19 على مشهد تدقيق القطاع العام في جميع أنحاء العالم. جميع أجهزة الرقابة العليا (SAIs) لديها دروس مهمة مستفادة من هذا الوباء. تواجه الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة تحديات في الحفاظ على استقلالية الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ، وفي خلق القيمة والمنفعة للمواطنين أثناء الأزمات العالمية. على الرغم من أن COVID-19 يعطل قطاع تدقيق القطاع العام ، إلا أن ثورة رقمية يمكن أن تدعم الأجهزة العليا للرقابة المالية للتخفيف من عواقب الوباء. يمكن أن تنعكس عقلية التدقيق الحديثة في نهج FAR ، والذي يرمز إلى المرونة وخفة الحركة والمرونة. وبالمثل ، فإن AG Prajuck Boonyoung ، المدقق العام في تايلاند ، يوسع نهج FAR ليشمل تكنولوجيا المعلومات. وبالتالي ، يستخدم الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في تايلاند مفهوم FAIR لمواجهة بيئة ما بعد الجائحة لتدقيق القطاع العام.

المرونة:

منذ عام 2020 ، أثر الوباء على نطاق واسع على تدقيق القطاع العام في تايلاند. ومع ذلك ، كان رد فعل الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في تايلاند على التغييرات المتوقعة وغير المتوقعة بطريقة مخططة مسبقًا. أوضح AG Prajuck أن المرونة ضرورية للتحضير للأزمة. لتعزيز مرونة العمل ، واصل جميع المدققين والموظفين العمل في المهام الروتينية من خلال العمل عن بعد والتدقيق عن بعد.

رشاقة:

أعد الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في تايلاند خطة لاستمرارية الأعمال لأنشطة المراجعة وغير المراجعة أثناء الوباء. تضمن سياسة العمل من المنزل (WFHP) وسياسة التطعيم أن العمليات اليومية للجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة يمكن أن تستمر في العمل ، مع اعتبارات السلامة للجهاز وللموظفين. في الوقت الحالي ، تلقى معظم موظفي الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في تايلاند أربعة لقاحات من لقاح COVID-19. لذلك ، يمكن تنفيذ النهج الرشيق في المنظمة. أنشأ AG Prajuck فريقًا خاصًا للاستجابة للقضايا الطارئة المتعلقة بـ COVID-19 ، مثل الموضوعات المتعلقة بمراجعة التطعيم والدين العام. وبصفتها فرق عمل مخصصة ، يمكن لفرق التدقيق الخاصة إجراء عمليات تدقيق بذكاء أثناء الأزمة. ومن ثم ، فإن عقلية الرشاقة تظهر رد فعل الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في تايلاند على التغييرات غير المتوقعة والمواقف غير المخطط لها.

تكنولوجيا المعلومات:

تساعد تكنولوجيا المعلومات الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في تايلاند في التحضير للتحول الرقمي. ركز AG Prajuck على الاستثمارات في البنية التحتية الرقمية وتنمية الموارد البشرية في محو الأمية الرقمية. ويشدد على أن الأجهزة (البنية التحتية) ، والبرمجيات (برامج تكنولوجيا المعلومات) ، و “البرمجيات الشعبية” (محو الأمية الرقمية) هي عوامل النجاح الرئيسية لجهاز SAI في تايلاند في الحقبة التالية. يروج AG Prajuck للثقافة الرقمية في SAI في تايلاند ، ويشجع جميع الموظفين على التكيف مع التعلم مدى الحياة.

صمود:

أخيرًا ، يمثل مفهوم المرونة القدرة على النجاة من التغييرات المتوقعة وغير المتوقعة ، والتعامل مع الآثار طويلة المدى. يدعم AG Prajuck مفهوم Build Back Better (3Bs) الذي بدأته IDI. ويرى أن الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في تايلاند يمكن أن يطور مرونة مستدامة من خلال الدروس المستفادة من الوباء. وفي الوقت نفسه ، أنشأ الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في تايلاند محفظة تدقيق إستراتيجية تركز على قطاع الصحة العامة والدين العام والضمان الاجتماعي. أنشأ AG Prajuck تحالفًا لأصحاب المصلحة لتعزيز قدرة التدقيق في الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في تايلاند بعد جائحة COVID-19. علاوة على ذلك ، يؤكد على أهمية آثار التدقيق ، والتي تسهل القيمة المستقبلية ومزايا الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في تايلاند للمواطنين التايلانديين.