للوصول إلى خطة التدريب 2022-2024 ، انقر هنا لتنزيل رمز الاستجابة السريعة أعلاه أو مسحه ضوئيًا.
المصدر: CCC OLACEFS
المؤلف: TCU / OLACEFS CCC Team
أطلقت لجنة بناء القدرات (CCC) التابعة لمنظمة مؤسسات التدقيق العليا في أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي (OLACEFS) خطة تدريب OLACEFS 2022-2024 ، والتي تفكر في عرض مبادرات بناء القدرات لمدة ثلاث سنوات.
في عام 2021 ، أجرت المحكمة الفيدرالية للحسابات (TCU-Brazil) ، بصفتها رئيسًا لـ CCC ، التقييم الثالث لاحتياجات القدرات لتكون بمثابة معلومات داعمة لتطوير خطة بناء القدرات OLACEFS. بالنسبة للفترة 2022-2024 ، فإن نموذج التشخيص المقترح مشابه للنموذج المعتمد في عام 2016 ، ولكنه يشمل الآن استبيانات تم تكييفها لثلاث مجموعات مستهدفة: الموظفون ، والإدارة العليا للجهاز الأعلى للرقابة (المستوى المؤسسي) ، والمنظمات التعاونية.
لدى أعضاء الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في OLACEFS سمات ومسؤوليات مختلفة – ومع ذلك ، فإنهم جميعًا يشرفون على القضايا الحكومية ذات التنوع الكبير ، وكثير منها على درجة عالية من التعقيد. لم يكن تطوير تقييم القدرات ضمن هذا السيناريو مهمة بسيطة. لذلك ، تم تطبيق درجة عالية من الدقة بحيث يمكن للمجموعات الثلاث المستهدفة تقييم الكفاءات. خلال مرحلة الأولوية ، تم اختيار 38 من الكفاءات الأكثر صلة بالمجموعات الثلاث من أصل 116 (اعتبرت 68٪ من الكفاءات التي تم تقييمها غير ذات أولوية). خلال مرحلة الأولوية الثانية ، أعيد تنظيم هذه الكفاءات في ثلاث مجموعات مواضيعية: (1) عمليات الرقابة الخارجية ؛ (2) التكنولوجيا والابتكار ، و ؛ (3) مناطق سيطرة.
هناك بعض الإجراءات التي تم تناولها في التخطيط والتي تعتبر مكملة للتشخيص ، مثل: إعداد الوثيقة ؛ تحسين الوقت الذكاء العاطفي في بيئة التحكم ؛ إدارة المعرفة؛ التفاوض بشأن النزاع وإدارته ؛ النزاهة والمعضلات الأخلاقية ؛ إدارة الوقت الفعالة ، من بين أمور أخرى.
تتضمن خطة تدريب OLACEFS 2022-2024 مبادرات بناء القدرات بناءً على الاحتياجات المحددة في عملية التشخيص. بالإضافة إلى ذلك ، تم النظر أيضًا في الخبرة المكتسبة في فترة السنوات الثلاث السابقة (2019-2021) فيما يتعلق بتقديم الدورات واستطلاعات رضاهم ، مع إيلاء اهتمام خاص للدورات التي تتناول تطوير الكفاءات ذات الأولوية أو الاحتياجات المحددة للأجهزة العليا للرقابة. يساعد هذا المسح المعلوماتي المبكر في تحديد الأولويات والتوزيع المناسب للموارد.
لا تزال الدورات التدريبية عبر الإنترنت هي المنصة الرئيسية لتقديم مبادرات بناء القدرات. من عام 2016 إلى عام 2021 ، تعاملت CCC مع أكثر من 6000 موظف ، معظمهم من خلال الدورات الافتراضية. كان هذا الاستثمار في التعليم عبر الإنترنت ، وكذلك في أدوات التكنولوجيا الأخرى التي تدعم إدارة CCC ، ضروريًا للتعامل مع جائحة COVID-19 في أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي.
تتضمن خطة 2022-2024 أيضًا فعاليات شخصية ، مثل ورش العمل والندوات المتعلقة بالمواضيع الجديدة. بالإضافة إلى تحفيز النقاش ، تساعد الأحداث في استكشاف إمكانية تطبيق الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في سياقات رقابة خارجية مختلفة ، وبالتالي ، تساعد في تحديد الاحتياجات المحددة المطلوبة للتطوير المستمر في هذا المجال.
من المهم ملاحظة أن الأنشطة المقترحة في هذه الخطة تعتمد على دعم أعضاء الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في CCC ، وتوافر موارد OLACEFS ، والدعم الفني والمالي للمنظمات الشريكة. يجب النظر إلى الخطة على أنها اقتراح ، وقد تضمن رئاسة اللجنة تنفيذ برامج ومبادرات محددة فقط إذا تم استيفاء الشروط المطلوبة لتوافر الموارد والمشاركة الفعالة.
تدمج خطة التدريب 2022-2024 هذه الأنشطة التي تضمنت مشاركة و / أو دعم وكالة التعاون الألمانية (GIZ) ومبادرة الإنتوساي للتنمية (IDI) وبنك التنمية للبلدان الأمريكية (BID). تعاونت الوكالة الألمانية للتعاون الدولي (GIZ) ، على النحو الذي قدمته وزارة التعاون الاقتصادي والتنمية الألمانية (BMZ) ، مع OLACEFS لما يقرب من عقد من الزمن لتعزيز التبادل التقني والممارسات الجيدة ، وتعزيز المؤسسات ، وتنمية قدرات الأجهزة العليا للرقابة. كما نشطت الوكالة الألمانية للتعاون الدولي (GIZ) في تعزيز ودعم إدخال مناهج ومنهجيات مبتكرة للتدقيق الحكومي الخارجي لتحسين الشفافية وتقديم الحسابات والحوكمة داخل البلدان الإقليمية. IDI ، بدوره ، هو شريك OLACEFS تقليدي وسيواصل تعزيز الإجراءات المشتركة مع المنطقة للفترة 2022-2024. بالنسبة لهذا المصطلح ، سيتبع جدول أعمال IDI التشخيص من تقرير التقييم العالمي للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة 2020 الذي تم إطلاقه في سبتمبر 2021 ، بالإضافة إلى الخطة الإستراتيجية 2019-2023. أخيرًا ، عملت BID مع OLACEFS في السنوات القليلة الماضية في العديد من المبادرات وقدمت الدعم في العديد من المناسبات. سيؤدي الفهم الأفضل للتحديات التي تنطوي على إدارة المعرفة إلى نتائج أفضل لـ OLACEFS. في هذا السياق ، فإن لجنة بناء القدرات (CCC) هي المنصة لتعزيز التبادل المطلوب لتحسين عمل الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة وتعزيز الابتكار. وبالتالي ، نظرًا لأن الفرص الجديدة مفتوحة ودعم الأدوات المختلفة ، يمكن أن تساهم خطة القدرات الحالية في تطوير المعرفة والقدرات للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة في OLACEFS. لمزيد من المعلومات حول خطة التدريب ، يرجى النقر على الروابط التالية: النسختان الإنجليزية والإسبانية .
