سد فجوة المساواة: القيادة النسائية في الجهاز

تسعى المجلة الدولية للتدقيق الحكومي (INTOSAI Journal) باستمرار إلى إبراز خطة التنمية المستدامة لعام 2030 ، وهي خطة عمل اعتمدتها جميع الدول الأعضاء في الأمم المتحدة في عام 2015 تدعو إلى شراكة عالمية لتعزيز الازدهار ، وتشجيع البيئة. حماية وتعزيز السلام العالمي. يوجد في قلب هذه الخطة 17 هدفًا مترابطًا للتنمية المستدامة (SDGs) تعمل كمخطط لتحقيق مستقبل أفضل وأكثر استدامة وتهدف إلى “عدم ترك أي شخص يتخلف عن الركب”.

احتفاءً باليوم العالمي للمرأة ، أردنا أن نعطي إيماءة خاصة للهدف 5 من أهداف التنمية المستدامة ، وهو هدف طموح يسعى إلى “تحقيق المساواة بين الجنسين وتمكين جميع النساء والفتيات”.

لطالما نوقشت مسألة عدم حصول المرأة على نفس الفرص مثل الرجل. لطالما تم استكشاف المبادرات لتغيير هذا الواقع. في حين تم إحراز تقدم في مساواة القوى العاملة وإدماجها ، لا تزال المرأة ممثلة تمثيلا ناقصا عندما يتعلق الأمر بشغل مناصب قيادية.

تشير بيانات الأمم المتحدة بشأن التقدم المحرز في الهدف 5 من أهداف التنمية المستدامة إلى أن 27٪ من المناصب الإدارية في جميع أنحاء العالم كانت تشغلها النساء في عام 2018 ، بزيادة طفيفة عن نسبة 26٪ المبلغ عنها في عام 2015. داخل مجتمع المنظمة الدولية للمؤسسات العليا للرقابة المالية والمحاسبة (INTOSAI) ، فإن أقل من 25 ٪ من أعضاء الأجهزة العليا للرقابة المالية (SAIs) تقودها النساء.

يوفر يوم المرأة العالمي وقتًا مناسبًا لمجتمعنا لمعرفة المزيد عن القيادات النسائية الرائعة في الوقت الحالي.

لفهم تحديات القيادة في الماضي بشكل أفضل ، وإيجاد التشجيع للحاضر ، والحصول على التوجيه للمستقبل ، طلبنا من قيادات الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة مشاركة القصص الشخصية حول أهم التحديات التي تواجهنا ؛ نظرة ثاقبة للمضي قدما على الرغم من التحديات ؛ ونصائح حول زيادة القيادات النسائية في الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة.

إن الاستعداد لتولي مناصب قيادية هو حجر الزاوية في النجاح.

د. مارجيت كراكر ، رئيس ديوان المحاسبة النمساوي ، والأمين العام للإنتوساي

كقائدة أنثى ، ما هو التحدي الأكبر الذي واجهتك؟ بصفتها أول رئيسة في تاريخ المحكمة النمساوية للتدقيق ، كان الهدف هو إحداث تغيير في الثقافة. يتضمن هذا الكثير من العمل ولكنه يأتي أيضًا مع الكثير من ردود الفعل الإيجابية عندما تسير الأمور على ما يرام.

عندما تواجه تحديات ، ما الذي يشجعك على المضي قدمًا؟ تعد معرفة الفرد وكفاءته ، فضلاً عن خبرته الخاصة من الأهداف التي تم تحقيقها حتى الآن ، عوامل مشجعة عندما يتعلق الأمر باتباع المسار بحزم.

ما هي النصيحة التي تقدمها لزيادة القيادات النسائية في المؤسسة العليا للرقابة المالية والمحاسبة؟ لا ينبغي للمرأة أن تتخلى عن تحمل المسؤولية. إن الاستعداد لتولي مناصب قيادية هو حجر الزاوية في النجاح.

أعتقد أنه ينبغي بذل جهود أكبر للاستفادة من القيادات النسائية وتنميتها.

Hu Zejun ، المراجع العام للمكتب الوطني لمراجعة الحسابات في الصين

كقائدة أنثى ، ما هو التحدي الأكبر الذي واجهتك؟ المساواة هي سياسة وطنية أساسية في الصين ، وتعمل العديد من النساء كقائدات في الكيانات الحكومية ، بما في ذلك المكتب الوطني لمراجعة الحسابات في الصين (CNAO) ، حيث الإدارة العليا (38٪) والموظفون (50٪) من النساء. ومع ذلك ، من الناحية الموضوعية ، تتعرض القيادات النسائية لضغوط وتواجه تحديات من المجتمع والأسرة والعمل ، وأكبرها هو تحقيق التوازن بين الحياة المهنية والأسرة. بصفتي أول مدقق عام في الصين ، يخطر ببالي أن النمو الشخصي لا يمكن فصله عن تنمية بلدي ، ومساعدة الزملاء ، وكذلك التفهم والدعم من الأسرة ، وهو ما أشعر بالامتنان له.

عندما تواجه تحديات ، ما الذي يشجعك على المضي قدمًا؟ ليس من السهل تنفيذ الإشراف والحث على التصحيح وتعزيز الإصلاح. تمنحني الحكومة المركزية وجميع قطاعات المجتمع وممارسي التدقيق شجاعة وقوة كبيرين للمضي قدمًا وأداء واجباتي بأمانة. إن الدعم من أعلى مستويات الحكومة ، والفهم الواسع لجميع القطاعات وفريق متخصص من المراجعين الحكوميين – يعملون جميعًا معًا – هو أكبر قوة دافعة بالنسبة لي لمواجهة أي تحدٍ أواجهه.

ما هي النصيحة التي تقدمها لزيادة القيادات النسائية في المؤسسة العليا للرقابة المالية والمحاسبة؟ جدير بالذكر أن الصين شكلت حزمة من القوانين واللوائح التي تحمي حقوق ومصالح المرأة في جميع الصناعات. أعتقد أنه ينبغي بذل جهود أكبر للاستفادة من القيادات النسائية وتنميتها. يجب أن تركز الأجهزة العليا للرقابة على المشهد الاستراتيجي والتنمية طويلة المدى ، والتي تتضمن منصة مناسبة لاختيار القيادات النسائية وتنميتها. يجب تعزيز القيم المتعلقة بالمساواة بين الجنسين. يجب على القائدات أن يعطوا العنان لتفوقهم وأن يستفيدوا من الصفات المتأصلة – الاجتهاد ، والدقة ، والتواصل ، والتواضع ، والحذر – لإضافة قيمة إلى أعمال التدقيق.

بالنيابة عن CNAO ، أتقدم بأطيب تمنياتي للزميلات في الإنتوساي. يوم نسائي عالمي سعيد!

مقتنعًا أنني سأترك مؤسسة أفضل للمواطنين السلفادوريين … لقد عملت بلا كلل من أجل الإصلاح.

كارمن إلينا ريفاس لاندافيردي ، رئيسة محكمة الحسابات ، جمهورية السلفادور

كقائدة أنثى ، ما هو التحدي الأكبر الذي واجهتك؟ بصفتي أول امرأة يتم تعيينها كرئيسة لمحكمة الحسابات ، كان كسر النموذج الأبوي وإنشاء مؤسسة لتكييف عمل الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة مع المعايير الدولية الحديثة وفقًا للشرائع القانونية الوطنية أكبر التحديات المهنية التي واجهتها. مقتنعًا أنني سأخلق مؤسسة أفضل للمواطنين السلفادوريين وأضيف قيمة كمسؤول عام ، لقد عملت بلا كلل من أجل الإصلاح وأعدت اقتراحًا لتغيير الإطار التنظيمي الحالي. لقد عززت تجربتي ، إلى جانب الدعم المقدم من موظفي الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة والمجتمع المدني ومنظمات التنمية الدولية ، اقتراحي الذي تجري مناقشته حاليًا في هيئة خزانة الدولة.

عندما تواجه تحديات ، ما الذي يشجعك على المضي قدمًا؟ يشجعني أن أكون مثالاً يحتذى به لأولادي وأن ألهم المزيد من النساء للمضي قدمًا. أنا أؤمن بالجهد والمثابرة والاقتناع بأن لدينا القدرات والمهارات الكافية للتغلب على أي تحد ينشأ ، يمكننا تحقيق جميع الأهداف التي وضعناها في الحياة ، خاصة في البيئات الأكاديمية والعملية ، حيث تزداد التنافسية تعقيدًا.

ما هي النصيحة التي تقدمها لزيادة القيادات النسائية في المؤسسة العليا للرقابة المالية والمحاسبة؟ نصيحتي هي أن نثق بالله وأنفسنا وأن نعمل على تقوية شخصيتنا واحترامنا لذاتنا. أقترح أن ننظم وقتنا لأداء أفضل للأنشطة اليومية التي تتوافق كموظفين عموميين وفي الأدوار الأخرى التي نلعبها – كأمهات وبنات وأخوات وأصدقاء. أعتقد أيضًا أنه من الضروري بالنسبة لنا ممارسة القيم ، مثل التسامح والتضامن والاحترام والاعتراف بصفات النساء الأخريات من حولنا. سيساهم هذا في تعزيز تمكين جنسنا ، شخصيًا وجماعيًا.

يمكنني بناء أجيال المستقبل من النساء اللواتي يرغبن في البحث عن فرص مماثلة.

ماريا ديل كارمن مارتينيز باراهونا ، قاضية أولى ، محكمة الحسابات ، جمهورية السلفادور

كقائدة أنثى ، ما هو التحدي الأكبر الذي واجهتك؟ بصفته أول قاضٍ في محكمة الحسابات ، كان التحدي الأهم هو التقدم بطلب لتصبح مسؤولاً في المؤسسة والاضطرار إلى كسر السقف الزجاجي الذي يفرضه مجتمع أبوي عميق – مجتمع يخلق ، بشكل غير مرئي ، مخاوف وانعدام الأمن للنساء لاختياره. لمناصب صنع القرار. كنساء ، يتم استجوابنا باستمرار حول قدراتنا ومراجعتنا مع الجنس الآخر ، وهو منظور يميل إلى منع النساء من شغل مناصب على مستويات أعلى هرمياً.

عندما تواجه تحديات ، ما الذي يشجعك على المضي قدمًا؟ لقد شجعتني السابقة التي مفادها أنه بصفتي امرأة في موقع صنع القرار ، يمكنني بناء أسس للأجيال القادمة من النساء اللواتي يرغبن في البحث عن فرص مماثلة.

ما هي النصيحة التي تقدمها لزيادة القيادات النسائية في المؤسسة العليا للرقابة المالية والمحاسبة؟ يجب تعزيز القيادة الأنثوية – تشجيع النساء على التقدم بشجاعة لشغل مناصب الإدارة العليا ؛ خلق توجهات عادلة ومساواة تؤثر بشكل إيجابي على مؤسسة تلتزم بالقيم والمبادئ القائمة على الإنصاف والمساواة وعدم التمييز ؛ وإزالة الحواجز الجنسية التي تمنع صعود المرأة.

امرأة تحرك المهد بيد ، وبالأخرى تحرك العالم.

ناتاليا غودونوفا ، رئيسة لجنة الحسابات للرقابة على تنفيذ ميزانية الجمهورية ، كازاخستان

كقائدة أنثى ، ما هو التحدي الأكبر الذي واجهتك؟ بصفتي أول قائدة للجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة في كازاخستان المستقلة ، أدركت بسرعة الحاجة إلى صفات محددة. ومع ذلك ، فأنا أؤمن أيضًا بإظهار سمات الإرادة القوية في الوقت المناسب. بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأن الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة لدينا هو هيئة جماعية ، أشعر أنه من المهم النظر في آراء جميع أعضاء لجنة الحسابات والتوصل إلى حل وسط.

عندما تواجه تحديات ، ما الذي يشجعك على المضي قدمًا؟ كل تحد يجعل الشخص أقوى والتغلب على العقبات التي تظهر على طول الطريق يقوى ويحفزنا لتحقيق أهداف جديدة ، والتي يجب أن تكون عالية دائمًا. وعلى حد تعبير رئيسنا الأول ، نور سلطان نزارباييف ، “الطريق يصنع بالمشي”. لذلك يجب ألا نتوقف عند هذا الحد. يجب علينا فقط المضي قدما.

ما هي النصيحة التي تقدمها لزيادة القيادات النسائية في المؤسسة العليا للرقابة المالية والمحاسبة؟ انتبه إلى صفات النساء مثل القدرة على تعدد المهام والإبداع والتفاني والالتزام بالمواعيد والمسؤولية. وبحسب الحكمة الشعبية الكازاخستانية ، “تحرك المرأة المهد بيد ، وتحرك العالم باليد الأخرى”. تتجسد هذه الحكمة في النساء المذهلات ذوات الاحتراف العالي اللاتي يترأسن الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة من دول مختلفة أو يعملن في المنظمات الدولية. في كازاخستان ، يعد تنفيذ سياسة النوع الاجتماعي مسارًا استراتيجيًا أساسيًا لقيادة بلدنا ، وتشكل النساء 20٪ تقريبًا من أولئك الذين يرأسون وكالات الحكومة المركزية. 23٪ في البرلمان من النساء. في الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة لدينا ، حوالي 40٪ من جميع الموظفين من النساء ، وتبلغ نسبة من يشغلون مناصب قيادية 33٪. ليس سيئا ، على ما أعتقد.

يجب أن أعترف أن الأمر يتطلب عمومًا إثبات نفسك إذا كنت امرأة أكثر مما يتطلبه الأمر بالنسبة للرجل. يجب أن يتغير ذلك.

إليتا كرومينا ، المدقق العام ، جمهورية لاتفيا

كقائدة أنثى ، ما هو التحدي الأكبر الذي واجهتك؟ لاتفيا بلد ذو تقاليد قوية نسبيًا في القيادة النسائية – فقد كانت النساء يقمن بأدوار بارزة في إدارة الدولة ، مثل رئيس مجلس المنافسة ، والمدقق العام ، ورئيس البرلمان ، ورئيس الوزراء ، ورئيس جمهورية لاتفيا. بالإضافة إلى ذلك ، 30٪ من أعضاء البرلمان لدينا ، وكذلك 80٪ من موظفي الجهاز الأعلى للرقابة هم من النساء. ومع ذلك ، يجب أن أعترف أن الأمر يتطلب عمومًا إثبات نفسك إذا كنت امرأة أكثر مما يتطلبه الأمر بالنسبة للرجل. يجب أن يتغير ذلك.

عندما تواجه تحديات ، ما الذي يشجعك على المضي قدمًا؟ لا أحب أن أخسر ، خاصة عندما أرى العمل الرائع لفريق المراجعين لدينا. أنا أؤمن بالتزامهم ، ويجب أن أحافظ عليه. الإيمان بفريقي ، إلى جانب العناد ، يساعدني في الأوقات الصعبة.

ما هي النصيحة التي تقدمها لزيادة القيادات النسائية في المؤسسة العليا للرقابة المالية والمحاسبة؟ المجتمعات لا تتغير دفعة واحدة. لقد أحرزت بعض البلدان تقدمًا ملحوظًا في مسائل المساواة بين الجنسين على مدار المائة عام الماضية ، وأعتقد أنه سيصبح أكثر انتشارًا مع زيادة الاهتمام الدولي بهذه القضية ومع استمرار الأجهزة العليا للرقابة في القيادة بالقدوة. في غضون ذلك ، كن أفضل ، تحدث وثق بنفسك. هكذا كنت أفتح الأبواب في حياتي المهنية ، وإذا قرأت هذا ، آمل أن تتمكن من فعل الشيء نفسه.

أسأل نفسي دائمًا ما إذا كان القرار الناجم عن العملية سيحسن حياة شخص ما.

يوسدور ساداتو غاي ، رئيس هيئة التدقيق العامة ، ليبيريا

كقائدة أنثى ، ما هو التحدي الأكبر الذي واجهتك؟ عندما تم تعييني كأول امرأة مدققة عامة ، واجهت العديد من التحديات. تم تسييس تعييني ورثت إدارتي عددًا من المشكلات ، بما في ذلك قدرة الموظفين والتفاوت في الرواتب وظروف العمل غير الملائمة. كان التحدي الأكبر هو ضمان الامتثال الكامل من جانب الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة لإعلاني ليما والمكسيك – لتنفيذ ولايتنا دون قيود. من خلال المثابرة والإصرار ، تم اعتماد قانون هيئة الرقابة العامة لعام 2014 بنتيجة ذات شقين: تحسين عمليات الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة والقدرة على القيام بعملنا مدعومًا بالقانون دون تدخل.

عندما تواجه تحديات ، ما الذي يشجعك على المضي قدمًا؟ أضع نصب عيني على الاختلاف (مهما كان صغيراً) الذي يمكنني إحداثه في حياة المواطنين (بما في ذلك موظفي الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة). أسأل نفسي ما إذا كان القرار الناجم عن العملية سيؤدي إلى تحسينات. بصفتنا رئيسات للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ، علينا أن نعمل بنسبة 200٪ لتحقيق التأثيرات المرجوة. أعتقد أن استخدام إعلان الإنتوساي رقم 12 كنقطة مرجعية ، والعمل كمثال ، والعمل على إفادة المواطنين حقًا ، سيكون أيضًا بمثابة تشجيع للنساء الأخريات.

ما هي النصيحة التي تقدمها لزيادة القيادات النسائية في المؤسسة العليا للرقابة المالية والمحاسبة؟ هناك مجال كبير لزيادة عدد النساء في قيادة الجهاز. تتمثل إحدى طرق القيام بذلك في توفير الفرص للمرأة للنمو داخل الجهاز الأعلى للرقابة المالية والمحاسبة ، مثل المزيد من فرص التدريب والترقية. على مستوى أعلى ، إذا كانت القيادات النسائية الحالية للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة تؤدي وظائفهن بنزاهة وحوكمة رشيدة ، فإن هذا سيضع أساسًا لمزيد من النساء ليتم ترشيحهن أو تعيينهن. أشجع أيضًا كل امرأة على أن تكون قوية وثابتة ، والأهم من ذلك كله ، أن تحكم بالقدوة – وستحدث فرقًا.

إن مغزى المهمة والدافع للوصول إلى أفضل النتائج للأشخاص الذين نخدمهم يشجعني.

يوسدور ساداتو غاي ، رئيس هيئة التدقيق العامة ، ليبيريا

كقائدة أنثى ، ما هو التحدي الأكبر الذي واجهتك؟ أن أعيش اختلافًا واضحًا كقائدة لا تقلد قيادة الرجال ولديها ثقة في قناعاتي.

عندما تواجه تحديات ، ما الذي يشجعك على المضي قدمًا؟ أهمية المهمة والدافع للوصول إلى أفضل النتائج للأشخاص الذين نخدمهم.

ما هي النصيحة التي تقدمها لزيادة القيادات النسائية في المؤسسة العليا للرقابة المالية والمحاسبة؟ تعزيز أن الجوانب النسائية والتنوع في القيادة والفرق ستجلب قيمة مضافة إلى المنظمة ؛ تحفيز وتقوية النساء داخل الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة لاتخاذ خطوات وظيفية – فأنت تكبر مع مهامك ، والأخطاء جزء من عملية التعلم ؛ وبناء شبكة نسائية – اطلب المساعدة ومساعدة الآخرين.

العمل بشغف كقوة دافعة لاتخاذ قرارات حكيمة وتنفيذها.

Yesmín M. Valdivieso ، المراقب المالي لبورتوريكو

كقائدة أنثى ، ما هو التحدي الأكبر الذي واجهتك؟ كقائدة أنثى ، شعرت بالقوة لتولي مناصب مهمة في المجال العام ، بما في ذلك المناصب الأخيرة التي شغلتها بصفتي وكيل وزارة الخزانة والمراقب المالي في بورتوريكو. كان التحدي الأكبر بالنسبة لي هو دفع الكيانات الخاضعة لمراجعة الحسابات إلى تنفيذ التوصيات الواردة في تقارير مكتب المراقب المالي.

عندما تواجه تحديات ، ما الذي يشجعك على المضي قدمًا؟ لقد ألهمتني وشجعتني على المضي قدمًا برغبة بورتوريكو في التغلب على الظروف الاقتصادية الصعبة وتحقيق الصالح العام للمواطنين.

ما هي النصيحة التي تقدمها لزيادة القيادات النسائية في المؤسسة العليا للرقابة المالية والمحاسبة؟ لزيادة القيادة النسائية وتعزيزها ، يجب على القائدة متابعة المهمة من خلال العمل الجماعي ومستوى عالٍ من الاحتراف. أنصح بالعمل بشغف كقوة دافعة لاتخاذ قرارات حكيمة وتنفيذها.

النساء والرجال متساوون في المهنية والكفاءة والمسؤولية والقدرة على القيادة.

ماريا خوسيه دي لا فوينتي إي دي لا كالي ، رئيس ديوان المحاسبة الإسباني ، والأمين العام لليوروساي

يُظهر تعيين النساء لقيادة المنظمات ذات الصلة دليلاً واضحًا على أن النساء والرجال متساوون في المهنية والكفاءة والمسؤولية والقدرة على قيادتهم بنجاح.
أعتقد أن أعظم إنجاز في المساواة يكمن على وجه التحديد في حقيقة أن هذا يتم استيعابه كممارسة معيارية ويتم افتراضه وفهمه وتطبيقه بطريقة طبيعية مطلقة ، وليس كحدث خاص أو غير عادي.

لا شك أن المزيد من النساء يتقلدن مناصب قيادية ويشغلن مناصب مهمة في المؤسسات العامة. هذا هو انعكاس للدليل المذكور أعلاه على المساواة.
كما أنه نتيجة عمل ملتزم ودائم وجاد ونشط لوضع هذه السلوكيات موضع التنفيذ – في عملية تصاعدية يجب الاستمرار في تعزيزها بكثافة لتجنب أي مقاومة أو تحفظ تجاه هذا الواقع.

بصفتي امرأة محترفة ، سأستمر في تكريس كل الجهود والمعرفة والمبادرة لتعزيز أن ديوان المحاسبة الإسباني يؤدي وظائفه الدستورية بأعلى المعايير ، في خدمة المواطنين ، ومع الإرادة لمواصلة التقدم في شروط الاعتراف بالقيمة المضافة التي تجلبها المساواة.

استخدام البيانات لفهم الأسباب الجذرية لعدم المساواة بشكل أفضل

حددت منظمة التمويل العام من قبل النساء (PFW) ، وهي منظمة عالمية تأسست لتعزيز المساواة بين الجنسين في الخدمات العامة ودعم النساء خلال حياتهن المهنية ، لا سيما في مجال المالية العامة ، الحاجة إلى مزيد من البيانات حول المساواة بين الجنسين.

في أكتوبر 2019 ، أجرت PFW مسحًا لاختبار درجة حرارة المساواة بين الجنسين ، وتحديدًا لتحديد أي تقدم وتحديد أفضل أشكال الدعم والمشورة لمساعدة النساء على النجاح مهنياً.

“نعتقد اعتقادًا راسخًا أنه فقط عندما تكون لدينا بيانات قوية ، سيتم إبلاغنا بما إذا كانت النساء يخترقن السقف الزجاجي بأعداد كافية أم لا ، وأن نكون مجهزين بشكل أفضل لفهم الأسباب الجذرية لعدم المساواة وتقديم حلول لها.”

يشمل المسح المتاح هنا النتائج الرئيسية (المستمدة من 107 مشاركين في 22 دولة) حول وجهات النظر المتعلقة بالتمييز بين الجنسين ؛ العوامل التمكينية التي تساعد في النجاح ؛ والتوصيات بشأن النهوض بالمساواة بين الجنسين.