منصة الإنتوساي للتنسيق الإقليمي (IRCP) تعود معًا بعد الجائحة

المؤلف: أمانات لجنة الإنتوساي لبناء القدرات (CBC) ومبادرة الإنتوساي للتنمية (IDI)

لمدة ثلاثة أيام شيقة ومكثفة ومتفاعلة في بداية يونيو ، التقى حوالي 45 مشاركًا يمثلون جميع مناطق الإنتوساي تقريبًا في أوسلو لأول مرة منذ ثلاث سنوات لتحديد التحديات الحالية والاحتياجات الإقليمية ، وإيجاد فجوات في مبادرة تنمية القدرات أو تتداخل .

في عام 2017 ، أنشأت لجنة بناء القدرات (CBC) ومبادرة الإنتوساي للتنمية (IDI) منصة تنسيق واحدة لجميع أجهزة الإنتوساي والمنظمات الإقليمية لمواءمة الجهود المشتركة واستكشاف أوجه التآزر. في الأسبوع الأول من شهر يونيو من عام 2022 ، اجتمعت منصة الإنتوساي لتنسيق المناطق (IRCP) في شكل مختلط لمناقشة استجابة الإنتوساي لتحديات تنمية القدرات والفرص التي تواجهها الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة. رحبت IDI – مضيف منصة هذا العام – بالمشاركين الحاضرين في أوسلو ، وكذلك الزملاء الذين انضموا فعليًا ، مما جعل من الممكن أيضًا المشاركة من المنزل لأولئك غير القادرين على السفر. هذه الفرصة للمناقشة كمجتمع يمثل مختلف الهيئات العاملة التي تساهم جميعها في تطوير قدرات الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ، كانت موضع تقدير كبير وكانت الطاقة التي جلبها المشاركون إلى الغرفة محفزة.

وكان الاجتماع التنسيقي يهدف إلى تطوير فهم أعمق ومشترك لمشهد الهدف 2 الاستراتيجي للإنتوساي بشأن تنمية القدرات. يوجه الهدف 2 معلومات لعملية صنع القرار في الإنتوساي بشأن التنمية المستدامة لقدرات الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة لدعم جميع أعضاء الإنتوساي. حددت لجنة بناء القدرات ومبادرة تطوير المؤسسات والمنظمات الإقليمية التي تدعمها لجنة المعايير المهنية (PSC) ولجنة تبادل المعرفة والخدمات المعرفية (KSC) ولجنة السياسات والمالية والإدارة (PFAC) والأمانة العامة وناقشت احتياجات تطوير قدرات الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة وناقشتها. في الفترة 2023-2025 ، والتداول بشأن آليات دعم تنمية القدرات المستدامة. وشملت التحديات التي تم تحديدها للاستدامة ، والفرص للتغلب عليها ، التزام قيادة الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ، وبيئة الدولة للرقابة والمساءلة ، وثقافة الجهاز ، والاحتفاظ بالموظفين ، وضمان الدعم القائم على الاحتياجات والتنسيق الفعال ، وتقديم وقياس النتائج والأثر المستدام.

ومن النتائج الأخرى للاجتماع تحديد المبادرات الحالية والمستقبلية لتنمية القدرات في مجالات التركيز العريضة الستة التالية:

1. أشخاص أكفاء
2. عمليات تدقيق عالية الجودة
3. عمليات تدقيق عالية التأثير
4. البيئة الخارجية للجهاز
5. البيئة الداخلية للجهاز
6. بيئة عالمية لتطوير قدرات الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة بشكل فعال

بناءً على هذا التخطيط ، حدد المشاركون مجالات التعاون والإجراءات المستقبلية التي يمكن اتخاذها عبر مجتمع الإنتوساي. على مستوى واسع ، اعتقد المشاركون أن جميع الهيئات يمكن أن تركز أكثر على مواجهة التحديات المشتركة معًا وتوثيق الحلول التي أثبتت جدواها ومشاركتها. فيما يتعلق بالأشخاص الأكفاء ، كانت المجالات الرئيسية التي تم تحديدها هي إنشاء مهن معترف بها دوليًا تخدم احتياجات الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ، وإدارة الموارد البشرية كمحرك لتحسين الأداء ، وتطوير القيادة.

_{المصدر: لجنة الإنتوساي لبناء القدرات (CBC) ومبادرة الإنتوساي للتنمية (IDI)}

فيما يتعلق بعمليات التدقيق عالية الجودة ، كانت الأفكار التي تم تحديدها تدور حول تحديد الامتثال للمعايير الدولية للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة بشكل أفضل ، ودعم إدارة جودة الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ، وبناء حلقات تغذية راجعة عالية الجودة بشكل أفضل في عمليات التدقيق المدعومة من الأقران. بالنسبة لعمليات التدقيق عالية التأثير ، تم اقتراح تحول ثقافي نحو تأثير التدقيق ، من خلال مشاركة أصحاب المصلحة بشكل أفضل واختيار موضوعات التدقيق ذات الصلة ، والاستفادة من الشراكات الإستراتيجية لجلب خبراء الموضوع ، ودعم مرونة الجهاز الأعلى للرقابة المالية ورشاقة حركته ، وتحسين التواصل ومتابعة نتائج التدقيق .

بالنسبة للبيئة الخارجية للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ، رأى المشاركون الحاجة إلى استكشاف مدى كفاية موارد الأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ، ومواصلة إيصال قيمة الأجهزة العليا للرقابة والدعوة إلى استقلال الأجهزة العليا للرقابة ، وبناء شراكات أفضل مع الآخرين في بيئة الحوكمة الأوسع ، على المستوى العالمي والإقليمي والقطري. أخيرًا ، فيما يتعلق بالبيئة الداخلية للأجهزة العليا للرقابة المالية والمحاسبة ، تم الاعتراف بأن الأجهزة العليا للرقابة تحتاج إلى تبني التغيير التكنولوجي بشكل أفضل ، وأن تكون قدوة في القطاع العام وخاصة فيما يتعلق بمساءلة الأجهزة العليا للرقابة ، والتصرف بناءً على نتائج التقييمات المختلفة التي تم إجراؤها.

_{المصدر: لجنة الإنتوساي لبناء القدرات (CBC) ومبادرة الإنتوساي للتنمية (IDI)}

انطلاقا من اجتماع أوسلو التنسيقي ودعما لخطة الإنتوساي الإستراتيجية للفترة 2023-28 ، اتفق المساهمون الرئيسيون في الإنتوساي في الهدف 2 على المكونات الرئيسية للخطة التشغيلية 2023-25. تغطي الخطة ، التي تجري صياغتها حاليًا ، السنوات الثلاث الأولى من خطة الإنتوساي الإستراتيجية الجديدة 2023-2028. بعد ثلاث سنوات – وبالتوافق مع تقييم الإنتوساي لمنتصف المدة وتقرير الأداء والمساءلة الخاص بها في عام 2025 – ستتم مراجعة هذه الخطة التشغيلية ، وسيتم اعتماد خطة معدلة لفترة الثلاث سنوات القادمة (حتى عام 2028).

غادر المشاركون في IRCP أوسلو مع الكثير من الطعام للأفكار للعودة إلى مناطقهم الأصلية.